Was sind Employee Resource Groups?
Employee Resource Groups (ERGs) sind informelle Gruppen innerhalb eines Unternehmens, die sich aufgrund gemeinsamer Identitäten, Interessen und/oder Erfahrungen zusammenschließen. ERGs bieten eine Gemeinschaft, in der sich Mitarbeiter:innen austauschen, vernetzen und gegenseitig unterstützen können.
Die Bedeutung von Employee Resource Groups in modernen Unternehmen liegt in der Förderung einer inklusiven Unternehmenskultur, die Vielfalt wertschätzt. Als Mitarbeitergruppen können ERGs dazu beitragen, das Engagement und die Zufriedenheit zu steigern, Vorurteile abzubauen, das DEI-Bewusstsein zu schärfen und ein allgemeines Zugehörigkeitsgefühl zu schaffen.
Employee Resource Groups können auch ein leistungsfähiges Instrument für L&D sein – die Abkürzung steht für „Learning & Development“. Schulungen, Workshops, Mentoring und andere Personalentwicklungsmaßnahmen können die Fähigkeiten und das Wissen des Personals stärken und eine Plattform bieten, um Führungskräfte zu identifizieren und Talente zu fördern.
Employee Resource Groups als L&D-Strategie
Employee Resource Groups können Personalentwicklungsmaßnahmen auf ein neues Level heben. Wenn Unternehmen eine Kultur des kontinuierlichen Lernens und Wachstums fördern, können ERGs die individuelle Entwicklung und das langfristige Erfolgspotenzial der Mitarbeiter:innen positiv beeinflussen.
In Employee Resource Groups arbeiten Mitarbeiter:innen unterschiedlicher Hintergründe, Erfahrungen und Perspektiven zusammen. So entstehen Ideen und Diskussionen aus verschiedenen Blickwinkeln, die neue und potenziell effektive Lösungen nach sich ziehen.
Innerhalb von ERGs fungieren erfahrene Mitarbeiter:innen als Mentor:innen für jüngere oder weniger erfahrene Kolleg:innen. Solche Beziehungen können eine wertvolle Ressource für Lernende sein. Und Lehrende können ihr Selbstvertrauen stärken und Führungsfähigkeiten entwickeln, wenn sie als Gruppenleiter:innen oder Organisator:innen von ERGs auftreten.
Employee Resource Groups leben vom Fachwissen zu spezifischen Themen und Interessengebieten. Zudem fördern sie das Networking in der Organisation und darüber hinaus – so können die Mitarbeiter:innen ihre beruflichen Netzwerke erweitern und neue Lern- und Entwicklungsoptionen entdecken.
Vorteile von ERGs für Learning & Development
Sowohl Unternehmen als auch Mitarbeiter:innen können maßgeblich von Employee Resource Groups profitieren.
Zielgerichtetes Lernen: ERGs können gezielte Workshops, Schulungen und Entwicklungsprogramme bieten, die auf die Bedürfnisse und Interessen der Mitarbeiter:innen zugeschnitten sind.
Maßnahme der Mitarbeiterbindung: ERGs können effektive Instrumente zur Mitarbeiterbindung sein, da sie Arbeitnehmer:innen beruflich fördern und sie als Teil einer Gemeinschaft wertschätzen und unterstützen.
Innovation und Kreativität: Der Austausch von Perspektiven, Ideen und Erfahrungen in Employee Resource Groups ebnet den Weg für innovative Lösungsansätze und fördert kreative Denkweisen.
Förderung einer inklusiven Kultur: Employee Resource Groups tragen zu einer inklusiven Arbeitsumgebung bei, in der sich alle Mitarbeiter:innen gehört und gefördert fühlen – das kann die Leistungsfähigkeit steigern.
Personalentwicklung und Karrierefortschritt: ERGs bieten Möglichkeiten zur persönlichen Entwicklung und zum Karrierefortschritt, indem sie den Mitgliedern einen Zugang zu Schulungen, Mentoring und Networking-Möglichkeiten bieten.
Wenn Unternehmen eine Kultur des kontinuierlichen Lernens und der Entwicklung mit zielführenden L&D-Initiativen für ihre Mitarbeiter:innen etablieren möchten, sind Employee Resource Groups ein lohnender strategischer Hebel.
ERGs als wertvolle Personalentwicklungsmaßnahme
Unternehmen können die berufliche Entwicklung des Personals mit Employee Resource Groups entscheidend unterstützen, indem sie neue Fähigkeiten vermitteln, Mentorenschaften ermöglichen und den Wissensaustausch fördern.
Fähigkeiten: Mit ERGs lassen sich Schulungen, Workshops und Seminare zu verschiedenen Themen realisieren – beispielsweise kann eine Diversity-ERG wertvolle Trainings zu interkultureller Kommunikation anbieten.
Mentorenschaften: ERGs können Mentoringbeziehungen erleichtern und Talente fördern, die ihre Karriere vorantreiben möchten – beispielsweise könnte eine Equity-ERG ein Programm für weibliche Führungskräfte organisieren.
Wissensaustausch: Employee Resource Groups bieten eine Plattform für den Austausch von Erfahrungen, Best Practices und Ressourcen. Das können Networking-Events, Diskussionsforen, Onlineplattformen und informelle Treffen sein.
Beispiele für spezifische Personalentwicklungsmaßnahmen:
Programm zur Entwicklung von Führungskräften: Eine ERG für aufstrebende Führungskräfte könnte Schulungen, Coachings und Mentoring anbieten, um Führungsfähigkeiten zu stärken.
Workshop für technische Fertigkeiten: Eine ERG für IT-Profis könnte Trainings zu neuen Technologien, Programmiersprachen und anderen technischen Skills organisieren, um sicherzustellen, dass Unternehmen mit den neuesten Branchentrends und -entwicklungen Schritt halten können.
