Ressourcen zu Kompetenzlücken für Führungskräfte
Ermitteln und schließen Sie Kompetenzlücken in Ihrem Unternehmen. Bieten Sie Ihrer Belegschaft die Möglichkeit, sich weiterzuentwickeln und neue Kompetenzen zu erlernen.
Ressourcen zu Kompetenzlücken für Führungskräfte
Erfahren Sie, was Kompetenzlücken sind, welche Auswirkungen sie auf Ihr Unternehmen haben und wie Sie sie erkennen und beseitigen können.
Für die Personalentwicklung ist es wichtig zu verstehen, wie die eigenen Mitarbeiter:innen zum Erfolg des Unternehmens beitragen. Mit einer Analyse der Kompetenzlücken können Sie sich einen ersten Überblick verschaffen. Zu wissen, welche Kompetenzlücken bestehen und wie sich diese ermitteln und schließen lassen, hilft dabei, Ihre Mitarbeiter:innen zu bewerten und zu unterstützen.
Hier dreht sich alles um Kompetenzlücken am Arbeitsplatz und die Definition davon, wie sie sich identifizieren lassen und wie Sie sie mithilfe von Weiterbildungsangeboten beseitigen können.
Was ist eine Kompetenzlücke?
Wenn der Kenntnisstand der Jobsuchenden nicht mit der erforderlichen Erfahrung übereinstimmt, wird das als Kompetenzlücke bezeichnet. Durch die Analyse des Kenntnisstands und der Ermittlung der fehlenden Kenntnisse erfahren Sie, welche Lernplattform Sie brauchen, um diese Defizite auszugleichen. Außerdem bekommen Sie so ein besseres Bild von den Anforderungen Ihres Unternehmens. Das hilft dabei, qualifizierte Kandidat:innen für zukünftige Positionen ausmachen.
Was sind die Gründe für eine Kompetenzlücke?
Von einer sich wandelnden Arbeitswelt bis hin zu einer unzureichenden Ausbildung – verschiedene Faktoren tragen zu Kompetenzlücken bei. Dazu gehören unter anderem:
Mangel an geeigneten Absolventen
Vor allem für gefragte Stellen in Branchen wie Informatik, Engineering und Gesundheitswesen gibt es einfach nicht genügend Fachkräfte mit der dafür erforderlichen Ausbildung.
Technologischer Wandel
Unternehmen müssen für den digitalen Wandel aufgestellt sein. Das bedeutet auch, dass ihre Mitarbeiter:innen die erforderlichen digitalen Kompetenzen auffrischen müssen, um mit den technologischen Fortschritten Schritt zu halten.
Defizite in der Weiterbildung
Eines der Hauptziele in der Personalentwicklung besteht darin, Anpassungsfähigkeit und Lernbereitschaft zu fördern, um den sich ändernden Jobanforderungen gerecht zu werden. Dafür sind geeignete Schulungsprogramme unverzichtbar.
Wachsender Bedarf an Soft Skills
Grundlegende Hard Skills sind auch in Zeiten des ständigen Wandels wichtig – vor allem an Remote-Arbeitsplätzen. Allerdings sind auch Soft Skills wie Empathie, Anpassungsfähigkeit und Belastbarkeit unerlässlich, um optimal für die Zukunft aufgestellt zu sein.
Kompetenzlücken identifizieren
Personalentwicklungsprofis können eine Kompetenzlückenanalyse nutzen, ein Tool zur Ermittlung der Kenntnisse und Fähigkeiten, die Mitarbeiter:innen benötigen, um bestimmte Arbeitsanforderungen zu erfüllen und Aufgaben effektiver auszuführen. Im Anschluss an eine solche Analyse können Führungskräfte Lernplattformen nutzen, um Trainingsprogramme zu entwickeln, die speziell darauf ausgerichtet sind, Lernende beim Aufbau der Kompetenzen zu unterstützen, die sie für ihre berufliche Entwicklung benötigen.
Vorteile einer Kompetenzlückenanalyse
Eine Kompetenzlückenanlyse ist wichtig, um die Anforderungen Ihres Unternehmens zu erkennen und zu verstehen, wie die Kompetenzen Ihrer Belegschaft zum Erfolg beitragen können. Drei Gründe für eine Kompetenzlückenanalyse:
Personaleinblicke
Die Analyse von Kompetenzlücken hilft Ihnen festzustellen, welche Teammitglieder über die erforderlichen Qualifikationen für bestimmte Bereiche Ihres Unternehmens verfügen, und für welche Aufgaben diese Kenntnisse am besten geeignet sind. Dadurch treten auch verbesserungswürdige Bereiche zutage.
Personalentwicklung
Mitarbeiter:innen, die das Gefühl haben, dass ihre vorhandenen Fähigkeiten nicht sinnvoll eingesetzt werden, sehen sich 10-mal häufiger nach einer neuen Stelle um, als Beschäftigte, die ihre Kompetenzen als sinnvoll eingesetzt betrachten. Anhand der Kompetenzlückenanalyse einzelner Mitarbeiter:innen können Führungskräfte prüfen, ob Jobanforderungen erfüllt werden und eine Weiterentwicklung stattfindet, also die Weiterbildung und Umschulung der Belegschaft planen.
Personalgewinnung
Die Daten der Kompetenzlückenanalyse geben Aufschluss darüber, welche Kandidat:innen die erforderlichen Kompetenzen für verschiedene Rollen aufweisen. Das wiederum kann dabei helfen, das Unternehmen auf Erfolgskurs zu bringen sowie Lern- und Entwicklungsprogramme für die Belegschaft zu planen und umzusetzen..
Mit Lernplattformen Kompetenzlücken schließen
Sie können die Informationen einer Kompetenzlückenanalyse nutzen, um die Soft Skills Ihrer Beschäftigten weiter auszubauen, etwa durch individuell abgestimmte Schulungsansätze. Hard Skills wie fachliche Kompetenzen und funktionsspezifische Qualifikationen sind zwar unbedingt erforderlich, doch sind Soft Skills wie Kommunikationsfähigkeiten und Teamfähigkeit ebenso wichtig, um positive Geschäftsergebnisse zu erzielen und Ihre Teams für Führungsaufgaben fit zu machen.
Durch personalisiertes Lernen passen Sie die Inhalte an individuelle Anforderungen an und stimmen sie auf die jeweiligen Ziele ab. So unterstützen Sie Ihre Belegschaft beim Aufbau der richtigen Kompetenzen und sorgen gleichzeitig dafür, Kompetenzlücken im Unternehmen zu schließen.
Aufbau einer gut ausgebildeten Belegschaft
Wie Sie mit LinkedIn Learning Kompetenzlücken im Unternehmen schließen können