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Le pouvoir de la formation pour surmonter la pénurie de compétences tech à l’ère de la révolution numérique

Dans un monde marqué par la multiplication des innovations, la France dépend de plus en plus des nouvelles technologies. Comme leurs voisines européennes, les entreprises hexagonales automatisent et numérisent leur activité à toute vitesse. Elles ont constamment besoin de talents maîtrisant les compétences digitales.

Il n’est cependant pas toujours facile de suivre le rythme pour s’adapter aux évolutions de la technologie de pointe. Les organisations rencontrent des freins majeurs pour répondre à leurs besoins numériques : une pénurie de compétences particulièrement importante dans le domaine de la tech.

Un récent rapport indique en effet que 75 % des entreprises en Europe, au Moyen-Orient et en Afrique ont des difficultés à trouver des talents disposant de compétences numériques recherchées. Cette situation débouche sur une pénurie de profils maniant les technologies allant de la cybersécurité au développement web en passant par l’intelligence artificielle. Les conséquences sont multiples : ralentissement de la transformation digitale, perte de productivité et stagnation de la croissance des entreprises.

Grâce à cet article, les responsables RH, la direction et les talents connaîtront les causes de cette pénurie de compétences tech, son impact et les secteurs les plus touchés. Ils et elles y trouveront également comment détecter les besoins en formation tech ainsi que 3 approches stratégiques pour y remédier en entreprise.

Causes, impact et secteurs touchés par la pénurie de compétences

Causes de la pénurie de talents tech

La pénurie de compétences tech décrit l’inadéquation des compétences technologiques recherchées par les employeurs par rapport à celles proposées par les demandeurs et demandeuses d’emploi. Elle touche tous les niveaux de qualification et l’immense majorité des organisations.

Ce phénomène se répand dans de nombreuses régions du globe et ne saurait être réduit à une cause isolée. Voici 4 facteurs clés expliquant la pénurie de compétences tech :

   •  progrès technologiques
   •  transformations démographiques
   •  inadaptation des programmes de formation
   •  nouvelles aspirations des talents

Impact du manque de compétences tech

Le manque de talents qualifiés formés en compétences numériques a un impact croissant sur les entreprises françaises :

   •  difficultés à recruter
   •  difficultés à fidéliser
   •  difficultés à innover

Mis bout à bout, ces trois obstacles nuisent considérablement à la productivité, la croissance et la compétitivité des organisations.

Secteurs les plus touchés par le déficit de profils techs

Certaines branches et fonctions sont plus touchées que d’autres par la pénurie de talents dans la tech. Les besoins de talents qualifiés augmentent particulièrement rapidement dans les secteurs comme l’informatique, les services financiers et l’industrie manufacturière.

Ces domaines connaissent une pénurie préoccupante de personnes occupant de nouveaux métiers, comme les ingénieurs informatiques, les data scientists et les spécialistes de l’intelligence artificielle. Ce déficit de compétences inquiète, car il s’agit de secteurs critiques à la bonne santé de l’économie française et européenne.

En bref, il est essentiel de comprendre les origines et l’impact de la pénurie de compétences tech pour assurer la prospérité des entreprises dans la durée.

Comment détecter les besoins en formation aux métiers du numérique

Faire le diagnostic du déficit de compétences digitales dans une organisation ou sur le marché du travail constitue une étape cruciale de l’apprentissage et du développement. Comme le dit l’adage, « on ne gère bien que ce que l’on mesure ». Les entreprises disposent heureusement de plusieurs outils pour apprécier l’étendue de la pénurie de compétences et identifier les besoins de formation liée à la technologie.

Évaluation et analyse des compétences

Les organisations peuvent mener des bilans de compétences pour mesurer les niveaux de compétences dont bénéficient leurs talents et identifier les domaines d’amélioration.

Plusieurs procédés sont à leur disposition : tests en ligne, sondages, outils de retours d’expérience et évaluations des performances s’avèrent très efficaces pour détecter les besoins de formation et de développement des aptitudes digitales. Des géants de la tech comme IBM et Microsoft utilisent des outils qui s’appuient sur l’intelligence artificielle pour faire le bilan des compétences de leurs effectifs. Cette technique leur permet ensuite d’élaborer des programmes de montée en compétences personnalisés à chacun et chacune.

Identification des futures tendances tech

Les tendances technologiques comme l’intelligence artificielle, l’analyse de données, l’apprentissage automatique (ou machine learning) et la cybersécurité concernent désormais bien d’autres disciplines que l’informatique. Elles sont devenues indispensables à l’immense majorité des secteurs et connaissent une transformation fulgurante.

