Die Personalentwicklung weist den Weg in die neue Arbeitswelt.
In der sechsten Ausgabe des Workplace Learning Reports ist der Wandel die einzige Konstante. Die Pandemie hat Veränderungen in der Arbeitswelt weltweit vorangetrieben und zwingt Beschäftigte sowie Arbeitgeber weltweit, zu überdenken, wie und wo sie arbeiten und was sie zur Arbeit bewegt.
Durch die Pandemie und ihre Auswirkungen auf das wirtschaftliche und gesellschaftliche Leben sind Flexibilität und Selbstverwirklichung zur Priorität von Beschäftigten geworden. Unternehmensleitungen prüfen nun, wie sie ihre Geschäftsstrategien, Arbeitsmodelle, Werte und die Unternehmenskultur verbessern können – häufig auf den Anstoß ihrer Belegschaft hin.
Nachstehend geben wir Ihnen ein paar Einblicke in Erkenntnisse und Trends in der DACH-Region, die wir in unserem diesjährigen Workplace Learning Report detailliert erörtern. Der Bericht steht Ihnen ab sofort zum kostenlosen Download zur Verfügung.
Kapitel 1
Die Personalentwicklung im Wandel
Personalentwicklungsteams kommt eine immer zentralere, strategischere und bereichsübergreifendere Rolle zu – und sie sind überlastet.
In den vergangenen zwei Jahren haben Personalentwickler:innen in der DACH-Region ihr Unternehmen dabei unterstützt, Pandemiebestimmungen umzusetzen, auf Remote Work umzustellen und hybride Arbeitsmodelle anzuwenden. Sie mussten auf die Forderungen von Beschäftigten nach Weiterbildung und Selbstverwirklichung reagieren und zu einer ganzheitlicheren HR-Strategie wechseln.
der Personalentwickler:innen geben an, dass sie stärker mit anderen Abteilungen zusammenarbeiten
sind der Meinung, die Personalentwicklung nehme in ihrem Unternehmen eine strategischere Rolle ein
haben in geringem bis hohem Maße dazu beigetragen, ihr Unternehmen bei der Anpassung an den Wandel zu unterstützen
berichten, dass der Fokus bei der Weiterbildung im Jahr 2022 auf der Umgestaltung oder Umstrukturierung ihres Unternehmens liegen wird
Erfahren Sie, was das für die Budgets der Personalentwicklung in der DACH-Region und weltweit bedeutet und welche Schwerpunkte Personalentwickler:innen 2022 setzen.
„Die Aufgabe der Weiterbildung bestand schon immer darin, Unternehmen dabei zu helfen, sich in der Ungewissheit und dem Chaos der Welt zurechtzufinden.“
Linda Cai
Vice President Talent Development, LinkedIn
Kapitel 2
Neue Herausforderungen erhöhen den Druck
Mit zunehmender Bedeutung steigt auch der Druck, Ergebnisse zu liefern.
Neben ihren typischen Tätigkeiten wie der Gestaltung von effektiven, hochwertigen Lernerlebnissen werden Personalentwicklungsprofis mittlerweile auch mit zusätzlichen, noch größeren Aufgaben betraut – etwa damit, das gesamte Unternehmen für die Zukunft aufzustellen. Für sie bedeutet das, dass sie ihre Arbeitsweise anpassen und ihre Prioritäten kontinuierlich neu ausrichten müssen.
der Personalentwickler:innen beobachten wachsende Kompetenzlücken (+1 %P vgl. mit 2021)
geben an, dass ihre Führungskräfte Sorge haben, dass ihre Beschäftigten nicht über die für die Umsetzung der Geschäftsstrategie nötigen Kompetenzen verfügen (+13 %P vgl. mit 2021)
Zeit ist ein knappes Gut – das ist ein altbekanntes Problem. Was sich allerdings geändert hat, ist die Dringlichkeit, mit der sich Personalentwickler:innen aktuell weiterbilden sollten. Denn neue Herausforderungen erfordern innovative Ansätze. Und während Personalentwickler:innen in den vergangenen Monaten zweifelsohne viel dazugelernt haben, sind wir längst nicht am Ziel angelangt. Verglichen mit anderen Ländern verwenden Personalentwickler:innen in der DACH-Region weniger Zeit für ihre eigene Weiterbildung.
Verglichen mit anderen aktiven LinkedIn Learning-User:innen haben Personalentwicklungsprofis in der DACH-Region 2021 22 % weniger Zeit auf ihre eigene Weiterbildung verwendet.
Verglichen mit HR-Profis haben Personalentwickler:innen in der DACH-Region letztes Jahr dagegen 17 % mehr Zeit in ihre Weiterbildung investiert.
