- Los empleados encuestados catalogaron las «oportunidades de formación y desarrollo» como el principal impulsor de una cultura laboral positiva, cuando el año anterior ocupaba el noveno puesto de la lista.
- Una buena cultura de empresa es un imán para los profesionales. Los empleados que disfrutan de culturas laborales bien valoradas son un 31 % más proclives a recomendar su empresa como lugar de trabajo, y el 25 % tiene más probabilidades de afirmar que le gusta trabajar en ella.
- Es uno de los mejores métodos para mejorar la retención. Los empleados tienen 10 veces más probabilidades de buscar otro empleo si consideran que sus aptitudes se están desaprovechando en su puesto actual.
- Es lo que los empleados esperan de la directiva. El 91 % de los empleados afirma que es importante que los gerentes inculquen la formación y la experimentación.
- Es más rentable. El 79 % de los profesionales del sector coincide: es más barato recualificar a un empleado que contratar a otra persona.
- Es fundamental para prepararse para el futuro. El Foro Económico Mundial predice que, solo en los próximos cuatro años, desaparecerán 85 millones de empleos y se crearán otros 97 millones.
Son personalizadas. Entre los empleados, la segunda motivación más importante para aprender es que la formación se adapte a sus intereses y objetivos profesionales (la primera es que les ayude a estar al día en su especialidad).
Guardan relación con sus verdaderos intereses y objetivos. El 92 % de los empleados que asistió al taller «Discover Your Purpose» de Unilever, en el que se relacionaron sus tareas con las aptitudes e ideas que más les interesan, presentó niveles de implicación más altos, una mayor satisfacción en el trabajo y una mejor predisposición a formarse.
Las recomienda un gerente u orientador. El 56 % de los empleados afirma que dedicaría más tiempo a la formación si su gerente le recomendara un curso para mejorar sus aptitudes.
Mejorar en su cargo actual. El 70 % de los encuestados respondió que dedicaría más tiempo a la formación si eso contribuyera a rendir mejor en su cargo actual.
«Si me ayuda a estar al día en mi especialidad» fue la principal motivación de los empleados para elegir cursos de desarrollo profesional.
Adquirir las aptitudes que necesitan para avanzar profesionalmente. El 78 % de los encuestados expresó la necesidad de recibir recomendaciones de cursos basados en sus objetivos y carencias.
«Si se adaptaba a mis intereses y objetivos profesionales» fue la segunda motivación principal de los empleados para elegir cursos de desarrollo profesional.
- El 94 % de los empleados seguiría en una empresa si esta invirtiera en su desarrollo profesional.
Ayúdalos a obtener otro puesto internamente, conseguir un ascenso o acercarse a sus objetivos profesionales. Las empresas que apuestan por la movilidad interna son capaces de retener a su personal una media de 5,4 años, mientras que el promedio en empresas con dificultades en este aspecto está en 2,9 años.
¿Qué aptitudes domina ya el empleado?
¿Cuáles quiere aprender?
¿Hay alguna aptitud que no tenga, pero que le convendría tener?
¿Qué aptitudes necesita adquirir para subir el listón?
¿Muestra interés por itinerarios de proyección laboral de gestión o sin empleados a cargo?
Estas preguntas te permitirán entender las carencias de aptitudes de tu plantilla.
Más información:
Cómo usar las aptitudes en el desarrollo profesional de tu plantilla (en inglés)
Identifica tus carencias, del curso de Valerie Sutton «Managing your Career»
Accede a la funcionalidad de información sobre aptitudes en LinkedIn Learning
Da prioridad a las aptitudes que faltan
Crea un plan individualizado para desarrollar esos conocimientos.
