Leercentrum / Leiderschapstraining

De 7 belangrijkste vaardigheden voor toekomstgerichte L&D-leiders

L&D-teams zijn strategischer geworden. Invloedrijker. Ze werken meer samen. Maar met een steeds langere to-do-lijst, moeten er dingen wijken. En uit ons Workplace Learning Report van 2022 blijkt dat zij steeds minder tijd hebben om zelf cursussen te volgen. In ons rapport werd geconstateerd dat L&D-medewerkers in 2021 23% minder tijd besteedden aan leeractiviteiten dan andere actieve learners op LinkedIn en 35% minder dan hun HR-collega’s.

Het is altijd een uitdaging geweest om tijd vrij te maken voor leeractiviteiten, maar het probleem is op dit moment dringender dan ooit, met name omdat L&D-professionals tegenwoordig over veel meer vaardigheden moeten beschikken dan alleen de traditionele L&D-vaardigheden. In het volledige Workplace Learning Report is te lezen dat L&D momenteel een grondige transformatie ondergaat. Dani Johnson, medeoprichter en hoofdanalist van RedThread Research, zegt daarover: ‘Mensen in L&D-functies krijgen op dit moment veel op hun bord.

Er wordt van hen verwacht dat ze initiatieven op een behoorlijk hoog niveau leiden, bijvoorbeeld op het gebied van mobiliteit en bijscholing’, zegt Dani. ‘Uit onze gegevens blijkt dat sommige L&D-professionals het gevoel hebben dat ze hiervoor onvoldoende voorbereid zijn en dat zij hun leidinggevende, zakelijke en datagerelateerde vaardigheden even graag of misschien nog wel liever willen uitbreiden dan hun traditionele L&D-vaardigheden.’

L&D-leiders mogen dan ook niet vergeten dat ze niet alleen medewerkers, maar ook zichzelf en hun eigen teams moeten bij- en omscholen. Alleen op die manier kunnen zij meegroeien met de steeds hogere eisen die aan de L&D-functie worden gesteld.

Maak L&D toekomstbestendig

Om L&D-professionals te helpen om op al deze nieuwe ontwikkelingen vooruit te lopen, voerde LinkedIn Learning samen met RedThread Research een onderzoek uit onder 300 L&D-professionals om te zien welke vaardigheden zij in de toekomst verwachten nodig te hebben. RedThread deelde vergelijkbare antwoorden in bredere vaardighedencategorieën in en identificeerde in totaal 39 vaardigheden in zeven categorieën. De vaardigheden die werden geïdentificeerd waren zeer divers en maken duidelijk dat L&D vandaag de dag te maken krijgt met nieuwe, gevarieerde uitdagingen.

7 vaardigheden waar learning-leiders aan moeten werken

Uit de zeven vaardighedencategorieën in dit onderzoek blijkt wel hoe breed de verantwoordelijkheden van L&D zijn geworden. Naast de traditionele theorie en cursussen staan er ook andere categorieën vaardigheden bij die L&D zal moeten verwerven om een meer strategische, kritieke rol te kunnen vervullen binnen de organisatie. Hieronder vindt u de zeven belangrijkste vaardighedencategorieën en het percentage L&D-professionals dat zich erop concentreert.

Organisaties die goed presteren, concentreren zich op andere gebieden

Het komt uit het onderzoek naar voren dat L&D-professionals bij organisaties die goed presteren, zich concentreren op andere gebieden dan de rest. Zo zijn L&D-professionals bij organisaties die goed presteren van mening dat zakelijke kernvaardigheden als marketing en projectmanagement even belangrijk zijn als L&D-kernvaardigheden (waaronder het aanbieden en vormgeven van opleidingen). Dit duidt erop dat L&D-teams bij organisaties die goed presteren worden gevraagd hun expertise op het gebied van de ontwikkeling van personeel toe te passen in zakelijke discussies van meer strategische aard.

L&D-teams bij organisaties die goed presteren, besteden ook meer aandacht aan het beheer van werkrelaties. Een vergelijkbare trends was zichtbaar in ons Workplace Learning Report, waarin 74% aangaf dit jaar meer functieoverschrijdend te zijn gaan werken. Slimme L&D-teams leren nu hoe ze moeten samenwerken met andere functieonderdelen om gemeenschappelijke zakelijke doelstellingen te realiseren.

Laat u niet verrassen

Een van de meest dringende uitdagingen van L&D is de aanpassing aan de nieuwe verantwoordelijkheden van een functiegebied dat een transformatie ondergaat. Gelukkig geldt hierbij hetzelfde als op veel andere functiegebieden binnen de organisatie: learning kan een oplossing bieden. Vaardigheden evolueren sneller dan ooit. Door te investeren in uw eigen learning, zult u zich capabeler voelen om nieuwe verantwoordelijkheden op te pakken en zelfverzekerder zijn.