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As sete principais competências para líderes de treinamento e desenvolvimento inovadores

As equipes de treinamento e desenvolvimento se tornaram mais estratégicas, ganharam mais influência e aprimoraram a colaboração. Mas quando a lista de tarefas é interminável, algo precisa ser sacrificado. E, infelizmente, conforme aponta nosso Relatório de aprendizagem no local de trabalho de 2022, esse “algo” é o treinamento pessoal. O relatório constatou que, em 2021, os alunos de treinamento e desenvolvimento gastaram 23% menos tempo aprendendo do que outros alunos ativos do LinkedIn e 35% menos tempo do que seus colegas de RH.

Encontrar tempo para aprender sempre foi um problema, mas hoje é um problema maior e mais urgente, visto que as responsabilidades das equipes de treinamento e desenvolvimento vão além das competências tradicionais da função. Conforme detalha o Relatório de aprendizagem no local de trabalho, o setor de treinamento e desenvolvimento está passando por uma grande transformação. Dani Johnson, cofundadora e analista-chefe da RedThread Research explica que

os profissionais de treinamento e desenvolvimento agora lideram iniciativas mais abrangentes, como mobilidade e atualização de competências. “Nossos dados indicam que esses profissionais podem se sentir despreparados e, portanto, estão sempre buscando desenvolver competências de liderança, negócios e análise de dados na mesma proporção, se não mais, das competências tradicionais de treinamento e desenvolvimento.”

Os líderes desse setor não podem se esquecer de que precisam capacitar os funcionários, mas também a si mesmos e suas próprias equipes. Só assim poderão acompanhar as novas responsabilidades de sua função.

Como os profissionais de treinamento e desenvolvimento podem se preparar para o futuro

Para ajudar os especialistas em treinamento e desenvolvimento a lidar com a pressão crescente, o LinkedIn Learning fez uma parceria com a RedThread Research para perguntar a 300 profissionais do setor quais competências eles acreditam serem necessárias para o futuro. A RedThread agregou as respostas e identificou 39 competências, que foram divididas em sete grupos. As competências que identificamos são muito diversas e refletem os diferentes desafios que as equipes de treinamento e desenvolvimento enfrentam hoje.

7 competências que os líderes de aprendizagem precisam adquirir

Os sete grupos de competências deste estudo reforçam a importância dos profissionais de treinamento e desenvolvimento. Além da teoria e dos cursos tradicionais, também existem outras categorias de competências que as equipes de treinamento terão que adquirir para assumir uma função mais estratégica e crítica dentro das empresas. Abaixo estão os sete principais grupos de competências e a porcentagem de profissionais de treinamento e desenvolvimento que dão importância a eles.

As empresas com alto desempenho se dedicam a diferentes áreas

Fica claro no estudo que os especialistas em treinamento de desenvolvimento de empresas de alto desempenho estabelecem prioridades diferentes de seus colegas. Por exemplo, eles acreditam que competências básicas de negócios, como marketing e gerenciamento de projetos, são tão importantes quanto as competências básicas de treinamento e desenvolvimento (como metodologia e design). Isso sugere que as equipes de treinamento e desenvolvimento de empresas de alto desempenho estão sendo solicitadas a aplicar seus conhecimentos de desenvolvimento de força de trabalho a discussões de negócios de natureza mais estratégica.

As equipes de treinamento de empresas de alto desempenho também prestam mais atenção à gestão de relacionamentos. Vimos uma tendência semelhante em nosso Relatório de aprendizagem no local de trabalho: 74% dos entrevistados disseram que as equipes de treinamento e desenvolvimento estavam trabalhando de maneira mais multifuncional este ano. As equipes de treinamento e desenvolvimento com visão de futuro estão aprendendo a não trabalhar isoladamente, mas colaborar com outras funções para atingir um objetivo empresarial comum.

Curiosamente, as competências de análise de dados, tomada de decisão e liderança foram mencionadas com menos frequência por esse grupo. Muito provavelmente, isso ocorre porque as equipes de treinamento em empresas de alto desempenho já priorizaram e adquiriram muitas dessas competências, enquanto as demais trabalham nesse sentido.

Transforme desafios em oportunidades

Cumprir as novas responsabilidades é uma das tarefas mais urgentes das equipes de treinamento e desenvolvimento. Mas, lembre-se de que a capacitação pode ajudar, assim como vem ajudando tantas pessoas em outros cargos dentro da empresa. E, diante de tantas mudanças em termos de competências, investir em conhecimento pode ser a estratégia que vai ajudar você a enfrentar novas responsabilidades com mais confiança.