“Per cambiare le cose e rischiare, devi avere fiducia nelle tue capacità. Devi avere quella spavalderia che ti fa dire: conosco la mia funzione e posso fare la differenza.”
È quello che afferma Leena Nair, CHRO di Unilever, quando spiega come gli specialisti in formazione e sviluppo debbano cogliere le opportunità del momento e guidare le loro aziende attraverso il cambiamento.
Come essere l’agente del cambiamento nella tua azienda
Sostenere il valore della formazione è più importante che mai. Il nostro report spiega come farlo:
Coinvolgi la dirigenza
Le tecniche che trasformano CEO e colleghi senior in sostenitori della formazione.
Raccogli fondi
Allinea la tua strategia alle priorità aziendali per ottenere il budget.
Fai sentire la tua voce
Cambia la conversazione sul valore della formazione.
Fai le cose a modo tuo
Crea le relazioni che ti servono e poi sfruttale in modo creativo.
