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Por qué la recualificación y el reciclaje de aptitudes son clave para el futuro de las empresas

Los departamentos de formación y desarrollo siempre han tenido dos objetivos principales:

Enseñar a los empleados las aptitudes que necesitan para desempeñar sus puestos actuales.

Enseñar a los empleados las aptitudes que necesitan para avanzar profesionalmente y velar por las necesidades de su empresa.

Aunque esto sigue siendo así, la velocidad a la que se está transformando el panorama laboral ha hecho que estos objetivos dejen de ser estáticos. En la actualidad, las aptitudes que los empleados necesitan para llevar a cabo su trabajo cambian constantemente, y los movimientos dentro de una empresa siguen una ruta muy distinta a la de antes.

Ya no basta con que los empleados sepan hacer su trabajo y aprendan a desenvolverse en una categoría superior. Ahora hay que seguir formándose y adaptarse continuamente para no quedarse atrás.

Debido a esto, el 59 % de los profesionales de la formación en todo el mundo opinan que la recualificación y el reciclaje de aptitudes son sus mayores responsabilidades, no solo porque esto proporciona a los empleados la versatilidad y el crecimiento que necesitan en el entorno actual, sino también porque resulta muy beneficioso para las empresas a largo plazo.

A continuación te damos cuatro buenas razones por las que invertir en la recualificación y el reciclaje de aptitudes es fundamental para los departamentos de formación, además de un valor seguro que dará sus frutos durante muchos años. Y eso siempre es buena noticia.

Nuestra forma de trabajar está cambiando

En su curso «Accelerating Digital Transformation as Offices Reopen» (La aceleración de la transformación digital a medida que reabren las oficinas), la directora digital Laura Merling dice que estamos ante la cuarta revolución industrial:

«Las empresas que carecen de agilidad y no trabajan con plataformas tecnológicas modernas se están quedando obsoletas enseguida. El nuevo paradigma empresarial exige aptitudes relacionadas con la informática en la nube, el análisis de datos sobre la experiencia de los usuarios, la conectividad y muchas otras cuestiones técnicas».

Cuanto más rápido cambia la manera de trabajar, más importante es formar un equipo con ganas de seguir aprendiendo y ofrecer acceso a los recursos necesarios para ello. Por eso el 63 % de los responsables de formación y desarrollo opinan que sus departamentos deben estar siempre presentes en las juntas directivas.

La necesidad está clara. En palabras de Merling, «a medida que las tecnologías vayan transformando los empleos durante la cuarta revolución industrial, habrá que reciclar las aptitudes de más de mil millones de personas de aquí a 2030».

Es uno de los mejores métodos para retener a los empleados y reducir la rotación de personal

Antes de la pandemia, allá por 2018, el 94 % de los empleados afirmaban que se quedarían más tiempo en sus empresas si estas invirtieran en su desarrollo profesional. Ahora piensa en todo lo que ha cambiado a raíz de la pandemia y en el mero avance de la tecnología.

Hace unos años, un estudio del Foro Económico Mundial decía que, en 2022, el 54 % de los empleados de todo el mundo tendrían que perfeccionar o reciclar sus aptitudes para seguir siendo competitivos en sus puestos. Pues bien, en esas estamos.

El aprendizaje ya no es solo una vía para ayudar a los empleados a avanzar profesionalmente, sino también para conservarlos. Si no pones en sus manos herramientas que les permitan seguir el ritmo al avance imparable de la tecnología, encontrarán a alguien que sí lo haga.

Más del 40 % de los empleados de todo el mundo se plantearon abandonar sus empresas en 2021 y el fenómeno The Great Reshuffle tiene cuerda para rato. Si no inviertes en perfeccionar y reciclar las aptitudes de tu plantilla, tendrás que invertir en contratar a gente nueva y hacer su orientación inicial.

La generación Z tiene ganas de aprender

La generación Z se está incorporando rápidamente al mercado laboral y tiene nuevas prioridades que están condicionando el diseño de los lugares de trabajo. La primera de ellas es que dan más importancia a la formación que ninguna otra generación. Estas cifras lo ilustran:

El 76 % de los empleados de la generación Z creen que la formación es la clave del éxito profesional.

El 69 % de los empleados de la generaciónno-break space - U+00A0Z ha reservado más tiempo a formarse durante los últimos años.

La generación Z ha visto un 50 % más de horas de contenido formativo en 2020 respecto a 2019.

La generación Z dedica un 12 % más de tiempo a aprender conocimientos técnicos en LinkedIn Learning que el usuario medio.

¿De dónde vienen estas ganas de aprender? El 62 % de los empleados de la generación Z creen que las aptitudes técnicas están cambiando más rápido que nunca y el 59 % creen que sus puestos habrán dejado de existir tal y como los conocemos dentro de veinte años.

Las personas de la generación Z comprenden mejor que nadie el impacto de la tecnología en la forma de trabajar porque han crecido con ella. Saben que no pueden descuidar su formación si quieren mantenerse al día y seguir avanzando. Y si quieres retener a los mejores profesionales del futuro, tendrás que demostrar que tú también lo sabes.

El compromiso con el crecimiento y el desarrollo beneficia a la cultura empresarial

Lo bueno que tiene fomentar una cultura del aprendizaje es que esta inversión nunca deja de generar rentabilidad.

Lo bueno que tiene fomentar una cultura del aprendizaje es que esta inversión nunca deja de generar rentabilidad. Un 65 % de los empleados (es decir, casi dos tercios) coinciden en que la formación mejora su capacidad de adaptación. En otras palabras, el proceso de adquirir nuevas aptitudes también les enseña a aprender en términos generales.

Cuando los empleados sacan provecho al aprendizaje profesional en sus puestos, el resultado es un ciclo de retroalimentación: empiezan a apreciar su valor, quieren dedicarle más tiempo y los demás lo notan. La forma más fácil de hacer que los empleados tengan éxito con su formación es ayudarles a mejorar en algo que ya comprenden y que les importa; es decir, a perfeccionar sus aptitudes. Y esto les abre las puertas a ampliar sus horizontes y desarrollar sus capacidades mediante el reciclaje de aptitudes.

Apuntes finales: la formación como garantía de futuro

Conseguir que los empleados sientan entusiasmo por aprender es una de las mejores formas de preparar a tu empresa para el futuro. Centrarse en la recualificación y el reciclaje de aptitudes no solo es la clave para conseguir esto, sino también para superar las dificultades que se presentan en la actualidad.

Cuanta más capacidad tengan los empleados para aprender, mejor preparados estaréis para los cambios y los desafíos del mañana.

Para obtener mas información sobre cómo preparar tu lugar de trabajo para encarar el futuro y montar una plantilla con ganas de seguir aprendiendo, visita a menudo LinkedIn Learning.