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Perché aggiornamento e riqualificazione sono la chiave per rendere la tua organizzazione a prova di futuro

I team di formazione e sviluppo hanno sempre avuto due obiettivi principali:

Dotare i dipendenti delle competenze necessarie per svolgere il proprio lavoro

Dotare i dipendenti delle competenze necessarie per fare carriera e soddisfare le esigenze dell’organizzazione

Sostanzialmente le cose stanno ancora così, ma la rapida trasformazione del panorama professionale ha reso questi obiettivi sempre più dinamici. Oggi le competenze di cui i dipendenti hanno bisogno per continuare a fare il proprio lavoro cambiano continuamente e il percorso all’interno di un’organizzazione può essere molto diverso da quello tradizionale.

Per il personale, non basta più imparare il lavoro e poi imparare ciò che serve per passare al ruolo superiore. Oggi i dipendenti devono apprendere e adattarsi continuamente per non restare indietro.

Ecco perché il 59% degli esperti di formazione e sviluppo di tutto il mondo afferma che l’aggiornamento e la riqualificazione sono la priorità numero uno della propria funzione. Non solo perché permettono ai dipendenti di crescere e diventare più versatili, come richiesto dal contesto odierno, ma anche perché è un approccio incredibilmente vantaggioso per l’organizzazione sul lungo periodo.

Continua a leggere per scoprire i quattro motivi per cui è fondamentale investire nell’aggiornamento e nella riqualificazione, e perché questo investimento continuerà a dare i suoi frutti negli anni a venire.

Il nostro modo di lavorare sta cambiando

Nel suo corso “Accelerating Digital Transformation as Offices Reopen”, la Chief Digital Officer Laura Merling definisce questa era la quarta rivoluzione industriale:

“Le aziende che non sono agili e quelle che non operano su una piattaforma tecnologica moderna stanno rapidamente diventando obsolete. Il nuovo panorama aziendale richiede una quantità di competenze in ambiti tecnici: cloud computing, esperienza utente, scienza dei dati, connettività e tantissimo altro.”

Più il lavoro cambia velocemente, più diventa importante creare un team di persone capaci di continuare a imparare e dare loro le risorse necessarie per farlo. Ecco perché il 63% dei leader del settore ritiene che la funzione formazione e sviluppo abbia un posto permanente al tavolo delle decisioni aziendali.

L’imperativo è chiaro. Secondo Merling, “con la trasformazione del lavoro provocata dalle tecnologie nella quarta rivoluzione industriale, dovremo riqualificare più di un miliardo di persone entro il 2030.”

È uno dei modi migliori per trattenere i dipendenti e ridurre l’abbandono

Nel 2018, prima della pandemia, il 94% dei dipendenti affermava di poter rimanere più a lungo in un’azienda capace di valorizzare lo sviluppo professionale. Ma pensa a quante cose sono cambiate da allora, tra la pandemia e il semplice progresso tecnologico.

Qualche anno fa, una ricerca del World Economic Forum suggeriva che entro il 2022 il 54% dei dipendenti di tutto il mondo avrebbe avuto bisogno di riqualificarsi e aggiornarsi in modo significativo per mantenere la competitività sul lavoro. Beh, quel momento è arrivato.

L’obiettivo della formazione non è più solo aiutare i dipendenti a fare carriera, ma anche aiutarli a rimanere in carriera più a lungo. Se non offri un modo per stare al passo con il ritmo spietato delle tecnologie professionali, troveranno un’altra azienda in grado di accontentarli.

Il 40% della forza lavoro globale ha valutato l’idea di lasciare la propria azienda nel 2021 e il Great Reshuffle non è ancora finito. O continui a investire nella riqualificazione e nell’aggiornamento della tua forza lavoro attuale, o continuerai a investire in assunzioni e onboarding.

La Generazione Z vuole imparare

Con il suo ingresso nella forza lavoro, la Generazione Z sta portando con sé nuove priorità che obbligheranno le aziende a riconsiderare cosa rende attraente un impiego. La novità più importante è che, rispetto a tutte le generazioni precedenti, la Generazione Z è quella che dà più peso alle opportunità formative. Ecco qualche dato:

Il 76% degli utenti della Generazione Z ritiene che la formazione sia la chiave del successo professionale.

Il 69% degli utenti della Generazione Z indica che negli ultimi anni ha dedicato più tempo alla formazione.

Gli utenti della Generazione Z hanno guardato il 50% di ore di contenuti formativi in più a testa nel 2020 rispetto al 2019.

Rispetto alla media degli altri utenti, la Generazione Z trascorre il 12% di tempo in più su LinkedIn Learning per sviluppare le proprie competenze tecniche.

Da dove arriva tutta questa voglia di imparare? Il 62% dei lavoratori della Generazione Z ritiene che le competenze tecniche stiano cambiando più velocemente che mai. Il 59% non pensa che il proprio lavoro esisterà ancora nella stessa forma tra 20 anni.

La Generazione Z comprende meglio di chiunque l’impatto continuo della tecnologia su come funziona il mondo: dopotutto, è cresciuta usandola. Sa di dover continuare ad apprendere per restare al passo coi tempi e andare sempre più avanti. Se non vuoi farti scappare i migliori talenti di domani, devi dimostrare che lo sai anche tu.

Impegnarsi per la crescita e lo sviluppo ha effetti positivi sulla cultura aziendale

L’aspetto migliore del creare una cultura incentrata sull’apprendimento è che l’investimento non smetterà mai di dare i suoi frutti.

Quasi due terzi (65%) degli utenti concordano nel dire che la formazione li rende più adattabili. In altre parole, il processo di apprendimento di nuove competenze non ha solo dotato i dipendenti di quelle nuove capacità: li ha anche aiutati a imparare come si impara.

Quando i dipendenti hanno successo nella formazione professionale sul lavoro, si crea un effetto volano. Cominciano a comprenderne il valore, ne vogliono di più e gli altri se ne accorgono. Il modo più semplice per aiutare i dipendenti a riuscire nella formazione è aiutarli a migliorare in qualcosa che già capiscono e a cui tengono: in altre parole, aiutarli ad aggiornarsi. Sarà il primo passo per invogliarli a esplorare nuovi orizzonti e a crescere ulteriormente attraverso la riqualificazione.

Riflessioni conclusive: la formazione rende le aziende a prova di futuro

Invogliare i dipendenti a imparare è uno dei modi migliori per rendere la tua organizzazione a prova di futuro. Concentrarsi sulla riqualificazione e l’aggiornamento è allo stesso tempo il modo migliore per farlo e uno dei modi migliori per affrontare le sfide di oggi.

Più i dipendenti sono pronti ad apprendere, più saranno preparati ad affrontare i cambiamenti di domani. E più lo sarai anche tu.

Per saperne di più su come rendere la tua organizzazione a prova di futuro e offrire opportunità di formazione continua, dai uno sguardo a LinkedIn Learning.