
Rapport Développement des compétences en entreprise | 2025
L'essor des organisations expertes en développement de carrière
Rapport Développement des compétences en entreprise | 2025
L'essor des organisations expertes en développement
de carrière
Lire le rapport France
La réponse à la crise des compétences est sans doute à notre portée.
Dans un monde en constante évolution, l'adaptabilité des organisations repose sur les collaborateurs et leurs compétences. Aujourd’hui en France, de nombreux professionnels de la formation et du développement des talents estiment être confrontés à une crise des compétences : 36 % reconnaissent que « les cadres dirigeants craignent que les employés ne possèdent pas les compétences adaptées pour appliquer la stratégie de l’entreprise. »
La formation est essentielle pour le déficit de compétences, mais les nouvelles données LinkedIn montrent que d'autres facteurs ont aussi leur importance. En effet, l'association de la formation et du développement de carrière (formation en leadership, coaching, mobilité interne, etc.) accélère l’afflux de compétences essentielles pour répondre aux besoins de l’entreprise.
Mais pourquoi le développement de carrière – un idéal de toujours avec une pertinence nouvelle – est-il indispensable à l’adaptabilité et à la croissance ? À l’échelle mondiale, l’évolution de carrière est le moteur de formation n°1 des employés et, lorsqu’ils n’ont pas de possibilité d’avancement, ils quittent l’entreprise pour mettre leurs compétences à profit ailleurs. En misant sur l'évolution professionnelle, les dirigeants en France seront en mesure de faire face aux inquiétudes suscitées par la rapidité du changement. La fidélisation se trouvera ainsi renforcée, de même que le dynamisme et l’innovation indispensables au monde du travail de demain. En résumé, les grandes entreprises se construisent sur de grandes carrières.
Découvrez des données et conseils pour déployer une stratégie de formation orientée sur le développement de carrière.
Table des matières du rapport avec les données France
Les organisations expertes en développement de carrière
Capitaliser sur l’IAG
Conseils pour réussir son plan de formation et de développement
Cours mis à disposition
Méthodologie et remerciements

Les organisations expertes en développement de carrière
Les organisations axées sur développement de carrière ont une longueur d’avance sur les autres.
Les organisations expertes en développement de carrière
Les organisations axées sur développement de carrière ont une longueur d’avance sur les autres.
Les organisations expertes en développement de carrière
Les organisations axées sur développement de carrière ont une longueur d’avance sur les autres.
Quels avantages les organisations qui favorisent le développement de carrière ont-elles sur celles qui ne le font pas ? Pour se prononcer sur cette question, LinkedIn a utilisé les réponses à une enquête afin de déterminer les niveaux de maturité des entreprises sur la courbe du développement de carrière – les plus matures étant qualifiées d' « organisations expertes en développement de carrière ».
Le résultat : 48% des entreprises en France font partie de la catégorie des « organisations expertes en développement de carrière », ce qui signifie qu'elles ont mis en place de solides programmes contribuant à leurs résultats. 24% d’entre elles ont adopté des programmes de développement de carrière qui suscitent une adoption limitée, tandis que 28% n’ont développé aucune initiative ou viennent tout juste de se lancer.
Dans le monde, en quoi se distinguent les organisations axées sur le développement de carrière ?

Comment les organisations qui privilégient le développement de carrière prennent-elles une longueur d’avance sur les indicateurs de performance ?
Les organisations expertes en développement de carrière se démarquent sur divers indicateurs positifs. Elles sont plus confiantes quant à leur capacité à générer des bénéfices ou encore à attirer et fidéliser les talents. Dans le monde, ces organisations sont considérablement mieux positionnées pour mettre à profit la transformation associée à l’Intelligence artificielle générative (IAG). En effet, 51 % décrivent leur organisation comme pionnière dans l’adoption de l’IAG (en phase « experte » ou « accélérée ») par rapport aux 36 % dont les programmes de développement de carrière sont plus faibles. En d'autres termes, dans le domaine de l’adoption de l’IAG, les organisations expertes en développement de carrière sont 42 % plus susceptibles d’être en tête de peloton comparativement à tous les autres.
Dans le monde, les initiatives matures de développement de carrière coïncident avec des perspectives positives en termes de rentabilité, de confiance dans la capacité à attirer et fidéliser les talents ou encore d’adoption de l’Intelligence artificielle générative (IAG).

