Se développer ensemble : 3 manières dont un programme de formation et de développement efficace peut améliorer la fidélisation des employés
Les talents de qualité sont difficiles à trouver et leur perte peut se révéler douloureuse.
Alors que nous vivons un moment clé pour le marché de l’emploi, toutes les organisations sont confrontées à ce défi. Depuis la pandémie, de plus en plus de travailleurs envisagent de changer d’emploi, et cela les amène à évaluer leur situation et les possibilités qui s'offrent à eux.
Dans ce contexte, vous devez impérativement vous assurer que vos employés se sentent valorisés, stimulés et épanouis. Les entreprises elles-mêmes font évoluer leur culture et leurs politiques pour répondre aux besoins des employés en matière de flexibilité, de développement de carrière et de bien-être émotionnel.
La formation et le développement jouent un rôle essentiel dans la mise en place d’une culture qui encourage les employés à avancer dans leur carrière et à rester dans votre organisation.
3 manières efficaces dont la formation et le développement boostent la fidélisation des employés
1. Des employés motivés sont plus enclins à rester dans l’entreprise
Si vous vous ennuyez à votre poste ou que votre travail ne vous inspire plus, il est fort probable que vous n'ayez pas envie de vous investir davantage. Nous enfonçons ici une porte ouverte, mais cela explique pourquoi l’engagement des employés et leur fidélisation vont de pair.
La formation et le développement des compétences peuvent booster la motivation des employés de trois manières clés :
• En capitalisant sur la curiosité
• En développant une communauté
• En donnant un objectif
Les opportunités de formation aident les employés à s’épanouir sur le plan personnel et professionnel. Elles ne servent pas uniquement les intérêts de l’entreprise, mais sont également à l’avantage des employés, qui continuent à acquérir des compétences précieuses pour le développement de leur carrière.
2. La mobilité interne est un facteur de motivation et de développement professionnel
La mobilité interne joue un rôle de plus en plus important en matière de fidélisation des employés, et la formation et le développement ont une carte essentielle à jouer pour la soutenir.
L’année dernière, Prudential a mené une enquête sur les travailleurs aux États-Unis, qui a révélé que 26% des salariés ayant effectué une transition professionnelle au cours de la pandémie attribuaient ce changement à un désir d’essayer quelque chose de nouveau. Parallèlement à cela, les “opportunités de mobilité” étaient classées comme le deuxième facteur le plus important dans la décision de rester avec leur employeur actuel.
Les programmes de formation et de développement aident les employés à identifier et à acquérir les compétences nécessaires pour évoluer au sein d’une organisation, que ce soit de manière verticale ou horizontale. En retour, ces programmes permettent de satisfaire le besoin humain de tester de nouvelles choses, sans avoir besoin de changer d’entreprise.
Le rapport de LinkedIn sur le bien-être des employés a révélé que les employeurs ont encore du pain sur la planche à ce niveau : seul un participant sur cinq a déclaré avoir le sentiment de pouvoir atteindre ses objectifs professionnels dans son travail actuel et bénéficier du soutien de son responsable et de son entreprise pour y parvenir.
3. La formation et le développement renforcent les liens et l’esprit d’équipe
Avec le recours de plus en plus fréquent au télétravail, les chefs d’entreprise cherchent de nouveaux moyens de favoriser la collaboration et la synergie de leurs équipes. Cultiver une culture d’entreprise attractive n’est pas chose facile lorsque les employés se sentent isolés.
C’est pourquoi l’apprentissage collaboratif et interactif est une aide précieuse. Les programmes de développement efficaces donnent la possibilité aux employés de se former ensemble et d’apprendre les uns des autres. Les professionnels de la formation interrogés déclarent à ce sujet :
• 86% pensent que la formation est plus stimulante lorsque les employés apprennent ensemble
• 91% pensent que les employés qui se forment ensemble réussissent mieux
• 92% pensent que la formation crée un sentiment d’appartenance
Le sentiment d’appartenance, la réussite et le lien social alimentent la culture d’entreprise. Selon le rapport sur le bien-être des employés, les travailleurs qui estiment que la culture de leur organisation est positive sont 31% plus susceptibles de recommander leur entreprise pour y travailler et 25% plus susceptibles de déclarer qu’ils sont épanouis dans leur travail.
Se développer ensemble
Lorsque les employés ont le sentiment que leur entreprise investit dans leur développement, ils sont naturellement plus enclins à investir eux aussi leur énergie dans l’entreprise. Par ailleurs, ils développent activement des compétences qui contribuent à l’innovation et à la croissance de l’entreprise.
Cela constitue un cercle vertueux qui aide à fidéliser les employés et améliorer les résultats de l’entreprise.