Nello sviluppare i talenti, la tua priorità è fornire contenuti interessanti e rilevanti che aiutino il personale a riuscire e a crescere nel proprio ruolo. Ma convincere i dipendenti a dedicarvi un po’ di tempo può essere un’impresa.
Un aiuto arriva dai contenuti personalizzati, cioè quelli creati internamente dalla tua azienda o che selezioni dalle tue risorse preferite per completare il tuo catalogo standard.
I contenuti video personalizzati inquadrano la formazione standard nella realtà unica dell’utente: i suoi modelli di riferimento, i suoi problemi, il suo percorso di crescita.
Ecco alcuni scenari che ti aiuteranno a immaginare come potresti usarli nella tua organizzazione.
Il 72% dei dipendenti afferma che seguirebbe i corsi di formazione online tenuti dalla leadership o dal management dell’azienda.
Una volta firmati i documenti, inizia il vero lavoro per lo sviluppo dei talenti: l’onboarding. I dati dimostrano che il processo di onboarding è fondamentale per la retention, la produttività e il successo dei dipendenti.
Aiuta i nuovi assunti a familiarizzare con l’organizzazione e la cultura aziendale prima del loro primo giorno di lavoro.
Il 69% dei dipendenti ha maggiori probabilità di rimanere in azienda per più di 3 anni dopo un’ottima esperienza di onboarding.
Immagina…
Una nuova dipendente completa i due giorni di onboarding in presenza. Tornata a casa, entusiasta all’idea di iniziare il lavoro, riceve un invito a seguire un percorso formativo.
Nel percorso formativo trova un messaggio del CEO sull’importanza della cultura aziendale. Ci sono anche un messaggio del responsabile del suo dipartimento sugli obiettivi del team, e un altro in cui il suo manager diretto le parla di come verrà gestito il lavoro e delle sfide entusiasmanti che affronteranno insieme.
Questo breve video tratto da Human Resources: Running Company Onboarding fornisce alcuni spunti per determinare quello che la leadership potrebbe includere nel video.
Immagina…
Un dipendente è stato appena promosso al suo primo ruolo di people manager. È entusiasta delle nuove responsabilità, ma è nervoso all’idea di dover guidare un team e aiutare i subordinati diretti nel loro percorso di carriera.
Nella sua posta in arrivo, insieme all’invito per la formazione in presenza, riceve un percorso formativo con alcuni video in cui leader e manager dell’organizzazione descrivono la cultura manageriale e spiegano come offrire orientamento professionale, dare feedback costruttivi e gestire le situazioni difficili.
Questo video tratto da Developing Managers in Organizations illustra le 5 competenze che ogni manager deve avere. Seleziona dei corsi su queste competenze e presentali insieme ai tuoi contenuti personalizzati.
Immagina…
Un team di marketing ha appena lanciato una grande campagna cross-functional che ha richiesto 6 mesi di lavoro. Viene organizzata una riunione per valutare come si potrebbero migliorare i processi e come collaborare meglio.
Il responsabile del progetto crea un video che documenta i risultati ottenuti, scegliendo un approccio più scalabile e interessante rispetto a quello tradizionale. In più, seleziona personalmente alcuni corsi di formazione standard che possono aiutare il team a migliorare aspetti come la visualizzazione dei dati e la gestione dei progetti.
Questo video tratto da Visualizzazione dei dati: storytelling aiuterà chi deve presentare dati e informazioni a trasformare fatti e numeri in una storia accattivante.
Immagina…
Una dipendente decide di imparare il linguaggio SQL per creare i propri report senza doverli chiedere a colleghi in altre funzioni. Segue alcuni corsi e decide che è pronta per testare le sue nuove competenze.
Guarda un video personalizzato che spiega come la tua organizzazione utilizza SQL, e capisce come deve procedere. Il database ha campi specifici per la tua azienda e i contenuti ad hoc creati da un dipendente esperto possono presentare casi d’uso specifici.
Fornisci un video che spiega come la tua azienda usa SQL e affiancalo a questo video tratto da SQL Tips, Tricks, & Techniques.
