Zielsetzungen für Bereichs- und IT-Leiter überschneiden sich in der Regel. Die Koordinierung zwischen diesen beiden Unternehmensbereichen ist die Grundlage einer Strategie für die digitale Transformation. Sobald IT- und Bereichsleiter aufeinander abgestimmt sind, kann Technologie zum Einsatz kommen, um neue Geschäftsmodelle zu erschließen, die besser für die modernen Märkte geeignet sind. Diese neuen Modelle ergeben sich durch den Einsatz neuer Tools, die Innovation, optimierte Entwicklung und ein besseres Verständnis der Kunden ermöglichen.
Es steht nur ein Hindernis im Weg, wenn es darum geht, diese Ziele zu erreichen und das Potential von Talenten für die digitale Transformation voll auszuschöpfen.
Zielsetzungen bei der digitalen Transformation für Fachbereichsleiter
Ihre Bereichsleiter müssen sich auf das Frontend der Strategien bei der digitalen Transformation konzentrieren. Der Schwerpunkt liegt dabei auf folgenden Zielen:
- Bessere User Experience: Digitale Innovationen eröffnen neue Möglichkeiten, Kunden zu gewinnen und zu binden. Bereichsleiter, die Transformationskonzepte ausarbeiten, können bestimmen, was das Unternehmen tun muss, um den ständig steigenden Anforderungen moderner Kunden gerecht zu werden.
- Modernisierung betrieblicher Prozesse: Es wird oft angenommen, dass die digitale Transformation vorwiegend in Großunternehmen dazu genutzt wird, Probleme im betrieblichen Ablauf zu beheben. Es sollten aber Unternehmen aller Größenordnungen versuchen, ihre Prozesse zu optimieren, um Kosten zu senken und die Umsetzung innovativer Ideen zu erleichtern.
- Vorsprung durch Daten: Im heutigen digitalen Arbeitsumfeld können es sich Abteilungsleiter nicht mehr leisten, die Datenerfassung und -analyse an technische Abteilungen zu delegieren. Eine erfolgreiche digitale Transformation erfordert die Entwicklung neuer Methoden zur Informationsbeschaffung und Entscheidungsfindung im gesamten Unternehmen.
Ziele im Bereich der digitalen Transformation für IT-Führungskräfte
IT-Führungskräfte konzentrieren sich auf das Backend der digitalen Transformation und eröffnen so den Bereichsleitern neue technische Möglichkeiten. Das sind unter anderem:
- Optimierung von IT-Infrastruktur und -Betrieb: Bereichsleiter bestimmen, welche neuen Technologien erforderlich sind, während IT-Führungskräfte diese Services auf effiziente Art und Weise implementieren. Die Integration in vorhandene Systeme, die Gewährleistung der Sicherheit und die Optimierung der Kosten sind für den Erfolg der digitalen Transformation von entscheidender Bedeutung.
- Vereinfachung des Cloud-Managements: Schatten-IT hemmt die digitale Transformation, daher muss das Portfolio der Cloud-Dienste von den Bereichsleitern regelmäßig überprüft werden. Eine zentralisierte Steuerung kann zu einer schnelleren und intelligenteren Nutzung von Cloud-Services mit maximaler Einsatzfähigkeit verhelfen. IT-Führungskräfte schließen die Lücke zwischen der Nachfrage nach neuen Services und der Notwendigkeit, diese reibungslos zu betreiben.
- Vereinfachung des Datenzugriffs: Heute ist es für Unternehmen einfacher denn je, immense Datenmengen zu erfassen. Ein Ziel für IT-Führungskräfte ist es, diese Daten für Bereichsleiter so einfach zugänglich wie möglich zu machen, damit diese daraus Erkenntnisse gewinnen können, die die digitale Transformation vorantreiben.
Führen im Zeitalter der digitalen Transformation
In diesem Lernpfad erhalten Sie einen Überblick über die Auswirkungen von Digitalisierung und Globalisierung der Arbeitswelt. Sie erfahren, wie Sie die notwendigen Veränderungen vorantreiben und erfolgreich umsetzen. Zudem lernen Sie, wie sich Führung im 21. Jahrhundert entwickelt und wie agile Methoden funktionieren.
Technologien für die digitale Transformation
Lernen Sie für die digitale Transformation wichtige, neue Technologien kennen! In diesem Lernpfad erhalten Sie einen Überblick über Technologien, die die digitale Transformation vorantreiben, sei es, dass sie neue Geschäftsmodelle ermöglichen, die Effizienz von IT steigern oder ermöglichen, aus den überall anfallenden Daten neue Erkenntnisse und Schlüsse zu ziehen.
Agile Methoden einsetzen
Nutzen Sie agile Methoden, um auf die komplexen Anforderungen reagieren zu können. In diesem Lernpfad erhalten Sie einen Überblick über Herkunft, Zielsetzung und geeignete Einsatzgebiete agiler Methoden. Zudem lernen Sie wichtige Methoden wie Scrum, Design Thinking, Kanban und OKR im Detail kennen.
Lernen Sie die fachkundigen Trainer von LinkedIn Learning kennen
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Patrick LobacherOrganisationsberater für Agilität, Innovation mit Schwerpunkt Digitale Transformation
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Olaf HinzFührungs-, Projektmanagement- und Veränderungsberater
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Bernhard SchlossUnternehmensberater mit Schwerpunkt auf IT-Projekten, Vorstand openPM e.V.
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Drew BoydProfessor für Marketing und Innvoation an der Universität von Cinncinati
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