- As “oportunidades de aprendizagem e desenvolvimento”, que em 2019 apareciam na nona posição, foram consideradas as principais impulsionadoras de uma boa cultura corporativa.
- Funcionários que se sentem cuidados têm 3,2 vezes mais chances de afirmar que estão satisfeitos na empresa atual e 3,7 vezes mais chances de recomendar suas empresas a outras pessoas.
- Apenas um em cada cinco funcionários (em inglês) acredita que pode alcançar seus objetivos profissionais no local de trabalho atual, além de ter o apoio de seu gerente e da empresa para alcançá-los, inclusive em outra área.
- Mais de 60% dos funcionários dos EUA que se demitiram no ano passado citaram a falta de oportunidades de desenvolvimento profissional.
- 80% das pessoas à procura de emprego afirmam estar preocupadas com o crescimento profissional em comparação com 49% do total de trabalhadores.
Fonte: Pew Research Center; Prudential
Possibilitar a aprendizagem durante o trabalho e na vida pessoal: com a maior adoção de trabalhos híbridos, há uma linha cada vez mais tênue entre o trabalho e a vida pessoal, o que dificulta as oportunidades de aprendizagem. Os programas atuais de desenvolvimento profissional são flexíveis, personalizados e rigorosamente avaliados para garantir o engajamento dos funcionários.
Descubra o que motiva os funcionários: a pandemia foi essencial para os funcionários refletirem sobre o que é importante para eles e sobre seus objetivos profissionais. Os ciclos de feedback e as ferramentas de aprendizagem de uso simples ajudam os programas a se adequarem às necessidades específicas dos alunos.
Incentive a mobilidade interna: é fundamental que os funcionários se sintam livres para mudar de função quando não estão satisfeitos em seu cargo atual. Esse assunto será explicado em detalhes a seguir.
- Quando as empresas investem em programas de mobilidade interna, os funcionários permanecem quase 2 vezes mais tempo nelas (em inglês).
- 62% dos profissionais de T&D (em inglês) priorizam a mobilidade interna.
Ensine como se faz: saiba como criar planos de carreira para os funcionários com o desenvolvimento de competências (em inglês).
Engaje seus funcionários: mostre a eles a importância de dedicar tempo e esforço ao treinamento e desenvolvimento. Inclua isso nos horários de trabalho dos funcionários e nas avaliações de desempenho. Considere associar o programa a outras iniciativas. Por exemplo, a Avnet usou a motivação de “aprender por uma causa” (em inglês), o que funcionou muito bem.
Mantenha os funcionários engajados: um programa sólido de T&D pode evitar a fadiga e o tédio no trabalho (em inglês), o que muitas vezes leva à insatisfação e à demissão do funcionário.
Utilize as ferramentas certas: a aprendizagem on-line é mais eficaz se for personalizada, interativa, colaborativa e com base em dados. Uma plataforma como o LinkedIn Learning traz todos os recursos necessários para impulsionar ainda mais seu programa de desenvolvimento de funcionários.
