Leercentrum / Bijscholing en omscholing

De vaardigheden-elevatorpitch: statistieken voor betoog

In New York duurt een gemiddelde rit in de lift, ook wel elevator genoemd, ongeveer 118 seconden.

Wees goed voorbereid met een aantal gesprekspunten als u toevallig in de lift staat met de CEO van uw bedrijf (of samen in een Zoom-breakoutkamer bent).

En als u in learning en development werkt (L&D), kunt u het beste een belangrijk pijnpunt aankaarten: het groeiende gat tussen de vaardigheden waarover uw organisatie momenteel beschikt en de vaardigheden die in de toekomst nodig zijn.

Hier zijn een aantal tips en statistieken die de aandacht grijpen om uw rit naar de top te bevorderen.

We beginnen met wat achtergrondinformatie over de invloed van L&D bij het managementteam

Het laatste Workplace Learning Report wijst uit dat L&D vandaag de dag aanzienlijk meer invloed op leidinggevenden heeft dan vóór de pandemie. In 2022 stemt 53% van de professionals ermee in dat L&D een plaats heeft aan de tafel bij het managementteam, in tegenstelling tot slechts 24% in 2020. En op dit momentum kan worden voortgebouwd.

59% van de L&D-professionals zegt dat hun CEO veel moeite in L&D steekt, maar dit betekent ook dat 41% niet deze aanmoediging ervaart.

Het is dus niet genoeg om L&D simpelweg als een functie te ondersteunen. Om echte actie en goede uitkomsten aan te sturen, moet u een specifiek pad uitstippelen voor de toekomst: een op vaardigheden gebaseerde aanpak om talent en loopbanen te ontwikkelen.

Het Workplace Learning Report deelt een lijst met handige tactieken om het managementteam te beïnvloeden. De top twee aanbevelingen zijn:

Ken uw publiek: stem L&D af op de algehele strategie van het bedrijf, maar vergaar ook meer informatie over de persoonlijke prioriteiten van de CEO en de projecten waarvoor diegene een passie heeft. Zo kunt u aantonen welke bijdrage learning hieraan kan leveren.

Spreek de taal van het managementteam: het managementteam heeft altijd weinig tijd. De kans is groter dat ze uw ideeën naar waarde schatten als u ze kort en bondig presenteert in plaats van te veel in detail te treden. Houd presentaties kort, professioneel en gericht op prioriteiten, resultaten en winst.

Met andere woorden: geef harde cijfers en feiten die betrekking hebben op waar de top om geeft. Houd het beknopt. Houd dit in uw achterhoofd terwijl u verder leest over belangrijke statistieken en inzichten die u zullen helpen om snel en overtuigend L&D-planningen te pitchen waarbij vaardigheden op de eerste plek staan.

Handige statistieken die aangeven waarom vaardigheden belangrijk zijn

(Tenzij anders aangegeven, zijn alle statistieken afkomstig van oorspronkelijk LinkedIn-onderzoek en enquêtes die in het Workplace Learning Report 2022 zijn vermeld.)

49% van de respondenten geeft aan dat leidinggevenden zich zorgen maken dat medewerkers niet over de juiste vaardigheden beschikken om de bedrijfsstrategie uit te voeren.

46% zegt ondertussen dat de vaardighedenkloof binnen hun organisatie groter is geworden. Dit betekent dat het probleem dat L&D probeert aan te pakken steeds meer bekend wordt. U kunt voortbouwen op deze erkenning (of erkenning creëren) door specifiek te zijn: welke vaardigheden heeft uw bedrijf in de toekomst nodig? Waar schiet uw personeelsbestand tekort? Hoe kunnen deze vaardigheden worden ontwikkeld?

79% van de L&D-professionals is van mening dat het voordeliger is om bestaande medewerkers om te scholen dan om een nieuwe medewerker in dienst te nemen.

Bedrijfsstategisten zullen het eens zijn met dit basisprincipe, aangezien deze stelling lijkt op de stelling dat het eenvoudiger is om huidige klanten te behouden dan om nieuwe te verwerven. Deze bevinding zorgt daarnaast voor context en gewichtigheid. Aan dit principe hangt veel sentiment.

Bedrijven die het goed doen op het gebied van interne mobiliteit behouden personeel gemiddeld 5,4 jaar, dat is twee keer zo lang als bedrijven die niet goed scoren op dit gebied.

Het behoud van medewerkers is momenteel een belangrijke prioriteit voor CEO’s. Het stimuleren van interne mobiliteit en het implementeren van een strategie voor het bouwen van vaardigheden is dan ook zeer waardevol om dit doel te bewerkstelligen. Het is één van de manieren waarop L&D personeelsbehoud kan versterken.

De top drie motivaties van medewerkers om te leren zijn: 1) als het helpt up-to-date te blijven in mijn branche; 2) als de inhoud specifiek op mijn interesses en loopbaandoelen wordt afgestemd en 3) als het me een andere interne baan of promotie helpt te krijgen of me dichterbij mijn loopbaandoelen brengt.

Een van de historische struikelblokken voor het implementeren van een L&D-programma is wanneer medewerkers leren niet als iets waardevols zien. Het is eenvoudig om in te zien en uit te leggen hoe een aanpak gebaseerd op vaardigheden rechtstreeks aansluit op de drie hierboven geciteerde motivaties.

Slechts 30% van de bedrijven zegt dat hun medewerkers over de vaardigheden beschikken die nodig zijn in de toekomst.

Deze bevinding is afkomstig van een onderzoek van HR en bedrijfsbestuurders dat vorig jaar is uitgevoerd door het Institute for Corporate Productivity. Er is dus een duidelijk competitief voordeel te behalen als proactieve stappen worden genomen om het personeelsbestand via het bouwen van vaardigheden klaar te maken voor de toekomst.

Dit kan leiden tot een conversatie over hoe zo’n ideaal praktisch gezien kan worden bewerkstelligd. Het begint bij het implementeren van middelen die een op gegevens gebaseerde evaluatie van de huidige vaardigheden en hiaten in uw personeelsbestand mogelijk maken. Het eerder genoemde onderzoek wees uit dat ‘slechts 10% een database voor werknemersvaardigheden heeft of een inventaris met de profielen van alle medewerkers’. Vervolgens moeten de juiste middelen worden vastgesteld om dergelijke hiaten op grote schaal te dichten.

Een Learning Experience Platform (LXP) is een van de krachtigste middelen voor dit doel. Het biedt gepersonaliseerde, sociaal geïntegreerde analytische cursussen die gericht zijn op vaardigheden en aan de behoeften van zowel de medewerker als de organisatie voldoen.

Learning en developmentstrategieën zetten vaardigheden op de eerste plaats en zijn gericht op het motiveren van medewerkers en het aanpakken van de grootste zorgen die leidinggevenden wakker houden. Uit de getallen blijkt dat deze strategieën zonder twijfel werken.

U hoeft nu alleen nog een elevatorpitch samen te stellen op basis van deze gegevens, zorgen dat u het managementteam aan uw kant krijgt en uw plannen omzetten in actie.