Personalentwicklung und Leistungsoptimierung
Erfahren Sie, wie Weiterbildungsprogramme zu höherer Personalbindung, mehr Motivation und besserer Leistung führen.
Der Bildungsstand am Arbeitsmarkt war bisher kaum so hoch wie heute. Unternehmen konkurrieren um die klügsten Köpfe und suchen daher stets nach neuen Möglichkeiten, Talente zu binden und Mitarbeiter:innen zu motivieren, um ihr Wachstum zu sichern. Eine wesentliche Rolle spielt dabei die Personalentwicklung.
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Was ist Personalentwicklung?
Personalentwicklung umfasst sowohl die Vertiefung vorhandener Kenntnisse und Kompetenzen Ihrer Beschäftigten als auch den Erwerb gänzlich neuer Fähigkeiten. Dabei sollte stets das persönliche Interesse der Mitarbeiter:innen geweckt werden – dies schafft Motivation und bringt das Unternehmen voran. Angesichts der rasanten technischen Entwicklung in der Arbeitswelt ist eine kontinuierliche Weiterbildung nicht nur erforderlich, sondern bietet Ihren Mitarbeiter:innen ebenso wie Ihnen als Arbeitgeber einen erheblichen praktischen Mehrwert.
Vorteile der Personalentwicklung
Falls Sie schon einmal in Personalentscheidungen eingebunden waren, wissen Sie, dass die Suche, Einstellung und Schulung neuer Mitarbeiter:innen zeit- und kostenaufwendig ist. Umso wichtiger ist die Weiterentwicklung vorhandener Mitarbeiter:innen, denn sie erhöht zugleich die Motivation und das Wohlbefinden am Arbeitsplatz.
Angenommen, Sie brauchen jemanden mit ganz bestimmten Kenntnissen und Fähigkeiten, doch niemand in Ihrer Belegschaft hat das entsprechende Kompetenzprofil. Mögliche Lösungen gibt es viele, aber keine davon ist kostenlos. Ein Ansatz ist die Personalentwicklung – mit dem Bonus, dass Ihre Mitarbeiter:innen zufriedener sind und sich langfristig ans Unternehmen binden. Unser LinkedIn Employee Well-Being Report 2022 zeigt, dass die wichtigste Grundlage für eine optimale Arbeitskultur „Möglichkeiten zur Weiterbildung und -entwicklung“ sind.
Seit dem Ausbruch der Pandemie Anfang 2020 haben die Personalzufriedenheit deutlich ab- und Burn-out-Fälle deutlich zugenommen: Die Zufriedenheit am Arbeitsplatz sank um 6 % gegenüber ihrem Höhepunkt im Juni 2020.
Neben einer besseren Personalzufriedenheit, -leistung und -bindung kann Personalentwicklung auch folgende Faktoren positiv beeinflussen:
• Engagement
• Rentabilität
• Engagement
• Rentabilität
• Motivation
• Unternehmensresilienz
• Produktivität
• Motivation
• Unternehmensresilienz
• Produktivität
Personalentwicklung in Zahlen
Die Weiterentwicklung von Mitarbeiter:innen kann deutliche Wettbewerbsvorteile mit sich bringen. Dies belegen folgende Zahlen, die LinkedIn in den vergangenen fünf Jahren ermittelt hat:
94 % der Mitarbeiter:innen wären ihrem Arbeitgeber länger treu, wenn dieser in ihre Weiterbildung investieren würde.
83 % der Mitarbeiter:innen sehen die Gewinnung und Bindung von Fachkräften als wesentliche Herausforderung für den Erfolg von Unternehmen.
54 % der Personalentwicklungsprofis geben an, dass ihr Unternehmen interner Mobilität seit der Coronapandemie eine höhere Priorität einräumt.
Effektive Personalentwicklung kann eine Leistungssteigerung um bis zu 25 % bewirken.
Mitarbeiter:innen, die das Gefühl haben, ihre Kompetenzen nicht sinnvoll einsetzen zu können, sehen sich 10-mal häufiger nach einer neuen Stelle um.
Themen wie diese sind durch die Coronapandemie und die damit einhergehende große Umstrukturierung der Arbeitswelt stärker in den Vordergrund gerückt. In der Folge sind auch Personalentwicklungsprogramme mittlerweile strategischer und breiter aufgestellt als noch vor einigen Jahren.
Wer heute in die Personalentwicklung investiert, stärkt damit sein Unternehmen grundlegend und verbessert seine Erfolgschancen.
