„Die Unternehmen, die andere in puncto berufliche Weiterentwicklung übertreffen, werden sie auch in ihrer Leistung übertreffen.“
Vidya Krishnan
Chief Learning Officer at Ericsson
„Menschen zukunftsfähig zu machen, ist die beste Strategie, um großartige Talente aufzubauen und zu halten.“
Abhijit Bhaduri
Global Talent Management Advisor
„KI-Implementierung und berufliche Weiterentwicklung sind eine einheitliche Strategie für
Agilität.“
Naphtali Bryant
Talent Development Course Author at LinkedIn Learning
der L&D-Profis in der DACH-Region sind der Meinung, dass kontinuierliches Lernen für den beruflichen Erfolg wichtiger denn je ist.
der Unternehmen in der DACH-Region sind besorgt über die Mitarbeiter:innen-Bindung.
der L&D-Profis in der DACH-Region sagen, dass menschliche Fähigkeiten immer wichtiger werden.
Freigeschaltete Kurse
Sie erhalten Zugang zu freigeschalteten Kursen, die Ihnen helfen werden, im Jahr 2025 erfolgreich zu sein, indem sie die fünf Schlüsselkompetenzen abdecken: Kritisches Denken, Beziehungsaufbau, Mentoring, Analytik und Mitarbeiter:innenführung.
Positive Führung
Christian Thiele zeigt auf, wie positive Führung funktioniert, untermauert durch Daten und wissenschaftliche Erkenntnisse.
Kritisches Denken: Methoden und Techniken
Axel Rittershaus stellt praktische Methoden zum kritischen Denken vor, die Mitarbeiter:innen und Führungskräften helfen, Lösungen zu finden.
Statistik lernen
Dieser Kurs bietet einen einfachen Einstieg in die Dateninterpretation mithilfe der Statistik, wobei keine Vorkenntnisse erforderlich sind. Sie lernen, Daten anhand von Lage- und Streuungsmaßen zu beschreiben und erste Schlussfolgerungen zu ziehen.
Ein guter Mentor/ eine gute Mentorin sein
In diesem Kurs lehrt Corinna Kriesemer Sie, eine effektive Mentorin bzw. ein effektiver Mentor zu sein, und geht dabei sowohl auf die Möglichkeiten als auch auf die Grenzen ein.
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High Quality Connections: Positive Arbeitsbeziehungen für den Erfolg von morgen
Marcus Schweighart erläutert in diesem Audiokurs, wie Sie die Qualität der Begegnungen am Arbeitsplatz verbessern können
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Methodik und Danksagungen lesen
Daten der Umfrage
Für den LinkedIn Learning 'Workplace Learning Report 2025' wurden 937 L&D- und HR-Profis mit L&D-Verantwortung, die an Budgetentscheidungen beteiligt sind, sowie 679 Lernende befragt. Die befragten Regionen umfassen Nordamerika (USA, Kanada); Südamerika (Brasilien); Asien-Pazifik (Australien, Neuseeland, Indien, Japan, Kambodscha, Indonesien, Singapur, Malaysia, Myanmar, Philippinen, Thailand, Hongkong); und Europa (Großbritannien, Irland, Belgien, Niederlande, Luxemburg, Norwegen, Finnland, Schweden, Island, Dänemark, Frankreich, Deutschland, Österreich).
LinkedIn-Plattform Insights
Alle Daten spiegeln die aggregierte LinkedIn-Mitgliederaktivität im September 2024 wider. Die Verhaltenseinblicke für diesen Bericht wurden aus den Milliarden von Datenpunkten abgeleitet, die von 1 Milliarde Mitgliedern, 14 Millionen Jobs und 5 Millionen Profilaktualisierungen pro Minute generiert werden. Spezifische Analysen:
Karriere-Entwicklungs-Index
Um festzustellen, ob Unternehmen einen stärkeren oder schwächeren Karriere-Entwicklungs-Index haben, hat LinkedIn ein Tool entwickelt, das mehr Punkte an Unternehmen vergibt, die die Komponenten des Karriere-Entwicklungs-Index aufweisen, und entsprechend weniger Punkte an Unternehmen, die nicht so viele Komponenten des Karriere-Entwicklungs-Index aufweisen:
- Karrierewachstum: Wir haben Karrierewachstum definiert als alle Fälle, in denen ein Mitarbeiter bzw. eine Mitarbeiterin in den letzten 12 Monaten eine neue Position innerhalb desselben Unternehmens angenommen hat. Und wir haben den Anteil aller Übergänge berechnet, die intern stattgefunden haben.
