- 2022 nannten Mitarbeiter:innen „Möglichkeiten zur Weiterbildung und Weiterentwicklung“ als Faktor Nr. 1 für eine starke Arbeitskultur – ein rasanter Aufstieg von Rang 9 im Jahr 2019.
- Beschäftigte, deren Arbeitgebern ihr persönliches Wohlbefinden wichtig ist, sind 3,2-mal zufriedener mit ihrem Arbeitsplatz und empfehlen ihr Unternehmen 3,7-mal häufiger weiter.
- Nur ein Fünftel der Beschäftigten (auf Englisch) glaubt, dass sie ihre beruflichen Ziele bei ihrem aktuellen Arbeitgeber erreichen können und dass sie für diese Ziele die Rückendeckung ihrer unmittelbaren Vorgesetzten und der Unternehmensführung haben – selbst in einem anderen Unternehmensbereich.
- Mehr als 60 % der Beschäftigten in den USA, die im vergangenen Jahr kündigten, gaben als Grund mangelnde berufliche Entwicklungsmöglichkeiten an.
- 80 % der Jobsuchenden sorgen sich um ihre beruflichen Entwicklungschancen, gegenüber 49 % aller Berufstätigen.
Zusätzliche Quellen: Pew Research Center; Prudential
Lernen in Arbeit und Leben integrieren: Mit dem Aufkommen hybrider Arbeitsmodelle verwischt die Grenze zwischen Arbeiten und Lernen zusehends. Moderne Personalentwicklungsprogramme tragen dem Rechnung: Sie sind flexibel, personalisiert und motivierend.
Mitarbeiter:innen bei ihren Interessen abholen: Viele Beschäftigte haben während der Pandemie darüber nachgedacht, was ihnen im Beruf wirklich wichtig ist und wohin die Reise künftig gehen soll. Weiterbildungsangebote sollten daher auf die Interessen und Ziele von Mitarbeiter:innen abgestimmt werden – mithilfe von Feedbackschleifen und nutzergesteuerten Lerntools.
Interne Mobilität fördern: Mitarbeiter:innen, die mit ihrer aktuellen Rolle unzufrieden sind, erwarten Wechsel- oder Aufstiegsmöglichkeiten. Diesem wichtigen Thema widmen wir uns im Folgenden ausführlicher.
- Unternehmen, die in Programme zur internen Mobilität investieren, können ihre Mitarbeiter:innen im Schnitt fast doppelt so lange halten (auf Englisch).
- 62 % der Personalentwickler:innen räumen interner Mobilität Priorität ein.
Mitarbeiter:innen den richtigen Weg weisen: Erfahren Sie, wie Sie mit kompetenzbasierter Weiterbildung berufliche Entwicklungspfade für Beschäftigte schaffen (auf Englisch).
Mitarbeiter:innen motivieren: Zeigen Sie Ihren Mitarbeiter:innen konkret auf, warum sich Weiterbildung für sie lohnt. Erstellen Sie entsprechende Zeitpläne und Leistungsbewertungen. Erwägen Sie, Ihr Weiterentwicklungsprogramm mit anderen Initiativen zu verknüpfen – so wie das Programm „Weiterbildung für einen guten Zweck“ von Avnet (auf Englisch), das mit großem Erfolg eine Spendenkampagne als Lernanreiz nutzte.
Personalzufriedenheit steigern: Ein starkes Programm zur Personalentwicklung ist ein wirksames Mittel gegen Bore-out (auf Englisch), d. h. gegen Unterforderung und Langeweile am Arbeitsplatz – ein häufiger Kündigungsgrund.
Geeignete Tools anwenden: Die Erfolgszutaten für E-Learning sind personalisierte Lernangebote, Interaktions- und Austauschmöglichkeiten sowie eine solide Datengrundlage. All dies bieten Plattformen wie LinkedIn Learning, mit denen Mitarbeiter:innen schnelle Lernerfolge erzielen können.
