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Skills Advantage Report: riqualifica la tua forza lavoro

Quest’anno, i leader di formazione e sviluppo possono trasformare la crisi delle competenze nell’opportunità delle competenze.

Il nuovo Skills Advantage Report fornisce dati, suggerimenti e idee per dare nuova energia alla tua strategia di formazione e sviluppo. Anche le organizzazioni che devono fare i conti con il turnover del personale e altri problemi legati al Great Reshuffle possono utilizzare la pianificazione basata sulle competenze per aiutare le persone e l’azienda a dare il meglio.

Le informazioni e i suggerimenti contenuti nel report provengono da 3,4 milioni di sondaggi Glint sul coinvolgimento dei dipendenti, oltre che dalle informazioni comportamentali e i sondaggi di LinkedIn. Continua a leggere per saperne di più sull’opportunità delle competenze e per un’anteprima dei punti chiave del report.

Le competenze sono fondamentali per il successo aziendale

“Negli ultimi 12 mesi abbiamo assistito a un cambiamento radicale del mondo del lavoro” scrive Amy Borsetti, Senior Director di LinkedIn Talent Solutions, in un editoriale per Chief Learning Officer. “Le aziende stanno ancora ripensando i propri modelli di lavoro, la propria cultura e i propri valori. In questa trasformazione gioca un ruolo importante la rinnovata attenzione all’aggiornamento e alla riqualificazione per trattenere i talenti, insieme al passaggio a una selezione basata sulle competenze.”

L’opportunità delle competenze emerge anche da un nuovo studio dell’Institute for Corporate Productivity: “Non solo la maggior parte delle organizzazioni non conosce le attuali competenze e capacità della propria forza lavoro, ma… non sa nemmeno quali serviranno l’anno prossimo o fra due o tre anni.”

Considera queste statistiche tratte dal sondaggio condotto dall’istituto tra 1.300 dirigenti di aziende e del settore HR in 80 Paesi:

Solo il 12% ritiene che le iniziative di aggiornamento o riqualificazione nella propria organizzazione siano efficaci.

Solo il 15% riferisce che la propria organizzazione riesce ad analizzare con molta efficacia il divario tra le competenze attuali della forza lavoro e i futuri requisiti aziendali.

Allo stesso tempo, lo studio ha rilevato che le organizzazioni ad alto rendimento (quelle che hanno registrato risultati migliori per crescita dei ricavi, profitti, quote di mercato e soddisfazione cliente rispetto ai competitor) sono due volte più propense a definire i propri dipendenti pronti per il futuro, rispetto alle controparti a basso rendimento.

Anche i dipendenti vogliono ampliare le proprie competenze

Nelle principali regioni del mondo, negli ultimi mesi sono nati nuovi ruoli a un ritmo record e i ruoli tradizionali sono cambiati con altrettanta velocità.

Allo stesso tempo, le nuove informazioni contenute nello Skills Advantage Report rivelano che quasi un quarto dei dipendenti non è sicuro che le proprie competenze vengano valorizzate nei ruoli attuali: un sentimento che si accompagna a un forte rischio di turnover. Infatti, chi pensa che le proprie competenze non apportino valore ha 10 volte più probabilità di cercare un nuovo lavoro rispetto a chi le ritiene efficaci.

Non sorprende che i dati di Glint sul coinvolgimento dei dipendenti e sulla cultura aziendale ora indichino le opportunità di formazione e crescita come il fattore principale per giudicare positivamente un ambiente di lavoro. E creare la cultura giusta è più importante che mai. Rispetto a chi lavora per organizzazioni che non eccellono da questo punto di vista, i dipendenti che danno un punteggio alto alla propria cultura aziendale sono:

Il 31% più propensi a consigliare una posizione in azienda.

Il 25% più propensi a dirsi felici di lavorare per l’azienda.

La pianificazione basata sulle competenze richiede la collaborazione della leadership

Tutto questo significa che la funzione formazione e sviluppo può e deve avere più voce in capitolo nelle conversazioni strategiche.

Il primo passo per creare una solida cultura di apprendimento è allineare i team di formazione e sviluppo e la dirigenza, sottolinea l’analista del settore HR Josh Bersin. Dopodiché, “sarà molto più facile innovare con strategie volte a promuovere la mobilità dei talenti, la mobilità professionale e la crescita,” afferma.

Poiché i numeri hanno più peso delle parole, molti leader di formazione e sviluppo stanno lavorando a stretto contatto con i team di analisi delle persone per misurare l’impatto e dipingere un quadro più chiaro sulla base dei dati. Stanno anche scegliendo tecnologie in grado di fornire informazioni sullo sviluppo delle competenze.

Per potenziare le competenze e massimizzare il coinvolgimento, il report raccomanda di concentrarsi su esperienze di apprendimento personalizzate, interattive, sociali, accessibili e inclusive, indicando tre modi per soddisfare le aspettative degli utenti di oggi:

Fornire contenuti accessibili e adatti a differenti stili di apprendimento, abilità e preferenze.

Spiegare chiaramente i programmi di sviluppo delle competenze, così le persone potranno orientarsi meglio e sfruttare appieno il percorso formativo.

Riflessione conclusiva: scarica lo Skills Advantage Report per potenziare la tua strategia di formazione e sviluppo

Sono tempi fuori dall’ordinario per il mondo del lavoro. Le organizzazioni che danno priorità alla formazione potranno sopravvivere e prosperare perché avranno due vantaggi chiave: una forza lavoro coinvolta e piena di energia, e competenze in continua crescita per superare la concorrenza.

Allo stesso tempo, molti specialisti in formazione e sviluppo stanno iniziando solo ora questo percorso. Si preparano a presentare i vantaggi della pianificazione basata sulle competenze e stanno anche valutando come scomporre le grandi sfide del momento in problemi più piccoli, da affrontare un passo alla volta.