Diese LinkedIn Learning-Kurse zeigen einige Möglichkeiten auf, wie Ihre Teamleiter:innen ein authentisches Auftreten trainieren können:
Visualizing Your Leadership Journey (Entwicklungsweg als Führungskraft visualisieren) von Nevada Lane: „Führung und Selbsterkenntnis“ lautet der Auftakt zu diesem Kurs, in dem es um einen Führungsstil geht, der auf Ihren Erfahrungen und Werten aufbaut.
Leadership Foundations: Leadership Styles and Models (Führungsgrundlagen: Führungsstile und -modelle) von Alexander Lyon: Jede Führungskraft hat ihren eigenen Führungsstil – wer in seiner Rolle Authentizität ausstrahlen will, sollte den richtigen Stil für sich finden.
- Bill George on Self-Awareness, Authenticity, and Leadership (Bill George über Selbsterkenntnis, Authentizität und Führung): Der frühere CEO von Medtronic berichtet aus seiner langjährigen Erfahrung, wie unverzichtbar ein authentischer Führungsstil ist.
In den folgenden Kursen lernen Manager:innen, wie sie ihr Team optimal motivieren können:
A Leader’s Guide to Reducing Burnout (Anleitung für Führungskräfte zur Reduktion von Burn-out) von Colleen Hauk und Madecraft: Gallup hat herausgefunden, dass 3 von 4 Beschäftigten zumindest gelegentlich an berufsbedingten Erschöpfungszuständen leiden. Führungskräfte, die Burn-out vorbeugen oder seine negativen Auswirkungen abfedern können, sind für ihr Unternehmen ein großer Bonus.
Becoming an Inspiring Mentor (Mentor:in werden und andere inspirieren) von Ruth Gotian und Madecraft: Mentoring ist eine der direktesten und effektivsten Möglichkeiten, die nächste Generation von Führungskräften zu schulen.
- Leadership: Practical Skills (Praktische Skills für Führungskräfte) von Chris Croft: In diesem Kurs lernen Sie praxisrelevante Fähigkeiten kennen, etwa wie Sie Ihr Team motivieren oder Aufgaben richtig delegieren.
How to Lead When You’re Not in Charge (Wie Sie auch ohne Autorität führen können) von Pete Mockaitis: Ziel dieses Kurses ist es, Führung nicht als Autoritäts-, sondern als Einflussposition zu verstehen.
Leading from the Middle (Aus der Mitte heraus führen) von Daisy Lovelace: Gelegenheiten, Führung zu übernehmen, gibt es auch außerhalb konkreter Teams und Projekte. In diesem Kurs lernen Sie, wie Sie in einer mittleren Führungsposition sowohl nach oben als auch horizontal Führungsaufgaben übernehmen können.
How to Build Credibility as a Leader (Wie Führungskräfte ihre Glaubwürdigkeit steigern können) von Aimee Vickers-Sanchez und Madecraft: Hier erfahren Sie, wie Sie eine persönliche Marke aufbauen können, um glaubwürdiger zu sein.
In diesen Kursen geht es darum, wie Führungskräfte empathischer und effektiver kommunizieren können:
Improving Your Leadership Communications (Wie Führungskräfte ihre kommunikativen Fähigkeiten verbessern) von Colleen Hauk und Madecraft: Damit alle an einem Strang ziehen, bedarf es einer reibungslosen Kommunikationen. Wie Sie als Führungskraft sicherstellen, dass Sie die richtigen Botschaften senden und diese gut ankommen, erfahren Sie in diesem Kurs.
Leading with Empathy (Empathisch führen) von Maria Ross: Hier lernen Sie sechs Methoden kennen, wie Sie als Führungskraft durch empathisches Auftreten starke Verbindungen zu Ihren Teammitgliedern herstellen.
Human-Centered Leadership (Menschenzentrierte Führung) von Sesil Pir: Unternehmen bestehen aus Menschen, und gute Führungskräfte wissen: Den größten Erfolg bringt ein Führungsstil, der den Menschen in den Mittelpunkt stellt.
Diese Kurse zeigen, wie Sie ein hybrides Team effektiv führen können:
Leading Virtually: Vulnerability and Presence when Working from Home (Virtuelle Führung: Verletzlichkeit und Präsenz im Homeoffice) von The Big Think: Effektive Führung in einer virtuellen Arbeitsumgebung erfordert ganz neue Skillsets. Welche das sind, verraten drei renommierte Influencer:innen in diesem Kurs.
Building Connection and Engagement in Virtual Teams (Verbindungen und Motivation in virtuellen Teams stärken) von Erin Shrimpton: In diesem Kurs geht es darum, wie sich bewährte Beziehungsaufbau- und Motivationstechniken an die Gegebenheiten der modernen Arbeitswelt anpassen lassen.
Adapting Leadership to Behavioral Styles (Führung an Verhaltensstile anpassen) von Eric Zackrison und Madecraft: Diversity kann eine der größten Stärkens eines Teams sein, doch ein diverses Team setzt sich auch aus vielen verschiedenen Verhaltensstilen und Persönlichkeitstypen zusammen. Herausragende Führungskräfte wissen mit dieser Vielfalt souverän umzugehen.
