Personalentwicklung

Gute Kandidat:innen zu finden, ist schwer. Umso mehr schmerzt es, wenn sie abwandern. Personalbindung spielt für Unternehmen weltweit eine wichtige Rolle, denn wir erleben eine neue Realität auf dem Arbeitsmarkt. Seit der Pandemie sind Beschäftigte schneller bereit, ihre Arbeitssituation zu evaluieren und nach Alternativen zu suchen.Es wird daher immer wichtiger, für Wertschätzung, Herausforderungen und Erfüllung am Arbeitsplatz zu sorgen. Arbeitgeber reagieren, indem sie ihre Unternehmenskultur und -politik anpassen, um dem Wunsch der Belegschaft nach Flexibilität, Karriereentwicklung und Förderung des emotionalen Wohlbefindens nachzukommen.  Personalentwicklung spielt eine entscheidende Rolle, damit ein Arbeitsumfeld entsteht, in dem Mitarbeiter:innen gern bleiben, um gemeinsam mit dem Unternehmen zu wachsen. 

1. Das Engagement der Mitarbeiter:innen steigern

Wer sich bei der Arbeit langweilt und nicht für seine Tätigkeit begeistern kann, ist schneller für einen Wechsel bereit. Das scheint offensichtlich und verdeutlicht den Zusammenhang zwischen Engagement der Mitarbeiter:innen und Personalbindung.

Es gibt drei Möglichkeiten, wie Personalentwicklungsmaßnahmen die Motivation der Mitarbeiter:innen steigern können:

•  Neugier nutzen
•  Community aufbauen
•  Sinn verleihen

Weiterbildungsmöglichkeiten tragen zur persönlichen und beruflichen Erfüllung der Beschäftigten bei. Denn dadurch fördern sie mit ihrer Arbeit nicht mehr nur die Interessen des Unternehmens, sondern auch die eigenen. Gleichzeitig erwerben sie kontinuierlich wertvolle Kompetenzen für ihre berufliche Laufbahn.

2. Mit interner Mobilität für Motivation und berufliche Erfüllung sorgen

Interne Mobilität spielt für die Personalbindung eine immer wichtigere Rolle und sollte bei der Personalentwicklung stärker berücksichtigt werden.

Aus einer von Prudential in Auftrag gegebenen Studie aus dem Jahr 2021 geht hervor, dass 26 % der Arbeitskräfte, die während der Pandemie den Arbeitsplatz wechselten, etwas Neues ausprobieren wollten. „Möglichkeit zur internen Mobilität“ wiederum galt als zweitwichtigster Faktor bei der Entscheidung, im Unternehmen zu bleiben.

Programme zur Personalentwicklung helfen Mitarbeiter:innen, die nötigen Kompetenzen für einen internen Wechsel – sei es vertikal oder horizontal – zu identifizieren und zu entwickeln. Dadurch wird das sehr menschliche Bedürfnis, stets etwas Neues auszuprobieren, erfüllt – ohne dass dafür ein Unternehmenswechsel nötig ist.

Laut LinkedIns Employee Well-Being Report gibt es auf Arbeitgeberseite noch starkes Verbesserungspotenzial: Denn nur eine:r von fünf Befragten gab an, am aktuellen Arbeitsplatz die selbst gesteckten Karriereziele erreichen und dafür auf die Unterstützung der:des Vorgesetzten und des Unternehmens zählen zu können.

3. Durch Personalentwicklung Teamarbeit und Arbeitsklima fördern

Mit der stärkeren Tendenz zu Remote-Arbeit brauchen Führungskräfte neue Möglichkeiten, die Zusammenarbeit und das Zusammengehörigkeitsgefühl ihrer Teams zu fördern. Denn wenn sich Mitarbeiter:innen isoliert fühlen, kann kein gutes Arbeitsklima entstehen.

Gemeinsames Lernen kann Abhilfe schaffen. Gute Programme zur Personalentwicklung bieten einen Rahmen, in dem Mitarbeiter:innen von- und miteinander lernen können. Laut einer LinkedIn Umfrage unter Personalentwickler:innen glauben:

•  86 %, dass gemeinsames Lernen motivierender ist,
•  91 %, dass Mitarbeiter:innen, die gemeinsam lernen, erfolgreicher sind, und
•  92 %, dass gemeinsames Lernen das Zusammengehörigkeitsgefühl stärkt.

Zusammengehörigkeitsgefühl, Erfolg und soziale Verbindungen sind Voraussetzungen für eine starke Unternehmenskultur. Und dem Employee Well-Being Report zufolge steigt die Wahrscheinlichkeit, dass Mitarbeiter:innen zufrieden sind und ihren Arbeitgeber weiterempfehlen, um 25 bzw. 31 %, wenn sie ihre Unternehmenskultur schätzen.

Gemeinsam wachsen: 3 Tipps, wie ein starkes Programm zur Personalentwicklung die Personalbindung fördert

3 Top-Tipps, wie Personalentwicklung die Personalbindung fördert