- Las «oportunidades de formación y crecimiento», que en 2019 ocupaban el noveno lugar, ahora se consideran el principal motor de una cultura laboral excelente.
- Los empleados que se sienten cuidados tienen 3,2 veces más probabilidades de estar a gusto en la empresa y 3,7 veces más de recomendarles a otras personas que trabajen en ella.
- Solo uno de cada cinco empleados (en inglés) cree que puede cumplir sus metas profesionales en su lugar de trabajo actual y que cuenta con el apoyo de su gerente y su organización para hacerlo, incluso en otro equipo o departamento.
- Más del 60 % de los empleados en EE. UU. que renunciaron el año pasado mencionaron como causa la falta de oportunidades de desarrollo profesional.
- El 80 % de las personas que buscan empleo expresan preocupación por su desarrollo profesional, frente al 49 % del total de trabajadores.
Fuentes adicionales: Pew Research Center; Prudential
Incorpora la formación al proceso de trabajo… y a la vida: el aumento de la modalidad de trabajo híbrido ha desdibujado los límites entre las oportunidades de formación intra- y extralaborales. Un programa de desarrollo profesional modernizado debe ofrecer flexibilidad, personalización y una evaluación meticulosa para garantizar la implicación de los usuarios.
Saca partido de lo que motiva a los empleados: a lo largo y a lo ancho del mundo, la pandemia ha llevado a los empleados a reflexionar acerca de sus verdaderos intereses y de lo que realmente esperan de su profesión. Los procesos afianzados para enviar sugerencias y comentarios, y las herramientas de formación autoguiadas ayudan a ajustar los programas a lo que los usuarios en verdad quieren.
Apoya la movilidad interna: es fundamental que los empleados no pierdan la esperanza ni se sientan estancados cuando no estén a gusto en su cargo. Profundizaremos en este punto más adelante.
- Cuando las organizaciones invierten en programas de movilidad interna, los empleados permanecen en ellas casi el doble de tiempo (en inglés).
- El 62 % de los expertos en formación (en inglés) priorizan la movilidad interna.
Muéstrales el camino: aprende a crear trayectorias profesionales a través del desarrollo de aptitudes (en inglés).
Capta su interés: ofréceles razones concretas para dedicar tiempo y energía a la formación y el desarrollo profesional. Integra la formación en el horario de los empleados y en las evaluaciones de desempeño. Considera vincular el programa a otras iniciativas; por ejemplo, Avnet utilizó como motivación el lema «aprender por una buena causa» (en inglés), que tuvo mucho éxito.
Evita el abandono: un programa de formación y desarrollo profesional sólido puede ser una de tus mejores defensas contra el agotamiento (en inglés) o el aburrimiento que, a menudo, conducen a la insatisfacción y a la desvinculación del empleo.
Adopta las herramientas adecuadas: la formación en línea resulta más eficaz cuando se basa en datos y es personalizada e interactiva. Una plataforma como LinkedIn Learning te ofrece todo lo que necesitas para impulsar tu programa de desarrollo de los empleados.
