Foto de um profissional dando uma palestra em uma sala de aula
 
  • É a melhor maneira de estabelecer a cultura da empresa: os funcionários entrevistados consideraram “oportunidades de aprendizagem e crescimento” como o principal fator de uma cultura corporativa positiva; no ano anterior, essa categoria ocupou o 9º lugar na lista.
  • Uma excelente cultura da empresa atrai mais talentos: funcionários de empresas com culturas corporativas bem avaliadas têm 31% mais chances de recomendá-las como um bom ambiente de trabalho e 25% mais chances de indicar satisfação em trabalhar nelas.
  • É uma das melhores estratégias para aumentar a retenção: os funcionários apresentam 10 vezes mais chances de procurar um novo emprego quando acreditam que suas competências não estão sendo aproveitadas nos cargos atuais.
  • Essa é a expectativa das equipes: 91% dos funcionários acreditam que os gestores devem incentivar a aprendizagem e a experimentação.
  • É essencial para que as empresas se preparem para o futuro: segundo uma previsão do Fórum Econômico Mundial, 85 milhões de empregos desaparecerão e 97 milhões serão criados nos próximos 4 anos.
  • Personalizadas: os funcionários consideram a aprendizagem personalizada de acordo com seus interesses e metas profissionais como a segunda motivação mais importante para se desenvolverem, atrás apenas da aprendizagem que contribui para a atualização deles na área em que atuam.

  • Relacionadas aos seus interesses e metas: 92% dos funcionários que participaram do workshop “Discover Your Purpose” da Unilever (que associava o emprego dos funcionários às competências e ideias mais interessantes para eles) demonstraram aumento no engajamento, na satisfação com o trabalho e na motivação para aprender.

  • Recomendadas pelos gestores: 56% dos funcionários afirmam que passariam mais tempo aprendendo se os gestores sugerissem cursos para o aprimoramento das competências.

Contribuam para o aprimoramento do desempenho no cargo atual: 70% dos participantes da pesquisa afirmaram que dedicariam mais tempo à aprendizagem se ela os ajudasse a melhorar o desempenho no cargo atual.

  • “Aprendizagem que ajuda a me atualizar na área” foi o principal motivador para os funcionários realizarem cursos de desenvolvimento profissional.

Ajudem a desenvolver competências necessárias para o crescimento profissional: 78% dos funcionários mencionaram a importância das recomendações de cursos com base em suas respectivas metas de carreira e lacunas de competências.

  • “Aprendizagem personalizada de acordo com meus interesses e minhas metas profissionais” foi o segundo principal motivador para os funcionários realizarem cursos de desenvolvimento profissional.

  • 94% dos funcionários afirmam que permaneceriam mais tempo nas empresas se elas investissem nas carreiras deles.

Promovam mudanças de cargo na empresa, avanço na carreira ou alcance de metas profissionais: as empresas que priorizam a mobilidade interna retêm funcionários por um período médio de 5,4 anos; já as empresas que enfrentam dificuldades nesse aspecto retêm funcionários por um período médio de 2,9 anos.

 

  • Quais competências eles já dominam?

  • Quais competências eles mais gostariam de desenvolver?

  • Há alguma competência que eles ainda não têm, mas deveriam ter?

  • Quais competências são necessárias para que eles avancem na carreira?

  • Eles estão interessados em planos de carreira voltados à gestão ou preferem continuar trabalhando como colaboradores individuais?

As respostas a essas perguntas ajudarão você a identificar as lacunas de competências dos seus funcionários.

Saiba mais:

  1. Priorize as competências que ainda não foram desenvolvidas

  2. Identifique os recursos necessários para desenvolver as competências mais importantes

  3. Crie um plano personalizado para desenvolver essas competências