Développer les compétences plutôt que de recruter en externe
Développer les compétences est avantageux face aux recrutements externes : engagement des effectifs, fidélisation des talents ou encore réduction des coûts.
Développement des compétences ou recrutements externes ? Comment mettre en avant le développement de carrière et la mobilité interne au sein de votre organisation
La pandémie de COVID-19 et le Great Reshuffle qui s’en est suivi ont poussé les organisations et les employés à réévaluer leurs priorités au travail. Aujourd’hui, les employés recherchent plus que jamais une culture d’entreprise qui favorise l’apprentissage, le développement et l’évolution professionnelle. En effet, selon notre Skills Advantage Report 2022, les trois principaux facteurs d’une solide culture d’entreprise sont les suivants :
1. Possibilités de se former et d’évoluer
2. Sentiment d’appartenance
3. Valeurs de l’organisation
Les « opportunités d’apprentissage et d’évolution » sont passées de la neuvième à la première place du classement des indicateurs d’une excellente culture de travail entre 2019 et aujourd’hui, soit une remontée considérable en peu de temps. Dans cette optique, explorons comment tirer parti des opportunités d’apprentissage et d’évolution au sein de votre organisation, quels sont les avantages du développement des compétences et quand envisager le recrutement externe.
Avantages du développement des compétences
Le développement des compétences est le processus consistant à enseigner aux personnes de nouvelles compétences pour les aider à effectuer leurs tâches actuelles plus efficacement ou à maîtriser d’autres fonctions professionnelles selon leurs aspirations personnelles.
Les évolutions technologiques, les restructurations organisationnelles et les changements économiques peuvent tous générer des écarts de compétences au sein de vos équipes. Une fois que vous avez identifié ces écarts de compétences, vous pouvez les réduire en développant les compétences de vos équipes grâce à des outils tels que LinkedIn Learning, voire en recrutant de nouvelles personnes. Examinons plus en détail certains des avantages liés au développement des compétences.
Suivre les nouvelles technologies
Dans le monde professionnel d’aujourd’hui, diversifié sur le plan géographique et largement numérique, le développement des compétences est devenu indispensable pour suivre l’évolution rapide des technologies.
Développer les compétences aide à créer une culture d’apprentissage
Mettre en place une culture d’apprentissage est essentiel pour attirer et retenir d’excellents talents. Les personnes veulent être mis au défi et se voir proposer des opportunités afin d’atteindre leurs objectifs. Adaptez l’apprentissage aux plans de carrière de vos collaborateurs afin de renforcer leur engagement.
Éviter les risques liés aux recrutements externes
Chacun sait que le recrutement externe peut être coûteux, sans compter qu’une telle entreprise nécessite énormément de temps. Votre nouvelle recrue doit non seulement se familiariser avec les tâches qui lui sont confiées, mais également avec votre organisation, ses valeurs et sa culture. Une personne qui ne correspond pas à la culture d’entreprise ne se sentira pas satisfaite dans le cadre de ses fonctions. Le développement des compétences répond aux besoins immédiats de votre organisation tout en constituant une équipe prête pour l’avenir et dotée des compétences nécessaires pour réussir à long terme.
De quelle manière la mise en œuvre d’un programme de développement des compétences augmente-t-elle l’engagement des employés ?
Sur la base des études menées dans le cadre de notre Skills Advantage Report 2022, les employés qui ont bénéficié d’opportunités d’apprentissage sont 3,5 fois plus enclins à définir leur entreprise comme un tremplin idéal pour atteindre leurs objectifs de carrière. Cela prouve qu’il est essentiel d’aider vos collaborateurs à réaliser leurs ambitions personnelles et professionnelles pour dynamiser et engager vos équipes.
Nos données montrent que les entreprises qui excellent dans la mobilité interne parviennent à garder leurs employés 5,4 ans en moyenne, soit près de deux fois plus longtemps que les entreprises qui n’y parviennent pas, où la durée moyenne de rétention est de 2,9 ans.
Utiliser l’apprentissage en ligne pour développer et mettre à jour les compétences de vos équipes
La formation en ligne est la clé pour renforcer l’engagement des personnes qui travaillent à distance ou en mode hybride. Dans le cadre d’une organisation de travail plus traditionnelle, elle peut également constituer un avantage significatif dans le recrutement et la rétention des talents. L’apprentissage personnalisé est l’un des avantages offerts par la formation en ligne. En effet, 78% des apprenants expriment le besoin de se voir proposer des recommandations de cours en fonction de leurs objectifs de carrière individuels et de leurs écarts de compétences. L’apprentissage personnalisé vous aide à sélectionner le contenu le plus pertinent pour votre organisation, permettant à vos équipes d’acquérir les bonnes compétences au bon moment.
Comment utiliser le développement des compétences pour soutenir la mobilité interne
54% des professionnels de la formation estiment que la mobilité interne est devenue une priorité plus importante pour leur organisation depuis la pandémie de COVID-19. Alors, quelle est la meilleure façon de le montrer ?
La clé est de faire preuve de sens critique quant aux plans de carrière proposés en interne. Idéalement, les compétences, connaissances et expériences dont ils ont besoin pour progresser seront clairement identifiées. C’est là qu’entre en jeu votre programme de développement des compétences. En reliant le renforcement des compétences aux plans de carrière de votre organisation, vous serez sur la bonne voie pour créer une culture d’apprentissage qui vous aidera à retenir vos talents, à exploiter les connaissances institutionnelles et à préparer votre entreprise pour l’avenir.
Quand envisager un recrutement externe ?
Nous avons passé en revue les nombreux avantages du développement des compétences et de la mise en place d’un programme solide pour le développement des compétences, de l’engagement accru de vos collaborateurs à la pérennité de votre organisation. Cependant, il peut parfois s’avérer nécessaire de recruter du personnel.
Lorsque vous devez faire un choix entre développer les compétences et recruter une nouvelle personne, certains facteurs importants doivent être pris en compte :
Vos équipes disposent-elles de la flexibilité et de la disponibilité nécessaires pour former une nouvelle personne ?
Demandez-vous s’il serait plus économique de développer les compétences de vos équipes en utilisant des outils comme LinkedIn Learning, ou bien de recruter une nouvelle personne qui disposerait déjà des compétences recherchées.
Avec la pandémie et le Great Reshuffle, qui ont marqué le début d’une nouvelle ère pour les entreprises, les nouvelles perspectives que pourrait apporter une personne extérieure seraient-elles bénéfiques pour votre organisation ?
Les opportunités d’apprentissage et d’évolution sont essentielles pour renforcer l’engagement et la satisfaction de vos équipes dans le monde du travail actuel. Le développement et la mise à jour des compétences sont d’excellents points de départ et LinkedIn Learning propose des milliers de cours pour tous les niveaux qui aideront vos collaborateurs à acquérir les compétences dont ils ont besoin pour se développer.
