Modi creativi per rendere più coinvolgente la formazione online

Sperimenta con riconoscimenti e incentivi

Il primo passo più facile è semplicemente riconoscere e celebrare i dipendenti che dedicano tempo alla formazione online. Usa i canali di comunicazione interni per assicurarti che gli utenti più impegnati ricevano l’attenzione che meritano. Puoi anche:

Sono tutte idee che costano poco, ma che possono avere un impatto significativo.

Se hai un piccolo budget per creare un programma di ricompense, puoi passare dal riconoscimento agli incentivi, che possono andare dalle semplici carte regalo ai bonus in denaro. Ecco qualche spunto:

“Misuriamo chi dedica più tempo alla formazione ogni settimana…  A fine mese, annunciamo i nomi dei cinque vincitori, riconosciamo il loro impegno durante i meeting aziendali e li ricompensiamo con premi in denaro. Molti dipendenti hanno raddoppiato il tempo che dedicano ogni settimana alla formazione.”

Trasforma l’apprendimento in un gioco (e in una competizione)

La società si sta sempre più gamificando. Ogni cosa, dalla spesa al supermercato fino all’esercizio fisico, ha il suo sistema di punti, obiettivi, sfide e ricompense. Agli esseri umani piace competere, vincere e confrontare i progressi con gli altri.

Tuttavia, mentre alcune persone sono motivate dalla competizione, per altre può diventare un ulteriore fattore di stress in aggiunta al carico di lavoro quotidiano. È importante incoraggiare la competizione senza mai renderla obbligatoria.

Fare della gara un’attività di squadra aiuta a ridurre lo stress per i singoli partecipanti. Può anche incoraggiare i dipendenti a comunicare tra loro, a motivarsi a vicenda e a lavorare insieme.

Presenta l’apprendimento come la ricompensa in sé

Secondo l’ultimo Workplace Learning Report, tre dei cinque fattori principali che spingono le persone a considerare un nuovo lavoro riguardano la formazione, la crescita e lo sviluppo professionale:

La formazione online è uno dei modi in cui i dipendenti possono ottenere tutte queste cose.

Queste motivazioni intrinseche sono ben più potenti anche della più generosa carta regalo. Assicurati di comunicare ai dipendenti i vantaggi dell’apprendimento continuo:

Integra la crescita professionale nella cultura aziendale fin dal primo giorno

È molto più probabile che i dipendenti rimangano e si impegnino se il lavoro offre un percorso di sviluppo continuo. Le ricerche dimostrano che chi ottiene una promozione interna entro i primi due anni ha il 75% di probabilità di rimanere in azienda, rispetto al 56% di chi non l’ha ottenuta.

Fin dal primo giorno di lavoro di una nuova assunzione, deve essere chiaro che la tua organizzazione dà valore all’apprendimento continuo e aiuta i dipendenti ad avanzare nella loro carriera. Inizia con questi passaggi:

“Lo sviluppo professionale è fondamentale nella nostra value proposition per i dipendenti, e la formazione è una metrica aziendale chiave.”