Ook vrij eenvoudige ingrepen die voornamelijk praktisch van aard zijn, kunnen een steentje bijdragen aan de empowerment van uw medewerkers. Als werkgever kunt u uw personeel vaker zelf beslissingen laten nemen door glijdende werktijden of zelfs variabele werktijden aan te bieden.
Glijdende werktijden: werknemers kunnen (eventueel binnen zekere grenzen) zelf het begin- en eindtijdstip van hun werkdag bepalen en kiezen wanneer ze een pauze nemen.
Variabele werktijden: een soort uitgebreide variant van de glijdende werktijden. Boven op de voorwaarden van glijdende werktijden kunnen medewerkers in dit geval ook zelf hun uren indelen.
Op deze manier kunnen medewerkers voor werktijden kiezen die beter bij hun behoeften aansluiten en het gevoel krijgen meer controle over hun leven te hebben. Zeggenschap over de werktijden kan helpen om stress te verlagen en het evenwicht tussen werk en privéleven te optimaliseren.
Voor werkgevers kunnen variabele werktijden een handige eerste manier zijn om te kijken hoe hun personeel met autonomie omgaat.
De capaciteiten van uw personeel volledig benutten
De efficiëntie en productiviteit verhogen
De betrokkenheid verhogen en de ongewenste uitstroom verlagen
Macht decentraliseren en controleren
Empowerment met betrekking tot de besluitvorming
Empowerment met betrekking tot belangrijke informatie
Empowerment met betrekking tot financiële beslissingen
Empowerment met betrekking tot tijdmanagement