Les données de ce rapport sont issues de trois sources principales : des entretiens avec des leaders du développement des talents ; le sondage annuel « Développement des compétences en entreprise » ; des études de la plateforme de données LinkedIn dérivées de son milliard de membres, 14 millions d’emplois et 5 millions de mises à jour de profils chaque minute à l'échelle mondiale. Découvrez la méthodologie complète
La gestion de carrières doit impérativement évoluer d'une logique prescriptive (plan de formation, career paths etc.) à une logique predictive (curation de contenu de formation, identification et évolution des compétences etc.), tout en respectant systématiquement le principe « D’abord qui, ensuite quoi ».

Emannuelle Pays
Directrice Ressources Humaines et Communication, Extia

Perspectives sur le développement de carrière et l’adoption de l’IA en entreprise

« Les entreprises les mieux formées surpasseront les autres. »
Vidya Krishnan
Directrice de la formation, Ericsson

« L’adoption de l’IA et le développement de carrière constituent une stratégie unifiée d’agilité. »
Naphtali Bryant
Auteur de cours sur le développement des talents, LinkedIn Learning
Les données LinkedIn montrent également des résultats positifs pour les organisations championnes du développement de carrière. Pour cette analyse, LinkedIn a créé un Indice de développement de carrière qui classe les entreprises selon quatre indicateurs de soutien au développement de carrière : les engagements pris par l'entreprise et renseignés sur sa page LinkedIn, les mots-clés utilisés dans les offres d’emploi publiées, la prévalence des compétences en développement du leadership au sein des effectifs, et les niveaux élevés de mobilité interne.
Selon leurs résultats, les entreprises ont été réparties en quintiles. Le premier groupe, c’est-à-dire celui ayant obtenu les scores les plus élevés, a été comparé au dernier groupe afin de déterminer leurs points de différenciation. Par rapport à celles du dernier quintile, les entreprises affichant les scores les plus élevés sont davantage susceptibles de bénéficier des trois avantages suivants :
• Un plus grand nombre de collaborateurs qui participent activement à la formation – ce qui s'avère crucial pour l’afflux constant de compétences adaptées aux besoins de l’entreprise.
• Un taux supérieur de promotions – un indicateur signifiant que davantage de collaborateurs délivrent des performances professionnelles impactantes.
• Un taux supérieur de promotions à des postes de management et de direction – générant ainsi un pipeline sain de collaborateurs possédant à la fois des connaissances institutionnelles et une vision stratégique.
Les organisations obtenant des scores élevés sur le Indice de développement de carrière présentent des taux supérieurs de promotions et d’engagement des apprenants.

Naturellement, les promotions ne sont pas le seul levier dont disposent les entreprises pour répondre aux aspirations d’évolution de carrière de leurs collaborateurs. La montée en compétences, le coaching et les évolutions de poste en interne contribuent également à valoriser les effectifs, renforcer leur engagement et les fidéliser.
« Les employés déclarent : « Je m'attends à ce que vous, en tant qu'employeur, me souteniez pour rester compétitif et, si ce n'est pas le cas, je chercherai une autre opportunité. »» affirme Josh Bersin, analyste international du secteur des RH

des professionnels de la formation et du développement en France considèrent que le développement continu des compétences est plus important que jamais pour réussir professionnellement.
Pour mieux comprendre l’incidence de la rotation du personnel sur la perte de compétences clés, une analyse supplémentaire des données LinkedIn a identifié les compétences les plus à risque de déficit net au sein des entreprises présentant plus de 50 recrutements et 50 départs. La compétence la plus menacée ? La stratégie commerciale, c’est-à-dire la capacité à définir des objectifs et à les ajuster face à l'évolution des forces du marché.
Parmi les autres compétences à risque figurent la planification stratégique, la gestion commerciale et la planification de projets. Toutes sont difficiles à remplacer car elles nécessitent un esprit critique, une capacité à gérer l’incertitude et des connaissances institutionnelles.
Les 10 compétence principales perdues en raison de départs de collaborateurs sont aussi les plus stratégiques pour l’entreprise, et les plus difficiles à remplacer dans toutes les régions du monde.


des organisations françaises sont préoccupées par la rétention des talents.
Afin d'améliorer leur taux de rétention, 54 % des organisations en France s’efforcent d’améliorer leur culture d’entreprise, tandis que 45 % proposent des programmes de bien-être et autres avantages.

