“Pour faire bouger les lignes, innover et prendre des risques, il faut avoir confiance en soi. Vous devez avoir l’assurance de dire : ‘Je suis un expert dans mon domaine et je peux faire la différence’.”
C’est ce qu’explique Leena Nair, directrice RH chez Unilever, lorsqu’elle décrit comment les professionnels de la formation peuvent saisir des opportunités lors de tournants majeurs afin de guider leur organisation vers le changement.
Comment être un agent du changement au sein de votre organisation
Défendre la place de la formation est plus important que jamais. Notre rapport vous montre comment procéder :
Devenir un acteur au sein de la direction
Les techniques qui font du PDG et des membres de la direction des ambassadeurs de la formation.
Collecter des fonds de manière efficace
Alignez-vous sur les priorités stratégiques de l’entreprise pour garantir votre budget.
Faites constamment entendre votre voix
Faites évoluer les perspectives sur la valeur de la formation.
Soyez moteur du changement
Développez les relations dont vous avez besoin et mettez-les à profit de manière créative.
La formule du succès par les artisans du changement de la formation
Les pionniers de la formation qui ont obtenu les meilleurs résultats commencent par s’adresser directement à la direction et font de la formation un outil pour transformer l’entreprise :
positionnent la formation comme un aspect essentiel à la gestion du changement et à la transformation numérique
obtiennent directement l’adhésion du PDG
ont obtenu un budget annuel pour les programmes de formation stratégiques
Les professionnels de la formation les plus performants vont directement frapper à la porte des principaux décideurs
Découvrez les tactiques et techniques qui permettent d’élaborer des stratégies de formation innovantes dans votre région
“Vous devez identifier les principaux dirigeants impliqués et les mettre de votre côté. Il est essentiel de savoir qui pourront être vos ambassadeurs.”
Secteur de la FinTech, Royaume-Uni et Irlande
“La formation dans son ensemble est liée à la transformation de l’entreprise. Elle compte parmi les sujets à la table du conseil d’administration et devient incontournable pour l’entreprise.”
Télécommunications, Asie
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