Aggiornare i dipendenti nell’era del remoto
L’aggiornamento dei dipendenti attraverso una piattaforma online come LinkedIn Learning Hub permette, tra le altre cose, di:
- Aiutare i dipendenti a fissare gli obiettivi di formazione
- Far interagire il personale con colleghi e colleghe con interessi di formazione simili
- Offrire più opportunità di aggiornamento e riqualificazione da remoto
- Insegnare e informare tramite il supporto di esperti di settore
- Acquisire competenze in modo flessibile quando si è molto impegnati
- Offrire opzioni di formazione autonoma
Collaborazione in un ambiente virtuale
Le best practice per comunicare e collaborare in un ambiente di lavoro remoto/ibrido vengono spesso ignorate. Migliorare le competenze di comunicazione virtuale non solo aiuta i team a collaborare in modo più efficace, ma può anche migliorare l’esperienza complessiva dei dipendenti.
In assenza della “macchinetta del caffè” dove fare due chiacchiere, avere una forte cultura virtuale può ridurre la sensazione di solitudine tipica di chi lavora da remoto. Meno isolamento e una migliore comunicazione favoriscono il coinvolgimento dei dipendenti e la fedeltà all’azienda.
Limiti e burnout
L’equilibrio lavoro-vita privata e la consapevolezza della salute mentale sono argomenti caldi, ma non basta citarne l’importanza. I dipendenti hanno bisogno di indicazioni su come raggiungere un equilibrio che vada bene per loro, ma anche risorse cui fare affidamento nel caso in cui non riescano a trovare quell’equilibrio e siano presenti sintomi di burnout.
Ma ancora più importante, bisogna formare la dirigenza in modo che sappia riconoscere i comportamenti che portano al burnout. Chi è a capo dell’organizzazione deve quindi formare i manager su questi comportamenti e fissare dei limiti che prevengano l’insorgere di situazioni di burnout.
Best practice per le organizzazioni remote
Con dipendenti che lavorano in ufficio, fuori ufficio e con fuso orari differenti, avere un’azienda ben organizzata è più importante che mai. Dalle convenzioni per l’infrastruttura server e i nomi dei file fino al software di project management, sono tantissimi gli strumenti organizzativi che possono tornare utili, ma che risultano vani se l’azienda non ha adottato un processo coerente ed esteso a tutti.
La dirigenza può creare un processo innovativo per l’era ibrida, ma deve anche imparare a promuoverne il valore in modo autentico. Solo quando i dipendenti comprenderanno i vantaggi che comporta per loro, potrai fornire i materiali di formazione per adottarlo.
