Kreative Möglichkeiten für die Personalentwicklung, mit E-Learning mehr Engagement zu erzielen

Anerkennung und Belohnung

Beginnen Sie damit, Mitarbeiter:innen, die Zeit für E-Learning aufwenden, zu loben. Über Ihre internen Kommunikationskanäle können Sie gewährleisten, dass Mitarbeiter:innen, die besonders engagiert lernen, die ihnen gebührende Aufmerksamkeit erhalten. Außerdem können Sie:

Alle diese Ideen sind kostengünstig und können dennoch eine große Wirkung erzielen.

Wenn Ihnen nur ein kleines Budget für ein Belohnungsprogramm zu Verfügung steht, können Sie sich auf andere Anreize wie Geschenkkarten oder auch einen Bargeldbonus konzentrieren. Werden Sie kreativ mit:

„Wir beobachten, wer pro Woche die meiste Zeit mit Lernen verbringt … Am Ende des Monats geben wir bekannt, welche fünf Teammitglieder am meisten Zeit in ihre Weiterbildung investiert haben. Wir erwähnen ihren Lernfortschritt bei Unternehmensversammlungen und belohnen sie finanziell. Seit der Einführung dieses Programms investieren viele Beschäftigte wöchentlich doppelt so viel Zeit in ihre Weiterbildung.”

Spielerisch lernen

Unsere Gesellschaft wird immer gamifizierter. Alles um uns herum, vom Einkauf im Supermarkt bis zum Sport, hat sein eigenes System von Punkten, Zielen, Herausforderungen und Belohnungen. Menschen mögen Wettbewerbe, wollen gewinnen und vergleichen ihre Fortschritte gerne mit anderen.

Doch was manche motiviert, empfinden andere als zusätzlichen Stressfaktor zur täglichen Arbeitsbelastung. Wettbewerb ist wichtig, sollte aber freiwillig sein.

Wenn Sie den Wettbewerb zu einer Teamaktivität machen, können Sie den Stress Einzelner reduzieren. Dies kann außerdem dazu beitragen, dass Mitarbeiter:innen miteinander kommunizieren, sich gegenseitig motivieren und zusammenarbeiten.

Lernen als Belohnung

Laut dem jüngsten Workplace Learning Report sind drei der fünf wichtigsten Faktoren, die Menschen dazu veranlassen, eine neue Stelle zu suchen, Weiterbildung, Wachstum und Karriereentwicklung:

E-Learning ist eines der Mittel, mit denen Beschäftigte diese Punkte realisieren können.

Diese intrinsischen Motivationen sind wesentlich wirksamer als ein Geschenkgutschein für ein Café. Vermitteln Sie Ihren Mitarbeiter:innen die Vorteile kontinuierlichen Lernens, indem Sie:

Lernen vom ersten Tag an in die Unternehmenskultur integrieren

Arbeitnehmer:innen bleiben einem Unternehmen eher treu und sind motivierter, wenn ihnen Möglichkeiten zur kontinuierlichen Weiterentwicklung zur Verfügung stehen. Studien belegen, dass die Wahrscheinlichkeit, dass Mitarbeiter:innen, die innerhalb von zwei Jahren befördert wurden, im Unternehmen bleiben, 75 % höher ist als bei Mitarbeiter:innen, die nicht intern befördert wurden (56 %).

Zeigen Sie Ihren Neueinstellungen vom ersten Arbeitstag an, dass Ihr Unternehmen Wert auf kontinuierliches Lernen legt und seine Mitarbeiter:innen gerne bei der beruflichen Weiterbildung unterstützt. Sie können mit diesen Schritten beginnen:

„Die berufliche Entwicklung unserer Mitarbeiter:innen ist Teil unseres Wertversprechens – und Weiterbildung ist eine bedeutende Geschäftskennzahl für unser Unternehmen.“