Rapports Développement des compétences en entreprise 2023, en France et dans le monde
Plus agile pour demain
Comment placer les equipes et les compétences au cœur de la réussite des organisations.
Dans le contexte actuel, être agile est une nécessité et les équipes formation et développement ont un rôle clé à jouer.
Au niveau individuel, l’agilité permet d’évoluer et d’acquérir des compétences pertinentes. Au niveau des entreprises, elle est nécessaire pour survivre et prospérer même en période de difficultés économiques.
Qu’est-ce que l’essence même de l’agilité sinon une forme d’apprentissage continu ? Les responsables de la formation et du développement en France créent de nouvelles méthodes centrées sur l’humain, afin de construire un avenir offrant résilience et flexibilité. C’est pourquoi les services RH s’efforcent aujourd’hui de créer une culture d’apprentissage au sein de laquelle chacun dispose des outils, des plans de carrière et des compétences pour réussir.
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La formation et le développement en France
Les équipes formation et développement utilisent leur nouvelle influence pour favoriser le développement des compétences dont l’entreprise a besoin.
Le rapport de l’année dernière montrait que la formation devenait plus centrale, plus transversale et plus stratégique que jamais. Cette année, les responsables de la formation utilisent leur influence pour faire en sorte que la stratégie RH et celle de l’entreprise ne fassent qu’une.
Les responsables de la formation et du développement en France font du développement des compétences leur priorité numéro 1. Plus de la moitié d’entre eux déclarent en faire un objectif pour 2023. Malgré leur importance, d'autres approches arrivent loin derrière, telles que : l’adéquation des programmes de formation aux objectifs de l’entreprise, l’augmentation de l’engagement des apprenants et enfin l’accompagnement des employés lors des changements organisationnels.
placent le développement des compétences en tête de leurs priorités.
se focaliseront sur l’adéquation des programmes de formation aux objectifs de l’entreprise.
prioriseront l’amélioration de l’engagement des apprenants et autant pour l’accompagnement des employés lors des changements organisationnels.
La plupart des organisations cherchent à façonner leur réussite grâce à une culture centrée sur l’humain et au développement proactif des compétences.
Une culture centrée sur l’humain est une culture qui reconnaît que la réussite d’une organisation passe d’abord par celle des personnes qui la composent. Cette simple vérité guide la conception de l’expérience employé, de l’intégration jusqu’au départ, en donnant la priorité aux besoins humains.
“Sans formation, vos équipes ne développent pas leurs compétences et n’innovent pas. L’organisation et ses collaborateurs avancent alors à reculons. ”
Andrew Saidy
Vice President of Global Talent, Ubisoft
Une organisation agile repose sur l’engagement et la résilience de ses équipes
Les perspectives de carrière et la mobilité interne favorisent l’agilité, au niveau individuel et organisationel.
Si les initiatives à grande échelle peuvent permettre de faire face à de nombreux défis, les personnes ont également un rôle considérable à jouer au niveau individuel. En France, proposer des outils pour le développement de carrière et des perspectives de mobilité interne permet de motiver davantage les apprenants et de développer les compétences des équipes. Cela renforce ainsi la capacité de leur organisation à saisir les opportunités et à faire face aux défis qui se présentent.
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“Les entreprises novatrices doivent créer des environnements qui permettent de libérer tout le potentiel de leurs collaborateurs. ”
Linda Jingfang Cai
Global Head of Learning and Talent Development, LinkedIn
La rétention des talents reste un point sensible, mais des stratégies sont possibles pour l’améliorer
À la suite de la pandémie, de nombreuses organisations ont enregistré un turnover sans précédent à travers le monde. Même si certaines vagues de licenciements ont fait les gros titres ces derniers mois, les pénuries de compétences et le turnover élevé continuent de présenter des risques de fuite de talents essentiels. Il n’est pas surprenant que les entreprises françaises restent inquiètes en matière d’attrition, 92% d’entre elles étant soucieuses de fidéliser leurs talents.
En matière de stratégies pour améliorer la rétention, les employeurs français privilégient le fait de donner aux collaborateurs l'accès à d’autres postes en interne et de les aider à effectuer la transition, qu’il s’agisse d’évoluer au sein d’une même fonction ou de se réorienter, suivi de l’offre d’opportunités de formation et des modalités de travail flexibles.
Les professionnels de la formation et du développement détiennent les clés de l’agilité et du progrès
Peu importe d’où vous venez : que vous ayez guidé votre organisation à travers toutes les vagues de changement de ces dernières années ou que vous débutiez dans ce domaine, c’est le moment de briller et de défendre la formation comme moteur de développement et d’agilité pour votre entreprise et pour chaque individu qui la compose.
Tandis que les entreprises font face à des priorités changeantes et à des attentes croissantes de la part des professionnels, le tout dans un contexte d’incertitude économique, la formation est un pilier majeur pour bâtir un avenir plus solide grâce au développement des compétences et des personnes.
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