Leercentrum / Bijscholing en omscholing

Houd uw medewerkers bij de les met Skills Advantage

Welkom in het jaar waarin learning en developmentleiders (L&D) ervoor kunnen zorgen dat de vaardighedencrisis wordt omgezet in vaardighedenmogelijkheden.

Het nieuwe Skills Advantage-rapport bevat gegevens, advies en ideeën om uw L&D-strategie energieker te maken. Zelfs organisaties die problemen hebben met verloop en andere pijnpunten tijdens The Great Reshuffle hebben baat bij planning op basis van vaardigheden om hun medewerkers en bedrijf te laten groeien.

De inzichten en tips in het rapport zijn gebaseerd op 3,4 miljoen Glint-enquêtes over medewerkersbetrokkenheid en informatie en vragenlijsten van LinkedIn met betrekking tot gedrag. Lees verder voor meer context over de leerkansen en een overzicht van de belangrijkste punten van het rapport.

Vaardigheden zijn essentieel voor het succes van bedrijven

‘In de afgelopen 12 maanden hebben we wereldwijd een aardverschuiving op de werkvloer gezien’, schrijft Senior Director bij LinkedIn Talent Solutions Amy Borsetti in een column voor Chief Learning Officer. ‘Bedrijven blijven nadenken over hun werkmodellen, cultuur en waarden. Een groot onderdeel van deze evaluatie is een vernieuwde focus op bijscholing en omscholing terwijl ze talent proberen te behouden, alsmede een verschuiving naar recruiting op basis van vaardigheden.’

Het Institute for Corporate Productivity schijnt ook licht op de mogelijkheden met betrekking tot vaardigheden in een nieuw onderzoek, waarin wordt vermeld dat ‘de meeste organisaties niet alleen de huidige vaardigheden en mogelijkheden in hun personeelsbestand niet kennen, maar er ook een gebrek is aan kennis over wat er in de komende één tot drie jaar nodig is.’

Bekijk de volgende statistieken uit het onderzoek van het instituut onder 1300 HR- en bedrijfsmanagers in 80 landen:

Medewerkers willen hun vaardigheden ook uitbreiden

In belangrijke regio’s ter wereld zijn de afgelopen maanden in een recordtempo functies gemaakt, opgeheven of veranderd.

Ondertussen wijzen nieuwe inzichten in het Skills Advantage-rapport uit dat bijna een kwart van de medewerkers niet vindt dat hun vaardigheden in hun huidige functie goed benut worden. Dit is een hoge risicofactor voor personeelsverloop. Medewerkers die het gevoel hebben dat hun vaardigheden niet goed worden benut, zijn 10 keer meer geneigd om naar een nieuwe baan op zoek te gaan dan de medewerkers die het gevoel hebben dat hun vaardigheden effectief worden ingezet.

Het is niet verrassend dat Glint-gegevens over betrokkenheid van medewerkers en de bedrijfscultuur aantonen dat de belangrijkste drijfveren voor een uitzonderlijke werkomgeving op dit moment ‘kansen om te leren en groeien’ zijn. En de juiste cultuur doet er meer toe dan ooit. In vergelijking met vakgenoten bij organisaties waarin de cultuur niet hoog wordt gewaardeerd, is de kans bij medewerkers die hun cultuur wel hoog waarderen:

Op vaardigheden gebaseerde planning vergt samenwerking met het managementteam

Dit betekent dat L&D meer invloed kan en moet hebben bij conversaties over strategische zetten.

‘Een sterke leercultuur begint met het op één lijn liggen van L&D en het managementteam’, onderstreept HR-branche-analyst Josh Bersin. ‘Als dit het geval is, is L&D-innovatie in de vorm van talentmobiliteit, functiemobiliteit en groei veel makkelijker om te implementeren’, zegt hij.

Omdat getallen meer zeggen dan woorden, werken veel L&D-leiders nauwer samen met mensen met analytische functies om de impact te meten en een helder beeld te schetsen middels data. Ze maken ook gebruik van technologie die inzichten op het gebied van vaardighedenontwikkeling kan geven.

Om vaardigheden op te doen en betrokkenheid te vergroten, raadt het rapport aan om te focussen op leerervaringen die gepersonaliseerd, interactief, sociaal, toegankelijk en inclusief zijn. In het rapport worden drie belangrijke manieren vermeld waarop aan de verwachtingen van hedendaagse bijscholers kan worden voldaan:

Tot slot: download het Skills Advantage-rapport om uw L&D-strategie te stimuleren

Dit zijn uitzonderlijke tijden in de bedrijfswereld Organisaties die leren prioriteren zullen overleven en groeien en doen dit op twee belangrijke manieren: met een betrokken en energiek personeelsbestand en met alsmaar groeiende vaardigheden om de concurrentie voor te blijven.

Tegelijkertijd zijn er veel L&D-professionals die pas aan het begin van dit pad staan. Ze bereiden het bedrijf voor op planning op basis van vaardigheden en denken tegelijk na over hoe belangrijke uitdagingen in kleinere stappen kunnen worden opgesplitst.