Télécharger le rapport 2022 Développement des compétences

Cette année, le changement est la seule constante du rapport Développement des compétences en entreprise. Dans le monde entier, la pandémie a accéléré les tendances de fond, forçant individus et entreprises à repenser leurs méthodes et leur lieu de travail, et même ce qui les pousse à travailler. C’est ce que nous appelons le Great reshuffle.

La pandémie et son tumulte économico-social ont poussé les individus à accorder la priorité à la flexibilité et à l’épanouissement. Les organisations revoient leurs stratégies commerciales, leurs modèles d’effectifs, leurs valeurs et leur culture, souvent aiguillées par les nouvelles exigences émanant des employés eux-mêmes.

Les données ci-dessous donnent un simple aperçu des tendances explorées en détail dans le rapport Développement des compétences en entreprise, que vous pouvez télécharger dès maintenant.

Chapitre 1

La formation en entreprise en transition

Chapitre 2

Difficultés dues à la percée rapide du la formation

Chapitre 3

Développement de compétences synergiques

Alors que le chaos économique peut rendre toute prédiction difficile, une tendance est claire : les entreprises entretiennent une culture de la mobilité interne. Cela implique de donner aux employés l’accès à la formation sur le terrain, comme du mentorat, des missions, des stages d’observation ou encore de nouveaux emplois. Les avantages : rétention, engagement et agilité, sans oublier une réduction des coûts et du temps nécessaires au recrutement.

À l’échelle mondiale, les entreprises qui excellent dans la mobilité interne parviennent à garder leurs employés 5,4 ans en moyenne, soit près de 2 fois plus longtemps que les entreprises qui au contraire connaissent des difficultés de mobilité interne et où la fidélité moyenne s’élève à 2,9 ans.

Chapitre 4

Formation et développement : les clés du succès

De nombreux professionnels de la formation en France indiquent qu’ils ont gagné en transversalité cette année, mais il y a encore une marge de manœuvre. La formation doit sortir du cloisonnement vertical et s’étendre horizontalement à travers toute l’organisation. Cela nécessite de travailler en étroite collaboration avec les professionnels des RH, la direction et les responsables des différents services pour élaborer une stratégie de formation.

Pourcentage de professionnels de la formation dont les équipes collaborent un peu, voire beaucoup plus étroitement avec des partenaires clés par rapport à l’année dernière.

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Enquête pour ce rapport : en utilisant un panel interne de LinkedIn, nous avons interrogé 1 444 professionnels de la formation et 610 apprenants en novembre 2021 en anglais, français, allemand et portugais. Cette enquête a été menée dans les pays suivants : États-Unis, Canada, Brésil, Royaume-Uni, Irlande, Belgique, Pays-Bas, Luxembourg, France, Allemagne, Suisse, Autriche, Norvège, Finlande, Suède, Islande, Danemark, Australie, Nouvelle-Zélande, Inde, Cambodge, Indonésie, Singapour, Philippines, Malaisie, Myanmar, Thaïlande et Hong Kong. Télécharger le rapport complet.

Développement des compétences en entreprise en 2022

Lire le rapport complet

Promouvoir la formation et le développement pour s’adapter au Great reshuffle.

La formation en entreprise en transition

La formation est devenue plus centrale, plus stratégique, plus transversale… et débordée.

Difficultés dues à la percée rapide du la formation

La rapide percée de la formation engendre une nouvelle pression de résultats.

Développement de compétences synergiques

Les dirigeants peuvent étendre leur impact en associant les compétences à la mobilité interne et à la rétention des employés

Formation et développement : les clés du succès

La transformation commence dès aujourd’hui

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