45 % der Personalentwickler:innen planten 2022, DEI-Programme durchzuführen – 2021 waren es nur 34 %.
55 % der Personalentwickler:innen sagen, dass ihre Abteilung ganz oder teilweise für die unternehmensweite DEI-Strategie verantwortlich ist.
86 % der Finanzmanager:innen in nordamerikanischen Unternehmen geben an, gerade das Budget für DEI-Schulungen aufzustocken.
- 80 % der Mitarbeiter:innen möchten für inklusive Unternehmen arbeiten.
Inclusion and Equity for Workers with Disabilities (Inclusion und Equity für Mitarbeiter:innen mit Behinderung) von Liz Johnson
Diversity Across Generations: Supporting Workplace Inclusion (Generationenübergreifende Diversity: Inclusion-Förderung am Arbeitsplatz) von Madecraft und Linda Croyle
- Developing Cross-Cultural Intelligence (Interkulturelle Kompetenz entwickeln) von Tatiana Kolovou
Zur Schließung dieser Wahrnehmungslücke hat Tulshyan das Konzept „BRIDGE“ entwickelt:
Be uncomfortable – Unsicherheit akzeptieren
Reflect on what you don’t know – Eigene Wissenslücken reflektieren
Invite feedback – Feedback einholen
Defensiveness doesn’t help – Abwehrhaltung vermeiden
Grow from mistakes – Aus Fehlern lernen
Expect change takes time – Veränderungen mit Geduld begleiten
In ihrem LinkedIn Learning-Kurs präsentiert Dr. Session verschiedene Möglichkeiten, wie Sie klare Zuständigkeiten schaffen können:
Feedback von unten nach oben: Befragen Sie Ihre Mitarbeiter:innen im Jahresrhythmus und nutzen Sie andere Möglichkeiten, ehrliches Feedback direkt von Ihrer Belegschaft einzuholen.
Erfolgsmessung von oben nach unten: Setzen Sie Feedback in Daten und Daten in Taten um – von der Unternehmensführung abwärts.
- Externe Transparenz: Stellen Sie Verbindungen zur Gesellschaft her, indem Sie Ihre Arbeitgebermarke präsentieren und eine diversitybezogene HR-Strategie entwickeln.
Hier einige Tipps:
Bieten Sie verschiedene Lernformate an, denn jeder Mensch lernt anders und in seiner eigenen Geschwindigkeit.
Veranschaulichen Sie Lerninhalte möglichst durch visuelle Darstellungen, zum Beispiel Icons, Diagramme oder Zeitachsen.
Schildern Sie abstrakte Inhalte anhand konkreter Szenarien, die nahe am Berufsalltag Ihrer Mitarbeiter:innen sind.
Binden Sie Social-Media-Elemente ein, damit Nutzer:innen auch außerhalb des Kurses miteinander kommunizieren und voneinander lernen können.
Gestalten Sie Lerninhalte so, dass sie verschiedene demografische Gruppen ansprechen und weltweit verstanden werden – auch sprachlich.
Probieren Sie verschiedene Vermittlungsmethoden aus, die für alle Generationen geeignet sind.
Neue ausgewählte DEI-Lerninhalte von LinkedIn Learning
Vielfältige Kursinhalte rund um DEI
Lernpfad Diversity, Inclusion, and Belonging for All (Diversity, Inclusion und Zugehörigkeit für alle)
- Lernpfad Diversity, Inclusion, and Belonging for Leaders and Managers (Diversity, Inclusion und Zugehörigkeit für Führungskräfte und Manager:innen)