- Le “opportunità di imparare e crescere” sono state citate come il fattore numero uno di una forte cultura aziendale (in inglese), mentre nel 2019 erano solo al nono posto.
- I dipendenti che si sentono considerati e apprezzati hanno 3,2 volte più probabilità (in inglese) di dichiararsi soddisfatti del proprio lavoro, e 3,7 volte più probabilità di consigliare una posizione in azienda.
- Solo 1 persona su 5 (in inglese) crede di poter raggiungere i propri obiettivi di carriera nella posizione attuale, e di avere il supporto del proprio manager e della propria organizzazione per raggiungere questi obiettivi, anche in un altro settore aziendale.
- Più del 60% dei dipendenti negli Stati Uniti che ha lasciato il proprio lavoro lo scorso anno ha citato una mancanza di opportunità di carriera.
- L’80% delle persone che cercano lavoro afferma di essere preoccupato per il proprio sviluppo professionale, rispetto al 49% di tutti i lavoratori.
Altre fonti: Pew Research Center; Prudential
Integrare la formazione nel flusso del lavoro e della vita: la diffusione dei luoghi di lavoro ibridi ha sfumato i confini di demarcazione tra l’offrire o meno opportunità di apprendimento. I nuovi programmi di sviluppo professionale sono flessibili, personalizzati e calibrati con attenzione per assicurare il coinvolgimento degli utenti.
Fare leva sugli interessi dei dipendenti: in ogni parte del mondo i dipendenti hanno usato la pandemia come un momento per riflettere su ciò che conta per loro e su cosa vogliono davvero nella propria carriera. Efficienti cicli di feedback e strumenti di apprendimento guidati dagli utenti permettono di allineare i programmi ai veri interessi degli utenti.
Sostenere la mobilità interna: è fondamentale che i dipendenti non si sentano senza speranza o bloccati quando non sono soddisfatti nel loro ruolo attuale. Questo è un aspetto che vale la pena esplorare più a fondo di seguito.
- Quando le organizzazioni investono sui programmi di mobilità interna, i dipendenti restano quasi 2 volte più a lungo (in inglese).
- Il 62% degli specialisti L&D (in inglese) sta dando priorità alla mobilità interna.
Indica loro la strada: scopri come creare percorsi di carriera per i dipendenti attraverso lo sviluppo di competenze (in inglese).
Coinvolgi gli utenti: offri loro ragioni specifiche per investire tempo ed energie nella formazione e nello sviluppo. Metti la formazione al centro degli impegni dei dipendenti e delle valutazioni delle performance. Valuta se associare il programma ad altre iniziative, per esempio Avnet ha lanciato l’iniziativa “learning for a cause” in un’ottica motivazionale (in inglese) riscuotendo grande successo.
Evita che i dipendenti lascino l’azienda: un programma L&D efficace può essere una delle migliori difese contro il boreout (in inglese), o la noia sul lavoro, che spesso porta all’insoddisfazione e all’abbandono.
Adotta gli strumenti giusti: la formazione online è più efficace quando è personalizzata, interattiva, social e basata sui dati. Una piattaforma come LinkedIn Learning soddisfa tutti questi requisiti e dà una marcia in più al tuo programma di sviluppo dei dipendenti.
