Fornisci una destinazione

I nuovi assunti devono imparare a orientarsi in azienda. Aiutali offrendo un luogo facilmente accessibile dove possano mettersi in pari e tornare per continuare a imparare.

Ribalta i ruoli

Fornire risorse online può definire il tono della formazione in presenza e aiutare i dipendenti a sentirsi in controllo del proprio onboarding.

Includi un messaggio personalizzato

Probabilmente il CEO non può incontrare direttamente i nuovi assunti, ma può comunque accoglierli: includi un video della dirigenza che dà loro il benvenuto nell’organizzazione.

LinkedIn Learning può aiutare

Puoi creare un gruppo di nuovi assunti nella piattaforma per guidarli verso la formazione online dedicata a loro.

Fornisci un piano di sviluppo personale (PSP)

Dai ai manager un modello di PSP che includa suggerimenti di corsi specifici.

Ottieni sostegno

Aumenta il coinvolgimento creando modelli email e chiedendo ai dirigenti di usarli per condividere la loro passione per l’apprendimento con i dipendenti. 

Incoraggia i manager a selezionare contenuti

Quando i manager suggeriscono contenuti formativi, i dipendenti possono agire subito sui PSP e dimostrare i propri progressi seguendo i corsi. 

LinkedIn Learning può aiutare

Puoi assegnare ai manager permessi di sub-amministratore per selezionare i contenuti formativi online e impostare promemoria per i dipendenti. 

Chiedi agli utenti

Parla con i nuovi manager delle competenze che desiderano sviluppare e indirizzali verso i contenuti formativi online adatti alle loro esigenze specifiche.

Promuovi un effetto domino

Chiedi ai manager di condividere quanto appreso con i loro team e di assegnare contenuti formativi per lo sviluppo dei singoli dipendenti.

Responsabilizza

Organizza riunioni con i nuovi manager per verificare a che punto sono rispetto agli obiettivi chiave, come il loro sviluppo personale e la promozione della formazione nei team.

LinkedIn Learning può aiutare

Abbiamo un percorso formativo ad hoc per i nuovi manager che puoi abbinare ai training specifici della tua azienda.

Crea una relazione

Impara a conoscere i manager, i loro problemi e cosa ne pensano della formazione, così potrai creare programmi di apprendimento davvero efficaci.

Condividi storie di successo

Premia e riconosci i manager che incoraggiano i subordinati diretti a sfruttare la formazione online per migliorare le loro competenze e il loro percorso di carriera.

Promuovi la formazione continua

Assegna ai manager contenuti formativi per colmare i gap di competenze emersi dalle interazioni di tutti i giorni e dalle riunioni.

LinkedIn Learning può aiutare

I manager possono assegnare contenuti formativi ai team e poi creare report sull’attività degli utenti per monitorare l’apprendimento.

8 modi per coinvolgere i tuoi utenti

Una guida per aumentare il coinvolgimento dei dipendenti nella formazione online

Spiega perché

Tocca subito le corde giuste spiegando che lo sviluppo dei talenti è positivo per i profitti. Offri degli esempi di come il coinvolgimento nella formazione possa influire sugli obiettivi aziendali.

Porta i dati

Raccogli dati sull’acquisizione di talenti, la mobilità, la retention e altri aspetti del settore per dimostrare l’importanza della formazione.

Fai un compromesso

Inizia in piccolo con un programma pilota o fai uno studio interno per identificare le esigenze specifiche dei team che giustifichino la necessità di iniziative più estese.

LinkedIn Learning può aiutare

Carica un video messaggio della dirigenza che incoraggi i dipendenti a dedicare del tempo alla formazione. Questi video sono visibili solo alla tua organizzazione.

Trova alleati

Parla con i dirigenti delle varie funzioni aziendali per trovare leader convinti che i programmi di formazione possano aiutarli a raggiungere gli obiettivi.

Dai risalto ai primi successi

È il metodo “moneyball”. Individua e fai conoscere le persone che stanno raccogliendo i primi frutti dei programmi di formazione.

Parola d’ordine: rilevante

Organizza la formazione incentrandola su tappe individuali, come la prossima telefonata di vendita o la scadenza di un progetto importante.

LinkedIn Learning può aiutare

Consulta report che mostrano chi sta imparando cosa nella tua organizzazione, poi metti in relazione il tempo dedicato alla formazione con l’aumento delle principali metriche sulle performance.

Accendi l’entusiasmo

Una classifica visibile a tutti i dipendenti può fare molto per invogliare la partecipazione al gioco.

Scegli il premio

Potresti fare un sondaggio interno per scegliere un premio che spinga a partecipare al contest, come una carta regalo, una gita in team o biglietti per eventi sportivi.

Festeggia i vincitori

Chi vince dovrà sentirsi speciale. Potresti preparare un cartonato con la sua foto, come QiCard, o scegliere qualcosa di semplice come un’email da parte di un dirigente o un riconoscimento aziendale.

LinkedIn Learning può aiutare

Puoi creare facilmente una classifica da condividere in modo che tutti possano vedere i progressi di colleghi e colleghe.

Trasforma gli eventi culturali in opportunità di formazione

C’è una giornata speciale praticamente per tutto: la giornata mondiale del cane, la giornata del capo… Ricollegarsi a un evento è un modo semplice per creare una campagna.

Abbina elementi digitali e reali

Incorpora elementi concreti, come la mela di Hilltop Securities, per sorprendere i dipendenti e invogliarli a usare le risorse formative.

Appendi dei poster

Se per strada vediamo ancora poster che pubblicizzano mercatini e concerti, è perché restano sempre un valido strumento di marketing.

LinkedIn Learning può aiutarti

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