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Nuevo informe: Es el momento de aprovechar la ventaja de las aptitudes

Este es el año en que los especialistas de formación y desarrollo pueden convertir la crisis de las aptitudes en una oportunidad.

El nuevo informe The Skills Advantage contiene datos, consejos e ideas para que tu estrategia de formación y desarrollo vaya viento en popa. Incluso las empresas que tienen problemas con la rotación de empleados y otros asuntos pueden planificarse en base a las aptitudes para contribuir al desarrollo de su negocio y su plantilla.

La información y los consejos del informe parten de los 3,4 millones de empleados encuestados por Glint acerca de la implicación, además de los datos sobre comportamientos y las encuestas de LinkedIn. Sigue leyendo para tener más contexto sobre esta oportunidad para reforzar las aptitudes y conocer a grandes rasgos los hallazgos del estudio.

Las aptitudes son clave para el éxito de las empresas

«Durante los últimos meses se ha producido un cambio que ha sacudido los cimientos del panorama laboral en todo el mundo», escribe Amy Borsetti, directora sénior de LinkedIn Talent Solutions, en una columna de la publicación Chief Learning Officer. «Las empresas todavía se están replanteando sus modelos de trabajo, su cultura y sus valores. Dirigir la atención a la recualificación y el reciclaje para retener a los profesionales es una parte importante de esta evaluación, al igual que contratar basándose en las aptitudes».

El Instituto de la Productividad Corporativa de Estados Unidos también arroja luz sobre la oportunidad para desarrollar las aptitudes mediante un nuevo estudio que dice lo siguiente: «La mayoría de las empresas no solo desconocen los conocimientos y habilidades que tienen sus empleados en la actualidad, sino también lo que les hará falta en un plazo de uno a tres años».

Fíjate en estas cifras de la encuesta que el instituto ha hecho a 1.300 altos cargos y responsables de RR. HH. de 80 países:

Solo el 12 % de estas personas consideran que compensa apostar por la recualificación y el reciclaje en sus empresas.

Tan solo el 15 % opinan que sus empresas son muy efectivas a la hora de analizar la diferencia que existe entre las capacidades actuales de la plantilla y las necesidades futuras del negocio.

Por otra parte, el estudio indica que las empresas de mayor rendimiento (es decir, aquellas con más crecimiento de ingresos, beneficios, cuota de mercado y satisfacción de los clientes que la competencia) tienen el doble de probabilidades de afirmar que sus plantillas están preparadas para el futuro.

Los empleados también quieren mejorar sus aptitudes

Durante los últimos meses, la creación, la pérdida y la modificación de los puestos de empleo se han producido a un ritmo de vértigo en algunas de las regiones más importantes del mundo.

Asimismo, los nuevos datos del informe The Skills Advantage revelan que casi una cuarta parte de los empleados opinan que sus aptitudes no se están aprovechando como deberían en sus puestos actuales, algo que puede aumentar el riesgo de rotación. De hecho, quienes consideran que sus aptitudes no aportan valor a sus empresas tienen diez veces más probabilidades de estar buscando empleo que quienes sí confían en su efectividad.

No es ninguna sorpresa que los datos de Glint sobre la implicación de los empleados y la cultura empresarial indiquen que el principal factor para ofrecer un entorno de trabajo excelente sean las «oportunidades para aprender y desarrollarse». Además, fomentar la cultura adecuada es más importante que nunca. En comparación con los empleados que no dan una puntuación alta a la cultura de sus empresas, los que sí lo hacen tienen:

Un 31 % más de probabilidades de recomendar su empresa como lugar donde trabajar.

La planificación basada en las aptitudes requiere la colaboración de la directiva

Esto significa que los departamentos de formación y desarrollo deben (y pueden) tener voz y voto en las reuniones estratégicas.

Una cultura del aprendizaje sólida comienza cuando hay sintonía entre este departamento y el equipo ejecutivo, tal y como indica Josh Bersin, analista de recursos humanos. Si se cumple esta premisa, sus nuevas ideas en torno «al crecimiento y a la movilidad tanto de la plantilla como de los puestos son mucho más fáciles de poner en marcha».

Como una cifra dice más que mil palabras, muchos responsables de formación y desarrollo están trabajando estrechamente con analistas de personal para interpretar correctamente los datos y valorar su impacto. También están echando mano de tecnologías que permiten obtener información sobre el desarrollo de aptitudes.

Para desarrollar las aptitudes y aumentar el nivel de implicación, el estudio recomienda hacer hincapié en experiencias de formación personalizadas, interactivas, sociales, accesibles e inclusivas, así como tener en cuenta tres cosas muy importantes para cumplir las expectativas de los usuarios:

Adapta el contenido a distintos estilos de aprendizaje, niveles y preferencias.

La transparencia en los programas de desarrollo de aptitudes ayuda a las personas a llegar lejos con su formación.

Apuntes finales: descarga el informe The Skills Advantage para afianzar tu estrategia de formación

Lo que estamos viendo en el mundo laboral no tiene precedentes. Las empresas que apuesten por la formación podrán sobrevivir y avanzar porque tendrán dos grandes bazas: una plantilla motivada y dinámica y unas aptitudes en constante evolución que dejarán atrás a la competencia.

Muchos profesionales de la formación también se han subido al carro: están preparando el terreno de juego para una planificación basada en las aptitudes y están estudiando cómo abordar los mayores retos paso a paso.