Recualificación en la era del teletrabajo
Recualificar a los empleados mediante una plataforma online como LinkedIn Learning Hub ofrece ventajas como:
- Ayudar a los empleados a establecer sus objetivos de aprendizaje
- Permitir que la plantilla se relacione con otros compañeros de trabajo que están haciendo el mismo curso
- Más oportunidades de recualificación y reciclaje a distancia
- Formación y datos de especialistas del sector
- Recualificación flexible para empleados que no disponen de mucho tiempo
- Oportunidades de aprendizaje a su ritmo
Colaboración en un entorno virtual
Las recomendaciones para su uso en un entorno de trabajo remoto/híbrido se suelen pasar por alto con demasiada frecuencia. Mejorar las aptitudes de comunicación virtual no solo ayuda a los equipos a colaborar de manera más eficaz: también puede optimizar las experiencias de los empleados de forma generalizada.
Cuando no hay una «máquina de café» en torno a la que reunirse, tener una cultura virtual bien establecida puede reducir la sensación de aislamiento que suelen sentir los teletrabajadores. Un menor aislamiento y una mejor comunicación fomentan la implicación de los empleados y la fidelidad a la empresa.
Límites y fatiga
El equilibrio entre la vida profesional y personal y la conciencia sobre la salud mental son temas de actualidad, pero no basta con mencionar su importancia. Los empleados necesitan ayuda para conseguir el equilibrio adecuado, así como medios a los que puedan recurrir si les cuesta encontrarlo y están sintiendo signos de fatiga.
Pero lo más importante es que hay que formar a los responsables para que reconozcan los comportamientos que fomentan la fatiga en los trabajadores. Esto pone a los responsables en una posición para orientar a los gerentes sobre estos comportamientos y aplicar de forma activa los límites que evitan la fatiga en toda la organización.
Recomendaciones para organizarse en remoto
Ahora que los empleados trabajan dentro y fuera de la oficina, y en distintas zonas horarias, la organización de la empresa es más importante que nunca. Hay muchísimas herramientas de organización útiles que abarcan desde la estructura de los servidores y las convenciones de nomenclatura hasta softwares de gestión de proyectos, pero estas no sirven de nada si no se establece el mismo proceso en toda la empresa.
Los responsables pueden encabezar un proceso para la era híbrida, pero también deben aprender a promover el valor de ese proceso de forma auténtica. Cuando los empleados entiendan cómo les ayudará este proceso, podrás darles los materiales de formación para que aprendan a adoptarlo.