Schulung zur kulturellen Kompetenz: Eine Employee Resource Group mit DEI-Fokus könnte Angebote implementieren, die das Verständnis und die Sensibilität für verschiedene kulturelle Hintergründe und Identitäten fördern – für ein inklusives und interkulturell kompetentes Arbeitsumfeld.
Networking-Events: Eine Talent-ERG für junge Fachkräfte könnte Networking-Veranstaltungen realisieren, um sich mit Führungskräften und erfahrenen Kolleg:innen auszutauschen.
Das sind nur einige Möglichkeiten, wie Employee Resource Groups die berufliche Entwicklung unterstützen können – was viele (potenzielle) Mitarbeiter:innen heutzutage schätzen.
Wie ERGs moderne Führungskräfte entwickeln
Employee Resource Groups können wichtig sein, wenn Organisationen wertvolle Führungsqualitäten ausbauen möchten – vor allem in Minderheitengruppen. Das verdeutlichen auch relevante Erfolgsgeschichten.
Google: Zu den vielen ERGs gehört „Women@Google“, die Frauen in der Technologiebranche fördert. Mentorship-Programme, Networking und gezielte Führungskräfteentwicklung konnten dazu beitragen, dass Frauen bei Google in leitende Positionen aufsteigen.
IBM: Das Unternehmen hat sich mit der ERG „People with Disabilities“ stark für die Integration und die Förderung des Führungspotenzials von Menschen mit Behinderungen eingesetzt.
McKinsey & Company: Mit ihrer ERG für Mitarbeiter:innen aus der LGBTQ+-Community hat die Organisation verschiedene Netzwerkmöglichkeiten, Schulungen und Projekte zur Förderung von LGBTQ+-Talenten ermöglicht.
Microsoft: Als eine der ältesten ERGs des Unternehmens konzentriert sich „Blacks at Microsoft“ darauf, schwarze Mitarbeiter:innen zu unterstützen und ihre Karrieren auch auf Führungsebene zu fördern.
Die Beispiele zeigen, wie Employee Resource Groups das Führungspotenzial von Mitarbeiter:innen fördern können, die oft unterrepräsentiert sind – und so für mehr Gleichberechtigung am Arbeitsplatz sorgen.
So schöpfen Sie das Potenzial von ERGs aus
Sie möchten das Potenzial Ihrer Mitarbeiter:innen maximieren und eine inklusive Arbeitsumgebung schaffen? Das sind praktische Tipps, um das volle Potenzial von Employee Resource Groups in Lern- und Entwicklungsstrategien zu nutzen:
Ziele festlegen: Bestimmen Sie klare Ziele und Zwecke für jede ERG, die mit den übergeordneten Unternehmenszielen und der L&D- Strategie übereinstimmen.
ERGs integrieren: Verknüpfen Sie Employee Resource Groups nahtlos mit bestehenden Lern- und Entwicklungsprogrammen, indem Sie Schulungen, Workshops und Mentoringprogramme anbieten, die von den ERGs geleitet oder unterstützt werden.
Management einbeziehen: Gewährleisten Sie die Unterstützung des Managements und fördern Sie die Teilnahme von Führungskräften an ERG-Aktivitäten, um die Bedeutung zu unterstreichen und eine inklusive Kultur zu fördern.
Ressourcen bereitstellen: Gewährleisten Sie, dass ausreichend Budget, administrative Unterstützung, Materialien und andere Ressourcen vorhanden sind, um das Engagement für die Mitarbeiterentwicklung zu betonen.
Ergebnisse messen: Definieren Sie Metriken und implementieren Sie Mechanismen wie Umfragen und Feedbackmeetings, um den ERG-Erfolg als Personalentwicklungsmaßnahme zu messen.
Vielfalt fördern: Ermutigen Sie Mitarbeiter:innen aus verschiedenen Abteilungen, Hierarchieebenen und mit unterschiedlichen Hintergründen, an ERG-Aktivitäten teilzunehmen, um eine vielfältige Perspektive und ein breites Spektrum an Fähigkeiten und Erfahrungen sicherzustellen.
Kontinuierlich weiterentwickeln: Halten Sie Employee Resource Groups agil und reagieren Sie auf sich ändernde Bedürfnisse und Interessen der Mitarbeiter:innen.
Als effektive Antwort auf den Fachkräftemangel ist Learning & Development einer der Schlüsselbereiche des modernen Unternehmenserfolgs – insbesondere in Kombination mit ERGs.
Zwei Aspekte sind besonders wichtig, um das volle Potenzial von Employee Resource Groups und L&D auszuschöpfen: Kommunizieren Sie die Bedeutung und beseitigen Sie Barrieren, die die Teilnahme an ERG-Aktivitäten erschweren oder sogar verhindern könnten.
ERGs fördern Ihre Mitarbeiter:innen und den Unternehmenserfolg
Employee Resource Groups können sich positiv auf die L&D-Strategie auswirken, indem sie Mitarbeiter:innen ein unterstützendes Umfeld bieten, um Fähigkeiten und Kenntnisse zu entwickeln und beruflich aufzusteigen.
Im Umkehrschluss profitieren Unternehmen idealerweise von hoch motivierten, zufriedenen, engagierten, loyalen Mitarbeiter:innen, die ihr Leistungspotenzial maximieren und ihre Aufgaben nicht nur gut, sondern auch gern erledigen.
Insgesamt können ERGs dazu beitragen, eine gewinnbringende Lernkultur zu implementieren, die in die zeitgemäßen Wünsche von Talenten und Fachkräften einzahlt und so entscheidende Wettbewerbsvorteile bringen kann.
