Préparer l’avenir de l’entreprise avec le future-proofing
Que signifie « future-proof » et dans quel contexte le future-proofing intervient-il ?
La société n’a de cesse d’innover. De grandes transformations économiques et technologiques sont opérées vitesse grand V dans tous les secteurs. Conséquence de cela, les consommateurs et salariés formulent des attentes de plus en plus élevées quant au mode opératoire des entreprises et aux produits et services qu’elles fournissent.
Pourtant, malgré cette réalité, de nombreuses entreprises ne parviennent pas à suivre le rythme. Pour beaucoup d’entre elles, cette incapacité à préparer l’avenir signifie malheureusement leur disparition, comme l’illustre l’actualité du prêt-à-porter, avec la fermeture de nombreuses enseignes en France récemment.
Mais ce n’est pas une fatalité. Il y a certaines stratégies que les entreprises peuvent réaliser dès maintenant afin d’influer positivement et significativement sur ce qui leur arrivera demain. Dans le monde anglo-saxon, on parle de rendre son organisation « future-proofed », littéralement « à l’épreuve du futur », c’est-à-dire de procéder à de multiples stratégies visant à assurer la pérennité de l’entreprise.
Pourquoi une stratégie future-proof est-elle importante ?
Le future-proofing, c’est donc adopter une approche proactive pour préparer son entreprise aux changements et aux défis à venir. Cela signifie prendre en compte les tendances actuelles et futures, les avancées technologiques, les changements démographiques, économiques, politiques et réglementaires, et se préparer à y faire face.
Plus qu’important, le future-proofing est une nécessité. Parce que le monde évolue rapidement, et les entreprises qui ne sont pas prêtes à s’adapter risquent d’être laissées pour compte et d’aller vers leur déclin peu à peu. Autrefois, les stratégies d’entreprise pouvaient être ajustées une ou deux fois par an, mais aujourd’hui, une approche plus agile est nécessaire pour s’assurer de n’être pas pris de court. L’intégration de nouvelles technologies, la satisfaction des demandes des consommateurs en constante évolution, la réponse aux pressions économiques et la conformité aux réglementations en constante évolution sont autant de défis auxquels les entreprises doivent faire face.
Cependant, le future-proofing ne consiste pas seulement à être prêt à affronter ces défis futurs. Il est également l’occasion de saisir de nouvelles opportunités. Les entreprises les plus proactives, celles qui parviennent à anticiper les tendances futures, sont les premières à exploiter de nouveaux marchés et à développer de nouveaux produits et services.
En adoptant une approche future-proof, les entreprises peuvent s’assurer qu’elles sont prêtes à relever les défis futurs et à saisir les opportunités qui se présentent. Cela peut les aider à maintenir leur pertinence, leur compétitivité et leur croissance à long terme.
5 stratégies pour le future-proofing de votre entreprise
Le future-proofing n’est pas un concept parfaitement défini. Il n’existe pas de solution toute faite pour rendre votre entreprise à l’épreuve de l’avenir du jour au lendemain. Voici cinq idées de stratégies que vous pouvez d’ores et déjà mettre en place pour le future-proofing de votre organisation.
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Le future-proofing consiste à assurer son entreprise face aux défis et risques à venir. Logiquement, la première stratégie à mettre en place est donc de lancer une veille sur les tendances actuelles et futures dans votre secteur d’activité. Cela vous permettra d’anticiper les évolutions futures, d’adapter votre modèle d’entreprise et de préparer vos salariés à relever les défis futurs à vos côtés.
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Vos salariés sont le moteur de votre entreprise. Il est crucial que vous investissiez dans leur formation et leur développement. Certes, il s’agit là d’un effort qui demandera du temps et un certain apport financier initial, mais l’acquisition de nouvelles compétences et de connaissances est nécessaire pour assurer la pérennité d’une entreprise. Pensez d’ailleurs à mettre à profit les nombreuses ressources et sources de financement pour la formation des salariés dont nous avons la chance de disposer de nos jours.
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Réinventez-vous constamment et mettez en place une culture d’innovation forte. Vous êtes une source d’inspiration pour vos collaborateurs, profitez-en ! Offrez l’opportunité à vos salariés de mettre en œuvre des idées novatrices, d’organiser des séances de brainstorming et de contribuer au développement de vos stratégies d’entreprise. Dans cette optique, il est tout à fait recommandé de passer en revue vos stratégies aussi régulièrement que possible, au moins une fois par trimestre.
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Utilisez les connaissances acquises au cours de votre veille et, à la lumière de vos décisions stratégiques, passez à l’action en investissant dans les nouvelles technologies. Pour rester compétitives, les entreprises doivent en effet suivre le rythme des technologies, qui évoluent rapidement. Celles-ci auront un impact sur vos résultats à long terme en améliorant votre efficacité opérationnelle, votre productivité et votre capacité à innover.
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Enfin, n’ayez pas peur de lancer des collaborations et de demander l’aide d’experts. Ainsi, vous tirerez parti de personnes pouvant avoir un tout autre point de vue, qui vous aideront à contourner les obstacles autrement. Ces ressources extérieures peuvent être des partenariats stratégiques, des alliances de recherche et développement, ou encore des partenariats public-privé.
S’approprier les principes du future-proofing
La plupart des entreprises ne dédient pas suffisamment de temps et d’énergie à l’exercice du future-proofing. L’avenir est incertain et imprévisible. Les tendances, les technologies, les situations politiques et économiques peuvent évoluer rapidement et avoir un impact important sur l’activité commerciale. Les entreprises peuvent investir massivement dans une technologie ou une stratégie qui semble prometteuse, mais qui peut rapidement devenir obsolète ou perdre de sa pertinence en raison de changements imprévus. Bref, autant de raisons d’ignorer la question, n’est-ce pas ?
Souvenez-vous que le future-proofing est avant tout une manière de voir les choses. Si vous prenez déjà le temps d’investir des efforts continuels dans vos stratégies d’entreprise, en gardant en tête l’idée d’assurer la pérennité et la croissance à long terme de votre organisation, alors félicitations, vous développez des stratégies future-proof sans peut-être même le savoir. En effet, le future-proofing n’est pas un procédé complexe et inatteignable, mais avant tout une question de bon sens.
Assurer la réussite sur le long terme de votre entreprise est donc possible en vous appropriant les principes fondamentaux du future-proofing : faites preuve de flexibilité pour vous adapter rapidement aux changements, adoptez un état d’esprit tourné vers l’innovation continue pour rester compétitif, investissez dans la compréhension des tendances pour anticiper les changements, acceptez la collaboration et la diversité pour favoriser la créativité, et engagez-vous dans la durabilité pour être socialement et écologiquement responsable. En appliquant ces quelques principes, vous sortirez du lot et permettrez à votre organisation de développer une culture d’entreprise résiliente et agile, capable de s’adapter aux grands changements du monde contemporain.