„Unter Personalentwickler:innen macht sich Nervosität breit. Von ihnen wird erwartet, dass sie die Verantwortung für verschiedene wichtige Initiativen wie Weiterbildungs- und Mobilitätsprogramme übernehmen. Unsere Daten legen nahe, dass sie sich darauf unter Umständen nicht ausreichend vorbereitet fühlen, weshalb sie sich nun aktiv um den Erwerb zusätzlicher Kenntnisse in den Bereichen Mitarbeiterführung, unternehmerische Grundlagen und Datenanalyse bemühen – wahrscheinlich sogar aktiver als um den Ausbau ihrer bisherigen Kernkompetenzen.“
Dani Johnson
Mitgründerin und Principal Analyst, RedThread Research
Kapitel 3
Synergieeffekte in der Personalentwicklung
Weiterbildung, interne Mobilität und Mitarbeiterbindung bieten Synergiepotenziale, die nicht zu unterschätzen sind.
2022 werden sich mit Weiterbildung und kompetenzbasierter Planung am effektivsten Fortschritte erzielen lassen. Unternehmen, die jetzt auf kompetenzbasierte Planung umstellen, bietet sich eine einmalige Gelegenheit, eine Kultur des Lernens zu schaffen und von den aktuellen Trends zu profitieren.
der Personalentwickler:innen in der DACH-Region sind sich einig, dass die Umschulung von Beschäftigten kostengünstiger ist als die Einstellung neuer Mitarbeiter:innen
der Personalentwickler:innen in der DACH-Region geben an, dass in ihrem Unternehmen interner Mobilität seit der COVID-19-Pandemie eine höhere Priorität eingeräumt wird
Interne Mobilität
Auch wenn es in der aktuellen wirtschaftlichen Lage nicht ganz einfach sein mag, präzise Prognosen zu treffen, zeichnet sich ein Trend doch sehr deutlich ab: Immer mehr Unternehmen schaffen eine Kultur der internen Mobilität. Das bedeutet, dass sie ihren Beschäftigten die Möglichkeit geben, sich an ihrem Arbeitsplatz weiterzubilden – sei es im Rahmen eines Mentorenprogramms, einzelner Spezialaufträge, persönlichen Coachings oder der Zuweisung neuer Aufgaben. Diese Programme bieten den Vorteil, dass sie die Mitarbeiterbindung, Motivation und Agilität fördern, während sie gleichzeitig den Aufwand und die Kosten für die Mitarbeitersuche senken.
Im weltweiten Vergleich zeigt sich, dass Beschäftigte von Unternehmen mit hervorragenden internen Mobilitätsprogrammen durchschnittlich 5,4 Jahre beim Unternehmen bleiben. Bei Unternehmen, die das nicht bieten können, sind es dagegen nur 2,9 Jahre.
Kapitel 4
Zukunftsorientierte Personalentwicklung
Der Wandel ist bereits im Gange
Viele Personalentwickler:innen in der DACH-Region berichten, dass ihre Rolle seit dem vergangenen Jahr zusätzliche Tätigkeitsbereiche umfasst. Es besteht allerdings noch Luft nach oben. Denn der althergebrachte, vertikale Personalentwicklungsansatz hat ausgedient. Die Zukunft liegt in einer horizontalen, unternehmensweiten Weiterbildungsstrategie, die eine enge Zusammenarbeit zwischen HR, der Unternehmensführung und den Abteilungsleitungen vorsieht.
Anteil der Personalentwicklungsteams, die heute enger mit wichtigen Partnern zusammenarbeiten als vor einem Jahr
„In besonderen Zeiten, die Unternehmen die Möglichkeit bieten, verschiedene Aspekte ihrer HR-Strategie zu überdenken, führt die Zusammenarbeit zwischen Personalentwickler:innen und Personalanalyst:innen zu effektiveren und fundierteren Lernangeboten.“
Nigel Dias
Managing Director, 3n Strategy
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Einladung zum Forward Event 2022
Wir laden Sie herzlich zu unserem virtuellen Event Forward 2022 ein! Seien Sie dabei, wenn Expert:innen und Kunden aus Deutschland, Österreich und der Schweiz über aktuelle Trends und Entwicklungen in der Personalentwicklung sprechen und diskutieren, wie Unternehmen eine Arbeitswelt schaffen können, die von Flexibilität, Diversität und Wachstum geprägt ist.
Details zur Methodik
Workplace Learning Report-Umfrage: Für diesen Bericht haben wir im November 2021 1.444 Personalentwickler:innen und 610 Beschäftigte, die an Weiterbildungsprogrammen ihres Unternehmens teilnehmen, befragt. Die Auswahl wurde basierend auf internen Kriterien getroffen, und die Gespräche fanden auf Englisch, Französisch, Deutsch und Portugiesisch statt. Befragt wurden Personen aus den Ländern USA, Kanada, Brasilien, Vereinigtes Königreich, Irland, Belgien, Niederlande, Luxemburg, Frankreich, Deutschland, Schweiz, Österreich, Norwegen, Finnland, Schweden, Island, Dänemark, Australien, Neuseeland, Indien, Kambodscha, Indonesien, Singapur, Philippinen, Malaysia, Myanmar, Thailand und Hongkong. Kostenlose Demo anfordern.