Hoe u data over personeelsverloop kunt gebruiken om uitstroom van personeel te verminderen

Grip op personeelsverloop krijgen ↓

Statistieken over personeelsverloop

Werkgevers doen er goed aan om onderzoek naar personeelsverloop te (laten) doen. Voor uitstroom bestaan er tal van oorzaken, en lang niet allemaal zijn ze negatief. 

Pensionering en arbeidsongeschiktheid zijn vaak factoren waar werkgevers weinig tot niets aan kunnen veranderen. Maar als werknemers ontslag nemen omdat ze zich bij de organisatie bijvoorbeeld niet veilig of gewaardeerd voelen, liggen er voor het bedrijf vele mogelijkheden in het verschiet om hier iets aan te veranderen voor de toekomst. 

Om onder meer die reden is het dus belangrijk om de uitstroom van personeel te analyseren en onderzoeken. Eén stap in het onderzoek is bijvoorbeeld om tijdens het exitgesprek te vragen waarom een medewerker de organisatie verlaat.

Model personeelsbehoud

Voor elke organisatie is het essentieel om de uitstroom van personeel op een gezond niveau te houden. Bedrijven moeten er dus actief aan werken om goed personeel te behouden en te voorkomen dat het onnodig vertrekt. Hierbij komt een model voor personeelsbehoud van pas.

Door goed te kijken naar de redenen die voormalige medewerkers bij hun vertrek aangeven, kunnen werkgevers iets doen tegen een te hoog uitstroompercentage. Verder kunnen ze proactief maatregelen nemen om aan behoeften van werknemers te voldoen en om voor een aangename werkomgeving en goede voorwaarden te zorgen.

Betrokken medewerkers voelen zich verbonden met hun werkgever en hebben een grotere emotionele behoefte om de missie te laten slagen. Daardoor zijn ze over het algemeen meer geneigd om ook in moeilijkere periodes hun handen uit de mouwen te steken en niet zomaar op te geven. 

Andersom geldt ook dat niet-betrokken medewerkers eerder van baan wisselen als het een poosje wat minder gaat op het werk of met het bedrijf. Zulke werknemers zien zich niet als deel van de organisatie en vertonen daarom minder loyaliteit. Ze zijn ook vaak niet persoonlijk geïnteresseerd om de missie van de organisatie te helpen voortbestaan. 

Daarnaast is de kans groter dat werkgevers zulke medewerkers op den duur moeten ontslaan. Hun resultaten en prestaties zijn  doorgaans waarschijnlijk minder optimaal en hun relaties met collega’s en leidinggevenden vermoedelijk ook minder hecht. Dit houdt in dat niet-betrokken medewerkers een grotere kans hebben om ontslagen te worden.

Daarnaast is de kans groter dat werkgevers zulke medewerkers op den duur moeten ontslaan. Hun resultaten en prestaties zijn  doorgaans waarschijnlijk minder optimaal en hun relaties met collega’s en leidinggevenden vermoedelijk ook minder hecht. Dit houdt in dat niet-betrokken medewerkers een grotere kans hebben om ontslagen te worden.