So funktioniert Personalentwicklung
Personalentwicklung kann sich auf unterschiedlichste Felder erstrecken, darunter technische Kenntnisse wie Programmieren und Soft Skills wie Problemlösung. Viele Fähigkeiten, die in der heutigen Arbeitswelt wichtig sind, lassen sich erlernen und trainieren. Weiter unten finden Sie einige Beispiele für erfolgreiche Personalentwicklung in Unternehmen.
Interne Mobilität
„Möglichkeiten zur Weiterbildung und -entwicklung“ sowie „Zugehörigkeitsgefühl“ stehen auf unserer Liste der 10 wichtigsten Faktoren für eine starke Arbeitskultur auf den beiden vordersten Plätzen. Eine Möglichkeit, diesen Bedürfnissen gerecht zu werden, ist ein Blick auf die interne Mobilität in Ihrem Unternehmen. Unserem LinkedIn Employee Well-Being Report 2022 zufolge glaubt nur jede:r fünfte Mitarbeiter:in, dass sich seine:ihre beruflichen Ziele beim aktuellen Arbeitgeber verwirklichen lassen, weil es an Unterstützung durch Vorgesetzte und das Unternehmen mangelt.
Lernbereitschaft der Mitarbeiter:innen wecken
Jeder Mensch lernt anders. Für einige sind Selbstlernkurse ideal, andere bevorzugen Präsenzschulungen, wieder andere profitieren von einer Mischung aus beidem. Am besten bieten Sie Ihrer Belegschaft ein Spektrum aus verschiedenen Lernoptionen und Kursthemen, komplettiert durch geeignete Tools, damit Ihre Mitarbeiter:innen an ihren Zielen arbeiten können.
Verbindung und Zugehörigkeitsgefühl fördern
Eine gute Möglichkeit, Mitarbeiter:innen an Ihr Unternehmen zu binden, sind Mentoringprogramme. Dabei spielt es keine Rolle, ob das Mentoring in einem formellen oder informellen Rahmen stattfindet. Entscheidend ist, dass erfahrene und weniger erfahrene Mitarbeiter:innen zusammenkommen. Von dieser Konstellation können beide Seiten profitieren: Mentor:innen können Führungs- und Managementfähigkeiten trainieren, und Mentees erhalten praxisnahe Hinweise, die sich im Berufsalltag anwenden lassen und die Verbindung zu anderen Teammitgliedern stärken.
Coaching
Coaching geht über Mentoring hinaus: Hier ist ein vollständig personalisierter Ansatz gefragt, der gezielt auf die berufliche Weiterentwicklung und geschäftliche Ziele ausgerichtet ist. Dieser Ansatz ist ergebnisorientiert und dementsprechend formeller.
Individuelle Entwicklungspläne
Ein persönlicher Entwicklungsplan fasst zusammen, welche Absichten ein:e Mitarbeiter:in hat, welche Lernergebnisse angestrebt werden und welche Unterstützung dafür erforderlich ist.
Bereichsübergreifende Schulungen
Durch bereichsübergreifende Schulungen können Mitarbeiter:innen Aufgaben erledigen, die normalerweise nicht zu ihrer Rolle gehören. Mitarbeiter:innen erlernen dabei zusätzliche Fähigkeiten, die mehr Abwechslung in den Alltag bringen und im Bedarfsfall zur schnellen Problemlösung beitragen können.
Job Shadowing
Beim Job Shadowing beobachtet ein:e Mitarbeiter:in eine andere Person eine gewisse Zeit lang bei der Arbeit, ohne selbst einzugreifen, ist also gewissermaßen der „Schatten“ dieser Person. Der größte Vorteil dieser Personalentwicklungsmethode besteht darin, dass Beschäftigte Ihr Unternehmen aus einer anderen Perspektive kennenlernen. Job Shadowing eignet sich daher als Ergänzung zu angeleiteten Schulungen.
Personalentwicklung und Coaching mit LinkedIn Learning
Methoden der Personalentwicklung gibt es unzählige – und hier kommt LinkedIn Learning ins Spiel.
LinkedIn Learning ist eine Online-Lernplattform, mit der Sie und Ihre Mitarbeiter:innen geschäftliche, technische und kreative Fähigkeiten und Kenntnisse erwerben und weiterentwickeln können. Die Lerninhalte werden von Expert:innen erstellt und umfassen über 16.000 Kurse und personalisierte Empfehlungen. Aus diesem reichen Fundus können Mitarbeiter:innen ihren fachlichen und persönlichen Interessen entsprechend auswählen.
Mehr als 13.000 Unternehmen haben sich bereits für LinkedIn Learning entschieden, darunter 78 der Fortune 100-Unternehmen.