La dernière Enquête annuelle mondiale auprès des chefs de direction menée par le cabinet de conseil PwC a révélé que l’intelligence artificielle est amenée à bouleverser le monde du travail dans les 5 prochaines années. Rester au fait des avancées technologiques est donc aussi important que de suivre le niveau de compétences en interne. Cette approche tournée vers l’avenir prépare les organisations à l’inconnu et leur permet d’anticiper les futurs besoins en compétences.

Approches stratégiques pour combler la pénurie de compétences tech

Pour les organisations faisant face à la pénurie de profils tech, il ne suffit plus de survivre dans un monde rythmé par la transformation numérique, mais bien de parvenir à y prospérer. En adoptant des stratégies tournées vers l’avenir, les entreprises seront en mesure de doter leurs équipes des compétences nécessaires à leur réussite.

Offrir des formations personnalisées

Une fois que les bilans de compétences ont été effectués et que l’organisation a mis en place une stratégie concrète pour suivre les tendances technologiques à mesure qu’elles émergent, elle peut s’atteler à son offre de formation. Pour combler le déficit de compétences, mieux vaut délaisser les cursus uniques pour l’ensemble des membres de l’entreprise et miser sur du sur-mesure de qualité.

Une approche adaptée et personnalisée à chaque fonction constitue à l’inverse une solution d’excellence pour réduire le fossé des compétences. En concevant ou en proposant expressément des formations pour des rôles définis, les entreprises mettent toutes les chances de leur côté pour continuer à former leurs effectifs de manière stratégique.

Collaborer avec des partenaires de la tech

Les organisations peuvent également faire le choix de collaborer avec des structures partenaires spécialisées en technologies. Qu’il s’agisse d’établissements de formation, de start ups ou d’entreprises, les alliances stratégiques permettent aux structures d’accéder à ce qui leur fait parfois défaut en interne : une expertise de pointe.

Par exemple, le groupe allemand Siemens collabore avec des universités locales et des instituts de recherche afin de développer certaines compétences spécialisées en technologie. Au-delà du potentiel d’apprentissage pour les effectifs, les partenariats constituent une opportunité rare de s’intéresser à de nouvelles technologies et d’apprendre auprès de spécialistes qu’ils n’auraient pas toujours pu rencontrer dans leur environnement direct.

Promouvoir une culture de l’apprentissage

À l’ère du digital, les formations seules ne suffisent plus. Au vu de l’évolution exponentielle des nouvelles technologies et du numérique, les collaborateurs et collaboratrices ont besoin d’actualiser leurs compétences en continu. C’est pourquoi encourager une culture de l’apprentissage et de la formation continue est absolument indispensable pour les entreprises qui souhaitent anticiper. Certaines structures promeuvent cette démarche en proposant des formations gratuites, des outils et des événements pour inciter leur personnel à développer des compétences et faire évoluer leur carrière.

Ces trois stratégies pour combler le déficit de compétences présentent des avantages de taille. D’après de nombreuses études, permettre aux employés et employées de façonner leur propre cursus d’apprentissage augmente fortement leur engagement, leur motivation et leur productivité.

Entretenir les compétences en interne est par ailleurs plus rentable que d’embaucher en externe. Cette approche forge un vivier de talents agiles, flexibles et préparés au changement. De plus, il a été prouvé qu’investir dans l’évolution professionnelle de son personnel renforçait considérablement la satisfaction et la fidélisation des talents. Le dernier rapport de LinkedIn sur le Développement des compétences en entreprise (2023) a révélé qu’offrir des opportunités de formation a autant d’impact sur la rétention des talents que les initiatives visant à favoriser la flexibilité au travail.

Dépassez la pénurie de compétences tech grâce aux formations de LinkedIn Learning

Comme souligné dans l’article, la pénurie de talents dans la tech continue de progresser à l’ère du numérique. Les PME comme les grands groupes ne sont pas épargnés par le phénomène qui cause des difficultés importantes au niveau organisationnel et commercial.

Combler la pénurie de compétences technologiques requiert un investissement important en apprentissage et développement. Cette stratégie contribue à la compétitivité, la satisfaction professionnelle et la rétention des talents sur le long terme.

Pour surmonter ce déficit actuel et futur, les directions d’entreprise, responsables de la formation et cadres des ressources humaines doivent absolument considérer l’investissement dans le capital humain comme un impératif. Grâce à notre médiathèque de plus de 2 500 cours liés aux technologies, la plateforme LinkedIn Learning vous propose des cursus en ligne personnalisés, interactifs et adaptés à tous les niveaux pour développer de nouvelles compétences et garder une longueur d’avance sur votre concurrence.

Plus de 13 000 entreprises du monde entier nous font confiance. N’hésitez pas à nous contacter pour découvrir comment notre solution peut aider vos équipes à se former, à dépasser la pénurie de compétences tech et consolider la pérennité de votre entreprise grâce au digital.