Leercentrum / Cursistbetrokkenheid

Samen groeien: 3 manieren waarop een sterk L&D-programma bijdraagt aan personeelsbehoud

Het is moeilijk om goed talent te vinden. En het is enorm vervelend om goed talent te verliezen.

Organisaties overal ter wereld hebben met deze uitdaging te maken tijdens dit historische moment op de arbeidsmarkt. Medewerkers die sinds de pandemie aan het overwegen zijn om van baan te veranderen, zijn nu hun situaties — en hun opties — aan het evalueren.

Het is meer dan ooit van belang dat uw medewerkers zich gewaardeerd, uitgedaagd en tevreden voelen. En bedrijven zijn hun bedrijfscultuur en beleid aan het aanpassen om tegemoet te komen aan de behoefte die medewerkers hebben aan flexibiliteit, carrièreontwikkeling en emotioneel welzijn.

Learning en Development (L&D) speelt een belangrijke rol bij het ontwikkelen van een werkcultuur die medewerkers aanmoedigt om zich te ontwikkelen en bij uw organisatie te blijven.

3 krachtige manieren waarop L&D bijdraagt aan personeelsbehoud

1. Betrokken medewerkers zijn eerder geneigd om te blijven

Medewerkers die hun werk saai vinden en er geen voldoening uit halen, zullen minder geneigd zijn om dit werk te blijven doen. Deze vanzelfsprekende realiteit verklaart waarom medewerkersbetrokkenheid onlosmakelijk verbonden is met personeelsbehoud.

L&D kan de medewerkersbetrokkenheid verbeteren op de volgende drie manieren:

- Profiteer van nieuwsgierigheid
- Bouw een community op
- Bied een doel

Leermogelijkheden leiden tot meer voldoening in het professionele en privéleven van medewerkers. Dat komt niet alleen het bedrijf ten goede, maar de medewerkers zelf ook. Bovendien geven leermogelijkheden medewerkers het gevoel dat ze waardevolle vaardigheden aan het ontwikkelen zijn voor hun carrière.

2. Interne mobiliteit creëert motivatie en een professioneel doel

Interne mobiliteit speelt een steeds belangrijkere rol bij personeelsbehoud en L&D kan een cruciale bijdrage leveren aan de ondersteuning van interne mobiliteit.

Vorig jaar bleek uit de Pulse of the American Worker Survey van Prudential dat 26% van de vele medewerkers die tijdens de pandemie van baan veranderden, dit deed om iets nieuws te proberen. In diezelfde enquête werden mobiliteitskansen als de op een na belangrijkste reden genoemd om bij de huidige werkgever te blijven.

L&D-programma’s zorgen ervoor dat medewerkers inzicht krijgen in hun vaardigheden en deze kunnen ontwikkelen om verticale of zijdelingse stappen te zetten binnen hun organisatie. Op deze manier kunnen medewerkers hun menselijke behoefte om iets nieuws te proberen, vervullen zonder van werkgever te hoeven veranderen.

Uit het LinkedIn-rapport over het welzijn van medewerkers blijkt dat werkgevers nog een lange weg te gaan hebben op dit gebied. Slechts een op de vijf respondenten gaf aan dat ze hun carrièredoelen kunnen vervullen bij hun huidige werkgever en dat ze de steun van hun manager en organisatie hebben om die doelen te bereiken.

3. L&D bevordert teamwork en kameraadschap

Nu er steeds meer op afstand wordt gewerkt, zijn bedrijfsleiders op zoek naar nieuwe manieren om de samenwerking en saamhorigheid binnen hun teams te bevorderen. Het is moeilijk om een magnetische werkcultuur te creëren als mensen zich geïsoleerd voelen.

Vandaar dat samen leren en sociale interactie van belang zijn. Sterke programma’s bieden kansen voor medewerkers om samen te leren en van elkaar te leren. Van de professionals in L&D die we hebben ondervraagd gelooft:

- 86% dat leren leuker is als mensen samen leren
- 91% dat medewerkers die samen leren succesvoller zijn
- 92% dat leren bijdraagt aan het saamhorigheidsgevoel

Saamhorigheidsgevoel, succes en sociaal contact hebben een positieve invloed op de cultuur. Uit het rapport over het welzijn van medewerkers bleek dat mensen die in goed beoordeelde werkculturen werken, 31% meer geneigd zijn om hun werkgever aan te bevelen en 25% meer geneigd zijn om tevreden te zijn over hun baan.

Samen groeien

Als medewerkers het gevoel hebben dat hun bedrijf in hen investeert, zullen ze eerder geneigd zijn om hun energie in het bedrijf te steken. En ondertussen verbeteren medewerkers actief de vaardigheden die een bedrijf helpen om te innoveren en groeien.

Zo ontstaat een positieve ontwikkeling die het personeelsbehoud en bedrijfssucces verbetert.