Comment puis-je aider mes équipes à développer leurs compétences ?
Découvrez les méthodes et les outils qui fonctionnent pour développer les compétences de vos équipes, tout en identifiant les compétences dont elles ont le plus besoin grâce à LinkedIn Learning et à d’autres outils.
Comment puis-je aider mes équipes à développer leurs compétences ?
Découvrez les méthodes et les outils qui fonctionnent pour développer les compétences de vos équipes, tout en identifiant les compétences dont elles ont le plus besoin.
Au cours des cinq dernières années, ce qui définit une solide culture d’entreprise aux yeux des professionnels a considérablement évolué. D’après notre rapport sur le bien-être des employés, la possibilité d’apprendre et de progresser est passée en moins de deux ans de la neuvième à la première place du classement.
Le développement professionnel est devenu un facteur essentiel en matière de rétention des talents, d’engagement des collaborateurs et de performance. En tant que responsable de la formation et du développement, il est de votre ressort de proposer à vos collaborateurs un environnement de travail leur permettant d’approfondir leurs centres d’intérêt, de monter en compétences et de s’ouvrir à de nouveaux horizons. Vous jouez un rôle clé dans la création d’une culture qui encourage la formation et le développement professionnel. Par ailleurs, dans la mesure où 91% des collaborateurs estiment qu’il est important pour les managers d’encourager la formation et l’expérimentation, il est toujours utile d’avoir plusieurs cordes à son arc.
Comment encourager mes collaborateurs à développer davantage leurs compétences ?
Les études révèlent que les trois principaux facteurs qui poussent les professionnels à développer leurs compétences sont liés aux perspectives d’évolution de carrière.
Pour maintenir mes compétences dans mon domaine
Parce que la formation correspond spécifiquement à mes centres d’intérêt et mes objectifs de carrière
Pour obtenir un autre poste en interne ou une promotion ou pour me rapprocher de mes objectifs de carrière
Il est donc essentiel que les responsables formation collaborent étroitement avec les managers pour rendre la formation indissociable de l’évolution professionnelle. Identifiez les compétences qui seront recherchées à l’avenir, mettez l’accent sur la mobilité interne et indiquez clairement à vos équipes quelles sont les compétences nécessaires pour changer de poste.
Quelles compétences devriez-vous développer ?
Les compétences à acquérir ou à approfondir peuvent varier selon les objectifs de l’entreprise et les savoir-faire actuels de ses collaborateurs. Il est également important de tenir compte de leurs propres objectifs de carrière, ainsi que de leurs compétences interpersonnelles et techniques.
Compétences interpersonnelles et techniques
Même si elles vont généralement de pair, il est important de connaître les différences entre compétences techniques et compétences interpersonnelles. Pour réussir et proposer un environnement de travail sain, une entreprise a besoin des deux. Fort heureusement, il est tout à fait possible de les développer et de les enseigner.
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Compétences interpersonnelles
Nos compétences interpersonnelles sont le résultat de nos expériences, comportements, valeurs et traits de personnalité. Elles jouent un rôle primordial dans un contexte impliquant par exemple une négociation ou encore pour réussir à créer un environnement de travail collaboratif et flexible. Elles sont complémentaires aux compétences techniques, par ailleurs essentielles à l’accomplissement efficace des tâches. -
Compétences techniques
Les compétences techniques sont des savoir-faire concrets et mesurables, comme la programmation informatique, la lecture, l’écriture ou encore les mathématiques. Elles sont faciles à transmettre via des formations et nécessitent une certaine expertise pour effectuer une tâche précise ou un ensemble de tâches liées à un objectif.
Un savant mélange de ces deux types de compétences permettra aux collaborateurs de se démarquer. Après avoir identifié les points forts et les points faibles de vos équipes, le développement et la mise à jour de leurs compétences jouent un rôle clé dans l’atteinte des objectifs de performance.
Compétences et qualités des meilleurs talents
Tout bon professionnel se doit de disposer de compétences techniques. Si vous recrutez un développeur back-end pour votre équipe technique, vous êtes en droit d’attendre de lui qu’il maîtrise la programmation et dans plusieurs langages. Les compétences interpersonnelles peuvent néanmoins s’avérer tout aussi importantes.
- Créativité
- Persuasion
- Collaboration
- Adaptabilité
- Intelligence émotionnelle
Stratégies pour aider vos collaborateurs à développer leurs compétences
Consacrer du temps au développement et à la mise à jour des compétences
Un programme de développement des compétences se doit d’être à la fois accessible et en adéquation avec les objectifs de développement professionnel de vos équipes. En intégrant les notions de développement et de mise à jour des compétences aux plans de développement et de performance, vous encouragez vos collaborateurs à prendre le temps de suivre des formations qui les aideront à atteindre leurs objectifs de carrière.
Tenir compte des objectifs de carrière de vos collaborateurs
Les bonnes pratiques ne cessent de changer, s’adaptant à l’évolution constante du paysage numérique. Des formations pertinentes, facilement accessibles et adaptées aux objectifs de carrière de vos collaborateurs leur seront davantage bénéfiques. En collaborant étroitement avec les managers, les responsables formation peuvent proposer des parcours de formation qui coïncident à la fois avec les besoins des entreprises et avec les objectifs professionnels de leurs collaborateurs.
Miser sur la formation à long terme
En plus de leurs avantages à court terme, le développement et la mise à jour des compétences aident votre organisation à atteindre ses futurs objectifs et à concrétiser sa vision à long terme. C’est aussi une manière d’encourager la mobilité interne et de retenir les talents. En effet, les entreprises qui excellent en matière de mobilité interne conservent leurs collaborateurs 5,4 ans en moyenne, soit près de deux fois plus longtemps que les entreprises qui présentent une faiblesse dans ce domaine, avec une durée moyenne de rétention de 2,9 ans.
Comment utiliser la formation en ligne pour développer les compétences de vos équipes ?
La formation en ligne est une solution idéale pour développer efficacement les compétences de vos équipes. Tenez compte des avantages suivants lors de vos prises de décisions en matière d’outils de formation.
Convivialité
Les plateformes comme LinkedIn Learning sont conçues pour fonctionner entièrement en ligne au moyen de cours à suivre en autonomie et de conférences animées par les leaders du secteur.
Efficacité
Les cours en ligne permettent à chaque apprenant de progresser à son propre rythme.
Flexibilité
Les formations en ligne s’adaptent à votre emploi du temps et non l’inverse. Elles vous permettent d’apprendre quand vous voulez et où que vous soyez.
Motivation
Lorsque vous permettez à vos collaborateurs d’accéder à des outils pour développer les compétences dont ils ont besoin en toute liberté, ils les utilisent immédiatement. Il s’agit donc d’un véritable atout pour retenir les talents et encourager vos équipes à s’impliquer davantage dans leurs missions.
Le développement et à la mise à jour des compétences permet à vos collaborateurs d’acquérir les compétences pertinentes pour faire avancer leur carrière tout en répondant aux besoins de l’entreprise. Par ailleurs, grâce à plus de 21 000 cours en ligne dispensés par des experts du secteur et à des recommandations personnalisées, la bibliothèque LinkedIn Learning est idéale pour proposer à vos équipes des formations en lien avec leurs domaines d’expertise et leurs centres d’intérêt. En proposant un programme de développement des compétences appuyé par des opportunités de carrière, de mobilité interne et un investissement des managers, vous assurerez la réussite de votre programme Formation et Développement.
