‘Voor het ontwrichten van de markt, baanbreken en het nemen van risico’s is moed nodig. Er kom zelfvertrouwen bij kijken dat zegt: ik versta mijn vak en ik kan écht verschil maken.’
Aldus Leena Nair, CHRO bij Unilever. Zij zegt dat professionals in L&D een belangrijk moment echt kunnen aangrijpen om de organisatie door een verandering te loodsen.
Verandering aanjagen in uw organisatie
Het was nog nooit zo belangrijk om voorvechter van leren te zijn. In ons rapport hebben we benoemd hoe u dat aanpakt:
Leg contact met het managementteam
De technieken waarmee CEO’s en leidinggevenden leerambassadeurs worden.
Pak fondsenwerving goed aan
Breng het geheel in lijn met bedrijfsprioriteiten, zodat u financieel draagvlak hebt.
Blijf u inspannen
Leid de dialoog naar een gesprek over de meerwaarde van leren.
Een serieuze implementatie
Bouw de relaties op die u nodig hebt en zet die vervolgens creatief in.
De kennismanagers die het meeste draagvlak weten te bereiken, beginnen altijd bovenaan en brengen kennisverwerving in lijn met zakelijke transformatie:
positioneert kennisverwerving als een cruciale stap van verandering en digitalisering
laat de CEO ervoor warmlopen
heeft een jaarlijks budget voor strategische leerprogramma’s kunnen krijgen
De beste professionals in L&D richten zich op grote vraagstukken en even zo grote antwoorden
Ontdek met welke tactieken en technieken voor innovatieve leerstrategie er in uw regio wordt gewerkt
‘U moet de voor u belangrijkste directieleden in kaart brengen en voor u zien te winnen. Het is essentieel dat u weet op wiens steun u mag rekenen.’
Fintechbranche in het Verenigd Koninkrijk en Ierland
‘Al onze L&D-inspanningen zijn gelinkt aan een bedrijfstransformatie. De raad van bestuur staat erachter, waardoor er een bedrijfsbreed mandaat voor geldt.’
Telecomindustrie in Azië
Wilt u verandering teweegbrengen?
Ontdek hoe u met LinkedIn Learning uw L&D-programma’s kunt verbeteren. Neem vandaag nog contact op met een bijscholingsdeskundige.
