Cover des Handbuchs „Visionär:innen der Personalentwicklung“

Wie visionäre Personalentwickler:innen Veränderungen anstoßen

Erfolgreiche Personalentwickler:innen zeigen, wie sie ihr Unternehmen in die Zukunft führen

„Um Innovationen anzustoßen, visionär zu denken und Neues zu wagen, brauchen Sie Schwung und jede Menge Selbstvertrauen. Sie müssen den Mut haben zu sagen: Ich kenne mich aus, und ich kann etwas verändern.“

Das ist laut Leena Nair, CHRO von Unilever, die Einstellung, die Weiterbildungsprofis brauchen, um Veränderungsprozesse im Unternehmen voranzutreiben.

Werden Sie Change Maker:in in Ihrem Unternehmen

Personalentwicklung war noch nie so wichtig wie heute. In unserem Report erfahren Sie, wie Sie Lernen zum Topthema in Ihrem Unternehmen machen.

Die Führungsebene mit ins Boot holen

Wie Sie wichtige Entscheider:innen überzeugen und zu Lern-Botschafter:innen machen

Smarte Finanzierungsstrategien nutzen

Wie Sie die Prioritäten des Unternehmens zu Ihren machen, um sich finanzielle Unterstützung zu sichern

Überzeugungskraft einsetzen

Wie Sie den Nutzen von Weiterbildung herausstellen und sich für lebenslanges Lernen starkmachen

Lernprogramme gekonnt und clever umsetzen

Wie Sie ein Netzwerk aus Unterstützer:innen für die Implementierung knüpfen und es kreativ nutzen

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Das Erfolgsrezept der Change Maker:innen

Die befragten Personalentwicklungsprofis haben auf der Suche nach Unterstützung und Ressourcen an der Unternehmensspitze angefangen und ihre Lernprogramme geschickt auf die Strategie und Transformation ihres Unternehmens ausgerichtet.

positionieren Lernen als unverzichtbare Voraussetzung für den Erfolg von Changeprozessen und digitaler Transformation

gewinnen den:die CEO für ihr Vorhaben

konnten sich Jahresbudgets für strategische Lernprogramme sichern

Frau im Freien, die in die Kamera schaut

Erfolgreiche Weiterbildungsexpert:innen gehen dahin, wo die großen Fragen entstehen und wichtige Veränderungen ihren Anfang nehmen.

Erfahren Sie mehr über die Taktiken und Methoden, mit denen Sie innovative und effektive Lernprogramme entwickeln können.

Asien

ANZ

DACH (deutsch)

EMEA

Indien

Vereinigtes Königreich

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„Sie müssen die wichtigsten Stakeholder:innen im Topmanagement identifizieren und mit ins Boot holen. Sie sind praktisch Ihre Cheerleader:innen und ziehen andere mit.“

Befragte:r aus der Fintech-Branche, Vereinigtes Königreich und Irland

„Unsere gesamte Personalentwicklung ist mittlerweile eng mit der Geschäftstransformation verknüpft. Sie ist ein unternehmerischer Imperativ und wird vom Topmanagement höchstpersönlich vorangetrieben.“

Befragte:r aus der Telekommunikationsbranche, Asien

Illustration einer Frau, die im Homeoffice arbeitet

Wollen auch Sie Veränderungen anstoßen?

Erfahren Sie, wie Sie mit LinkedIn Learning die Weiterbildung in Ihrem Unternehmen vorantreiben können. Unsere Expert:innen beraten Sie gerne.

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