Hoe laat bijscholing een bedrijfscultuur groeien?
Geef uw bedrijfscultuur een boost door uw medewerkers bij te scholen. Dit leidt tot hogere productiviteit, het behoud van medewerkers en de groei van het bedrijf als geheel.
Hoe bijscholing een bedrijfscultuur laat groeien
Meer informatie over de voordelen van het bijscholen van medewerkers en hoe dit de bedrijfscultuur een boost kan geven en kan leiden tot het behoud van medewerkers.
Als een bedrijf wil groeien en floreren, moet het intern gefocust zijn, van boven tot beneden. Elk niveau, van CEO tot stagiair, levert een belangrijke bijdrage aan het algemene welzijn van de organisatie. Om klaar te zijn voor succes moet een bedrijf een cultuur implementeren die sterk gebaseerd is op een aantal prioriteiten en overtuigingen en een focus op individuen en hun carrièredoelen. Deze doelen kunnen worden ondersteund door een proces dat bijscholing wordt genoemd. Huidige medewerkers versterken hun expertise voor hun huidige of toekomstige rol.
Maar hoe ziet bijscholing eruit en wat zijn de voordelen van het bijscholen van medewerkers? Laten we eens kijken hoe we het denkproces hierover kunnen toepassen op de bedrijfscultuur en hoe het effectief kan zijn.
Wat is een bedrijfscultuur?
Een bedrijfscultuur is het resultaat van bestaand gedrag, bestaande overtuigingen, normen, waarden en enkele andere kenmerken waar een bedrijf achter staat. Wanneer medewerkers in een gastvrije omgeving terechtkomen waarin ze verschillende leermogelijkheden tot hun beschikking hebben, kunnen ze leren en groeien. Door regelmatig naar medewerkers te luisteren voelen ze zich gehoord, hebben ze een gevoel van saamhorigheid en voelen ze zich onderdeel van het bedrijf. Een positieve, opbeurende bedrijfscultuur is cruciaal en medewerkers bijscholen is een van de manieren om dat voor elkaar te krijgen.
Hoe laat bijscholing een bedrijfscultuur groeien?
Een bedrijf moet eerst een gezonde leercultuur implementeren waarin groei wordt gekoesterd en beloond. Zodra die er is, zijn medewerkers meer bereid om zich te laten bij- en omscholen, wat gunstig kan zijn voor het hele bedrijf.
Doordat medewerkers leren en zich ontwikkelen met bij- en omscholing, creëren ze een basis voor een gezonde interne cultuur. Sterker nog, bij medewerkers die tevreden zijn over de leercultuur bij hun werkgever, is de kans 25% groter dat ze gelukkig zijn op het werk. Medewerkers willen de kans krijgen om te leren en te groeien en wanneer een werkgever een sterke leercultuur heeft, kan het geluk van medewerkers verbeteren. Dit betekent dat L&D-professionals crossfunctioneel moeten werken om deze mogelijkheden in het DNA van de hele organisatie te krijgen door middel van beoordelingsgesprekken, programma’s voor interne mobiliteit en bijscholing voor het personeel.
Hoe bijscholing en de bedrijfscultuur met elkaar verstrengeld zijn
Organisaties kunnen hun visie en waarden ondersteunen met beleid en strategieën en deze in de praktijk brengen met een uitgebreid bijscholingsprogramma waarin iedereen prioriteit heeft, waaronder het programma zelf. Investeringen van werkgevers in de groei en ontwikkeling van hun medewerkers kunnen tot in detail effect hebben. Wanneer professionals worden aangemoedigd om deel te nemen aan bijscholingsmogelijkheden, wordt de sfeer beter en de bedrijfscultuur ook. In het verleden heeft 64% van de L&D-professionals de leercultuur in hun organisatie sterker zien worden, wat heeft bijgedragen aan meer succesvolle initiatieven op de werkvloer. Door personeel bij te scholen, krijgen medewerkers dus diepere kennis, delen ze vaardigheden, krijgen ze crosstraining en steunen ze elkaar op hun carrièrepad.
Als werkgever is het belangrijk om te onthouden dat de motivatie van medewerker van medewerker kan verschillen. Door verschillende leerstijlen aan te bieden, kunnen medewerkers hun eigen traject kiezen uit verschillende opties. Dit zorgt ervoor dat meer medewerkers deelnemen. Door hen verantwoordelijk te maken voor hun eigen ontwikkelingsplan, hebben ze de vrijheid om te beslissen op welk gebied ze zich het liefst willen bijscholen, waardoor ze hun carrièrepad in eigen hand nemen.
Waarom is bijscholing essentieel voor een bedrijfscultuur?
Een belangrijk onderdeel van bijscholing is inschatten welke vaardigheden een medewerker in de toekomst nodig heeft. Wanneer bedrijven in hun medewerkers investeren door middel van bijscholing, stijgt de betrokkenheid van medewerkers. Door trots te zijn op de groei en ontwikkeling van medewerkers, laten organisaties zien dat ze hun medewerkers waarderen. Wanneer medewerkers het gevoel hebben dat er op het werk om ze gegeven wordt, is de kans 3,2x zo groot dat ze gelukkig zijn op het werk en 3,7x zo groot dat ze werken bij hun werkgever aanbevelen. Door leren te stimuleren, krijgen medewerkers het gevoel dat hun werkgever ook op de lange termijn in hen geïnteresseerd is en zijn ze meer geneigd om hun bijdragen, teamwerk en carrièreontwikkeling op waarde te schatten.
Hoe zorgt bijscholing voor het behoud van medewerkers?
Een belangrijk onderdeel van de bedrijfscultuur is blijven leren. Medewerkers trainen om hun vaardigheden te versterken, geeft ze een duidelijk beeld van carrièreontwikkeling in uw organisatie. Medewerkers die ergens naartoe werken, hebben meestal een groter gevoel van zingeving en zijn vaak geneigd om zich binnen hun huidige bedrijf te ontwikkelen in plaats van ergens anders een baan te zoeken. Zoals eerder vermeld, is een bijkomend voordeel dat bijgeschoolde medewerkers een betere sfeer creëren, wat tot tevreden klanten leidt. Wanneer een bedrijf erkend wordt als goede werkgever en ook het team waardeert, verbeteren de merkbekendheid en het behoud van medewerkers.
Mensen willen graag voor een werkgever werken die gelooft dat jullie samen meer bereiken. Dit is direct merkbaar in de sfeer in het algemeen en de investering in het personeel. Door een effectieve bij- en omscholingsstrategie toe te passen in een professionele omgeving, heeft iedereen de kans om te groeien en leren en wordt er een gezonde bedrijfscultuur gecreëerd die zal floreren.