- Entwicklung von Führungsqualitäten: Wir haben den Anteil der Mitarbeiter:innen ermittelt, die mindestens eine von 55 Führungskompetenzen zu ihrem Profil hinzugefügt haben, während sie in den letzten 12 Monaten eine Position im Unternehmen innehatten.
- Verpflichtung zur beruflichen Weiterentwicklung auf LinkedIn: Wir haben Unternehmen gekennzeichnet, die auf ihrer LinkedIn-Karriereseite mindestens ein „Career Growth and Learning“-Engagement zur Förderung der beruflichen Entwicklung hinzugefügt haben.
- Wachstumsorientierte Stellenanzeigen: Wir haben die Anzahl der LinkedIn-Stellenanzeigen eines Unternehmens quantifiziert, die Schlüsselwörter wie „berufliches Wachstum“, „berufliche Entwicklung“ und „Beförderung“ in drei Hauptsprachen (Englisch, Französisch, Deutsch) erwähnen.
Nach der Entwicklung des Karriere-Entwicklungs-Index wurden die Unternehmen in fünf gleich große Gruppen, so genannte Quintile, eingeteilt. Anschließend wurde die oberste Gruppe mit dem höchsten Karriere-Entwicklungsindex mit der untersten Gruppe mit dem niedrigsten Index verglichen, um zu sehen, wie sich ihre Ergebnisse unterscheiden. Die Ergebnisse wurden wie folgt definiert:
- Gesamtbeförderungsrate: Wir haben alle internen Beförderungen berücksichtigt, die das Unternehmen in den letzten 12 Monaten durchgeführt hat, und den Prozentsatz der Beförderungen berechnet.
- Beförderungsrate für Führungskräfte: Wir haben alle internen Beförderungen, die in den letzten 12 Monaten im Unternehmen stattgefunden haben, berücksichtigt und den Prozentsatz der Beförderungen von Führungskräften berechnet (d.h. Mitarbeiter:innen wurden zu Manager:innen oder höher befördert).
- Anzahl der Auszubildenden: Wir berechneten die Gesamtzahl der Lernenden, die in den letzten 12 Monaten LinkedIn-Lerninhalte durchgearbeitet haben.
- Investitionen in L&D: Im Rahmen der Executive Confidence Survey wurden die Führungskräfte gefragt, ob ihr Unternehmen in den nächsten 6 Monaten plant, die finanziellen Investitionen in L&D zu erhöhen, unverändert zu lassen oder zu reduzieren. Der Anteil der Unternehmen, die mit „Erhöhung“ geantwortet haben, wurde berechnet.
Verlust kritischer Kompetenzen aufgrund von Mitarbeiter:innenfluktuation
Es wurden die explizit von den Beschäftigten eingebrachten Fähigkeiten ermittelt und für eine bestimmte Kompetenze die Anzahl der Einstellungen und Abgänge in einem Unternehmen in den letzten 12 Monaten berechnet. Das Verhältnis zwischen der Gesamtzahl der Abgänge und der Gesamtzahl der Neueinstellungen für eine bestimmte Kompetenze wurde als Quote der Kompetenzverluste in einem Unternehmen berechnet. Schließlich wurde der Median der Verlustrate für alle Unternehmen für eine bestimmte Kompetenz berechnet, um den Verlust kritischer Fähigkeiten zu ermitteln.
Die am schnellsten wachsenden Kompetenzen
Die Kompetenzen, die explizit von L&D-Profis hinzugefügt wurden, wurden identifiziert und die Kompetenzen, die zwischen September 2023 und September 2024 das größte Wachstum unter L&D-Profis erfahren haben, wurden als die am schnellsten wachsenden Kompetenzen eingestuft.