Diferencia entre recualificación y reciclaje de aptitudes
Recualificar y reciclar aptitudes ayuda a retener al personal y a abordar la falta de cualificación. Entiende la diferencia entre ambas estrategias para cualificar a los empleados.
Recualificación frente a reciclaje
Determina y explora técnicas de recualificación y reciclaje para mejorar la agilidad de tu plantilla.
Definición de recualificación
Recualificar a un empleado consiste en formarlo para que amplíe su conjunto de aptitudes. Estas aptitudes adicionales mejorarán su rendimiento en el puesto actual y le permitirán avanzar en su itinerario de proyección laboral.
Definición de reciclaje
El reciclaje implica que el empleado adquirirá aptitudes nuevas más allá de sus conocimientos actuales. Normalmente, tienen cierta relación con su función actual, pero en ocasiones pueden estar orientadas a otra trayectoria.
Los dos términos anteriores se aplican al desarrollo de personal, y ambos requieren que el empleado desarrolle aptitudes nuevas. Entonces, ¿en qué se diferencian?
¿Cuál es la diferencia entre la recualificación y el reciclaje de aptitudes?
En realidad, la diferencia está en el resultado. Los procesos son similares porque ayudan a los empleados a ampliar sus conocimientos, pero varían en la naturaleza de las aptitudes adquiridas y en el objetivo final del aprendizaje.
Recualificación
En este ejemplo, AdCo ha decidido ampliar su oferta para incluir animación digital. Carmen lleva dos años trabajando como diseñadora de producción y siempre le ha interesado esa especialidad. En lugar de contratar a otro empleado, AdCo ofrece a Carmen la oportunidad de hacer cursos de diseño sobre este tema con el presupuesto de formación de la empresa. Ampliar su conjunto de aptitudes en diseño le permitirá acceder al puesto recién creado de animación digital.
Reciclaje
Northern Knickknack ha automatizado su proceso para pintar adornos. En este ejemplo, Tomás lleva 10 años trabajando como pintor para esta empresa. Conoce el producto como nadie, y la empresa valora mucho su experiencia profesional. En lugar de dejarlo marchar, Knickknack le ofreció formarse como especialista en CAD para trabajar en el equipo encargado de diseñar nuevos adornos.
En el ejemplo de Carmen, hemos visto que la recualificación permite progresar en los conocimientos dentro de una trayectoria lineal. En cambio, el reciclaje implica movimiento lateral, como el cambio de Tomás de aptitudes artesanales a aptitudes técnicas.
¿Por qué son necesarios la recualificación y el reciclaje?
El mundo laboral está cambiando, y esta constante evolución requiere una plantilla que sea más ágil que nunca. La pandemia ha acelerado estos cambios a un ritmo que pocos anticiparon y trajo consigo la realidad de una creciente automatización, las dificultades del teletrabajo y la necesidad de flexibilidad en todos los niveles. Los departamentos de formación y desarrollo son el mayor aliado de los empleados para adaptarse a estos cambios.
Un buen programa de formación también es fundamental para atraer a candidatos altamente cualificados. ¿Por qué? Las personas quieren trabajar para empresas que fomenten una buena cultura. En una encuesta de 2021, los empleados señalaron por abrumadora mayoría que las oportunidades de formación y desarrollo eran el factor número uno de un lugar de trabajo excepcional. Quienes valoraron la cultura de su empresa como excepcional también eran un 31 % más proclives a recomendársela a profesionales en busca de empleo, lo que atrae a más candidatos.
Una buena cultura que gire en torno a la formación y el desarrollo no solo sirve de imán a más candidatos, sino que también mejora las tasas de retención. ¿Cómo? Recualificar y reciclar las aptitudes de la plantilla mediante la formación y el desarrollo es un impulsor clave de la movilidad interna en una empresa. De media, las empresas que apuestan por la movilidad interna retienen a los empleados casi el doble de tiempo que aquellas no invierten en formación.
Recualificar y reciclar las aptitudes de los empleados sirve para mucho más que para suplir carencias. Cuando inviertes en el desarrollo de tu plantilla, mejora su nivel de satisfacción y se quedan más tiempo en la empresa. Poner en marcha un programa de formación con una plataforma como LinkedIn Learning, que incluye más de 16.000 cursos para recualificar y reciclar conocimientos, tiene un efecto dominó en toda la empresa. ¿El resultado? Avanzar hacia los objetivos de tu empresa.
