Comment améliorer l’engagement en faveur de la formation en ligne de manière créative

Essayez des systèmes de récompenses

La première étape consiste simplement à mettre en avant et à féliciter les employés qui consacrent du temps à la formation en ligne. Utilisez vos canaux de communication internes pour que vos meilleurs apprenants reçoivent le coup de projecteur qu’ils méritent. Vous pouvez également :

Toutes ces idées sont gratuites ou presque, mais elles peuvent faire toute la différence.

Si vous n’avez pas beaucoup de budget pour créer un système de récompenses, vous avez tout de même plusieurs possibilités allant de la simple reconnaissance aux avantages. Il peut s’agir de cartes-cadeaux ou même d’une prime. Soyez créatif, pensez à :

“Nous regardons qui passe le plus de temps à se former chaque semaine […]. À la fin du mois, nous partageons le nom des cinq personnes qui ont passé le plus de temps à se former, nous reconnaissons leurs efforts lors des réunions réunissant toute l’entreprise et leur offrons des récompenses financières. Nous avons vu de nombreux collaborateurs passer deux fois plus de temps à se former chaque semaine.”

Faites de l’apprentissage un jeu (et une compétition)

Notre société s’appuie de plus en plus sur le jeu. Tout, depuis les courses alimentaires jusqu’à l’exercice physique, dispose désormais d’un système de points, de buts, de défis et de récompenses. Les êtres humains aiment la compétition, ils aiment gagner et comparer leur progression à celle des autres.

Attention toutefois : si certaines personnes sont motivées par la compétition, d’autres peuvent la considérer comme un stress qui s’ajoute à leur charge de travail quotidienne. Il est important d’encourager la compétition, mais elle doit rester en option.

Transformer la compétition en activité d’équipe aide à éliminer le stress pesant sur chaque individu. Cela peut également permettre d’encourager les employés à communiquer entre eux, se motiver mutuellement et travailler ensemble.

La formation elle-même comme récompense

Dans le dernier rapport Développement des compétences en entreprise, trois des cinq principaux facteurs poussant les professionnels à envisager un nouveau poste impliquaient la formation, le développement et l’évolution de carrière :

La formation en ligne est l’un des moyens qui permet aux employés de parvenir à ces trois points.

Ces motivations intrinsèques sont bien plus puissantes qu’une carte-cadeau au café du coin, aussi généreuse soit-elle. Veillez à indiquer aux employés les avantages de la formation continue :

Intégrez la formation à la culture d’entreprise dès le premier jour

Les employés sont bien plus susceptibles de rester et de s’impliquer dans leur travail si leur poste leur offre des perspectives d’évolution continue. Des études montrent que les employés qui reçoivent une promotion interne dans les deux premières années sont 75% plus susceptibles de rester dans leur entreprise, contre 56% pour ceux qui ne bénéficient d’aucun changement de poste en interne.

Dès le premier jour d’une nouvelle recrue, votre organisation doit indiquer clairement qu’elle valorise la formation continue et aide les employés à évoluer dans leur carrière. Commencez par prendre les mesures suivantes :

“Le développement de carrière est fondamental pour notre proposition de valeur en tant qu’employeur, et la formation en est un enjeu clé.”