¿Cómo puedo ayudar a mis empleados a desarrollar aptitudes?
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Durante los últimos cinco años, la percepción de los empleados sobre los ingredientes que conforman una gran cultura laboral ha cambiado drásticamente. Nuestro informe sobre el bienestar de los empleados reveló incluso que el primer impulsor de una gran cultura laboral es la oportunidad de aprender y progresar. Hace dos años, este factor ocupaba el noveno puesto de la lista.
El desarrollo de personal se ha convertido en el principal factor de la retención, la implicación y el rendimiento de los empleados. Los responsables de formación deberán encargarse de ayudar a crear y afianzar un entorno en el que la plantilla pueda explorar sus intereses, ganar experiencia y ampliar sus horizontes. Desempeñan un papel único a la hora de fomentar una cultura laboral en la que el personal sienta que tiene la oportunidad de formarse y crecer profesionalmente. Además, sabemos que el 91 % de los empleados piensa que para los gerentes es importante fomentar el aprendizaje y la experimentación, y por eso es positivo disponer de la mayor cantidad de recursos posible.
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¿Cómo puedo motivar a los empleados para que sigan desarrollando sus aptitudes?
En lo que se refiere a la motivación, los estudios demuestran que los tres impulsores principales están vinculados a las trayectorias profesionales.
1. Si me ayuda a estar al día en mi especialidad
2. Si se adaptaba a mis intereses y objetivos profesionales
3. Si me ayuda a obtener otro puesto internamente, conseguir un ascenso o acercarme a mis objetivos profesionales
Dado que los tres impulsores principales de la formación y el desarrollo para los empleados están vinculados a sus trayectorias profesionales, es fundamental que los profesionales de la formación trabajen codo con codo con los gerentes para asociar ambos elementos. Céntrate en la movilidad interna, identifica qué aptitudes se necesitarán en el futuro y aboga por la claridad para que el personal entienda cuáles necesitan para cambiar de función.
¿En qué ámbitos deberían estar formándose mis empleados?
Las aptitudes que más les conviene perfeccionar o aprender variarán en función de los objetivos de la empresa y del conjunto de aptitudes que ya tengan. También es importante considerar sus metas profesionales personales, así como sus aptitudes técnicas e interpersonales.
Aptitudes técnicas e interpersonales
Aunque las aptitudes técnicas e interpersonales están vinculadas, es importante entender las diferencias entre ambas. Una empresa de éxito y un entorno laboral favorable requerirán una amplia variedad de ambas. Por suerte, las dos pueden enseñarse y afianzarse.
Las aptitudes interpersonales son el resultado de nuestras experiencias, comportamientos y valores, y de rasgos únicos de la personalidad. Estas capacidades son fundamentales para reforzar cuestiones como las aptitudes de negociación y para crear un entorno laboral adaptable y colaborativo. Complementan a las aptitudes técnicas que son fundamentales para realizar nuestro trabajo de manera eficaz.
Las aptitudes técnicas son capacidades específicas y medibles, como pueden ser la programación, la escritura, la lectura o las matemáticas. Estas aptitudes se pueden enseñar y requieren dominio y experiencia para llevar a cabo una tarea o serie de tareas con el fin de completar un trabajo.
La combinación de las dos da como resultado el conjunto de aptitudes únicas del empleado. Cuando identifiques los puntos fuertes y áreas de mejora de cada empleado, perfeccionar y reciclar sus conocimientos será crucial para mantener y mejorar su rendimiento.
Aptitudes y rasgos de los buenos empleados
Las aptitudes técnicas se dan por hecho en lo referente a las características de un buen empleado. Si has contratado a un desarrollador de backend en tu equipo técnico, esperas que tenga experiencia en su ámbito y, quizá, que conozca diferentes lenguajes de programación. Las aptitudes interpersonales pueden ser igualmente importantes a la hora de considerar los puntos fuertes y las áreas de mejora claves de un empleado. Las cinco aptitudes interpersonales más útiles que debes detectar y afianzar:
1. Creatividad
2. Persuasión
1. Creatividad
2. Persuasión
3. Colaboración
4. Capacidad de adaptación
5. Inteligencia emocional
3. Colaboración
4. Capacidad de adaptación
5. Inteligencia emocional
Estrategias para ayudar a los empleados a desarrollar aptitudes
Saca tiempo para perfeccionar y reciclar aptitudes
Tener un programa de recualificación es estupendo, pero para que sirva, tiene que ser accesible y relevante para el desarrollo profesional de tu plantilla. Integrar la recualificación y el reciclaje en los planes de desarrollo y rendimiento de los empleados les permite sacar tiempo para hacer cursos que les ayuden a alcanzar sus objetivos profesionales.
Crea itinerarios según los objetivos profesionales
En un panorama digital en constante evolución, las recomendaciones cambian continuamente. Es más probable que los empleados vean el valor inherente de la formación cuando esta es relevante, se adapta a los itinerarios de proyección laboral y se puede implantar fácilmente. Trabajar en colaboración con los gerentes permitirá a los profesionales de la formación ofrecer opciones que concuerden con los objetivos profesionales de los empleados y las necesidades de la empresa.
Prepara a la plantilla a largo plazo
Ofrecer una estrategia de recualificación y reciclaje de primer nivel no solo ayudará a los empleados a alcanzar sus objetivos en el presente, sino que también servirá como programa adaptado a los objetivos futuros de tu empresa y a su visión a largo plazo. A su vez, esto puede favorecer la movilidad interna y la retención de empleados. De hecho, las empresas que apuestan por la movilidad interna retienen a los empleados una media de 5,4 años, casi el doble que otras empresas con dificultades de movilidad interna, con una media de 2,9 años.
Desarrolla las aptitudes de los empleados con la formación online
Los cursos online son la mejor opción para desarrollar aptitudes adaptadas a tus necesidades y a las de tu plantilla. Las siguientes ventajas son un buen incentivo a la hora de considerar qué funcionará mejor para tu empresa.
Adaptados a los usuarios
Plataformas como LinkedIn Learning están diseñadas para hacer cursos online a tu ritmo y ver conferencias en vídeo de los principales líderes del sector.
Eficacia
Los cursos online están diseñados para que puedas hacerlos a tu ritmo y ofrecen un proceso de aprendizaje optimizado que funciona para todo el mundo.
Flexibilidad
Los cursos de formación online se adaptan a tu horario, no al revés. Inicia sesión desde cualquier lugar y aprende en cualquier momento.
Fomento de la motivación
Cuando les des a tus empleados herramientas para desarrollar aptitudes relevantes en sus propios términos, empezarán a utilizarlas de inmediato. A cambio, esto beneficia a tu empresa y también favorece la retención de empleados y su implicación.
La recualificación y el reciclaje pueden lograr que tus empleados desarrollen las aptitudes adecuadas para desarrollar su trayectoria profesional y hacer crecer tu empresa. Además, con más de 16.000 cursos online impartidos por especialistas del sector y recomendaciones personalizadas entre las que elegir, la biblioteca de LinkedIn Learning permite a tus empleados descubrir, completar y llevar el seguimiento de cursos relacionados con su campo de especialidad y sus intereses. Verás los frutos de tus programas de recualificación cuando estos estén orientados a las trayectorias profesionales, la movilidad interna y la inversión en los gerentes.