Capitaliser sur l’Intelligence artificielle générative (IAG).
Les entreprises tournées vers l’avenir sont favorables à l’adoption de l’IAG et au développement de carrière dans le cadre d’une « stratégie unifiée d’agilité ».
Capitaliser sur l’Intelligence artificielle générative (IAG).
Les entreprises tournées vers l’avenir sont favorables à l’adoption de l’IAG et au développement de carrière dans le cadre d’une « stratégie unifiée d’agilité ».
Capitaliser sur l’Intelligence artificielle générative (IAG).
Les entreprises tournées vers l’avenir sont favorables à l’adoption de l’IAG et au développement de carrière dans le cadre d’une « stratégie unifiée d’agilité ».
L’étude s’intéresse à quatre niveaux d'adoption de l’Intelligence artificielle générative (IAG) : pas encore commencée, émergente, accélérée et experte. Les organisations championnes du développement de carrière se démarquent à la fois par leurs niveaux d’adoption « accélérée » et « experte » de l’IAG, ce qui indique un lien fort existant entre développement de carrière et montée en compétences innovantes.
Adoption de l’Intelligence artificielle générative (IAG) – les organisations expertes en développement de carrière en tête dans toutes les régions du monde.

Pour de nombreuses organisations expertes en développement de carrière, l’Intelligence artificielle générative (IAG) représente un avantage concurrentiel à déployer à l’échelle du groupe, permettant la montée en compétences de collaborateurs sur une grande variété de postes et divers niveaux de performance. Par exemple, les assistants administratifs pourront ainsi utiliser les fonctionnalités élémentaires de l’IAG, tandis que les ingénieurs auront recours aux compétences hautement techniques pour construire et implémenter des systèmes basés sur l’Intelligence artificielle.
Nombreux sont celles et ceux qui estiment que l’adoption de technologies innovantes est indissociable du développement des talents. Dans le monde, les entreprises qui se concentrent sur le développement de carrière sont 32% plus susceptibles de déployer des programmes de formation à l’IA cette année, et 88% sont plus enclines à proposer des opportunités d'évolution de carrière ou des formations dans le cadre de projets spécifiques. Même si les organisations championnes du développement de carrière proposent d'ores et déjà des programmes concrets pour soutenir les collaborateurs dans cette démarche, elles sont 33% plus susceptibles d'affirmer que le développement de carrière est encore plus clé cette année.
Mais alors, quelles sont les bonnes pratiques les plus courantes en matière de développement de carrière ? En France, la formation en interne se classe en tête de liste, avec 68 % des entreprises adoptant cette stratégie.
“L’IA favorise la mise à disposition de parcours de formation personnalisés, définis selon les besoins spécifiques à chaque individu. C’est une manière d’aider les collaborateurs à devenir plus productifs, à faire évoluer leurs pratiques voire à s’ouvrir à de nouveaux métiers. L’IA favorise en cela les dynamiques de mobilité interne.”

Fabienne Arata
LinkedIn France Country Manager
Les initiatives de développement de carrière les plus courantes en France sont les programmes de formation en interne et le partage d'offres d’emploi internes.
Les organisations expertes en développement de carrière en France ont sélectionné toutes les options applicables.

« Les organisations peuvent prioriser le développement de parcours diversifiés, favoriser l’accès aux nouveaux métiers, et anticiper l’émergence de nouvelles activités pour permettre à la diversité des profils et à toutes les générations de construire la société et les organisations de demain, grâce à une gestion plus agile des compétences. »

Tiphaine David Le Mahier
Responsable Pôle Transformations RH, Groupe Crédit Agricole SA.

D'autres témoignages en matière de développement de carrière

Le message de Corina Kolbe sur sur les carrières et la stratégie commerciale au sein de Zillow
Le site internet immobilier le plus visité des États-Unis associe développement de carrière et télétravail.

Le message de Jay Shankar sur la manière de surmonter les obstacles à l’évolution de carrière chez Amazon
Le remboursement des frais de scolarité répond aux aspirations des employés, tout en participant à combler les lacunes de compétences dans le monde.

Le message de Kate Booth sur le coaching de carrière au sein de MinterEllison
L’un des plus grands cabinets d’avocats australiens cultive l’adaptabilité grâce à des entretiens individuels réguliers.

Conseils pour réussir son plan de formation et de développement
Cinq bonnes pratiques peuvent vous permettre d’accélérer la formation orientée sur le développement de carrière.
Conseils pour réussir son plan de formation et de développement
Cinq bonnes pratiques peuvent vous permettre d’accélérer la formation orientée sur le développement de carrière.