Ressources sur les écarts de compétences pour les dirigeants
Aidez votre organisation à identifier et réduire les écarts de compétences au sein de l’entreprise. Faites progresser vos meilleurs talents et apportez de nouvelles compétences à votre entreprise.
Ressources sur les écarts de compétences pour les dirigeants
Découvrez en quoi consistent les écarts de compétences, l’impact qu’ils peuvent avoir sur votre organisation et comment les identifier et les réduire.
En tant que responsable formation, il est essentiel de comprendre comment vos collaborateurs contribuent au succès de votre organisation. Pour vous y aider, vous pouvez effectuer une analyse des écarts de compétences. Savoir en quoi consistent ces écarts, comment les identifier et les réduire peut vous aider à mieux évaluer et soutenir vos collaborateurs.
Voici tout ce que vous devez savoir sur les écarts de compétences dans l’entreprise, notamment leur définition, comment les identifier et comment les plateformes de formation peuvent contribuer à les réduire.
En quoi consiste un écart de compétences ?
On parle d’écart de compétences lorsque les compétences et formations dont disposent les personnes en recherche de poste ne correspondent pas à l’expérience requise par les employeurs. Identifier les écarts entre les compétences réelles des employés et celles qui sont nécessaires pour réaliser différentes tâches aide les organisations à déterminer comment créer et utiliser des plateformes de formation qui contribuent au développement des compétences des employés. L’identification de ces écarts peut aussi vous aider à trouver de futurs candidats dotés des qualifications adéquates.
Quelles sont les causes d’un écart de compétences ?
Entre l’évolution des effectifs et des formations inadéquates, plusieurs facteurs contribuent aux écarts de compétences. Voici quelques-uns des facteurs identifiés par des experts :
Pénurie de diplômés qualifiés
C’est notamment le cas pour les postes recherchés dans des secteurs comme l’informatique, l’ingénierie et les soins de santé, où le nombre de personnes formées pour les postes nécessaires est tout simplement insuffisant.
Changement technologique
Alors que le monde continue à s’adapter au nouvel écosystème de la main-d’œuvre, les entreprises doivent adopter la transformation digitale et les professionnels doivent rafraîchir leurs compétences dans le numérique pour suivre les dernières avancées technologiques.
Formation insuffisante
La formation et le développement ont pour objectif principal d’avoir une main-d‘œuvre qui s’adapte et évolue, plutôt que de se contenter d’augmenter le nombre de postes. Pour ce faire, il est essentiel de proposer aux collaborateurs des initiatives de formation adéquates.
Un besoin croissant en compétences interpersonnelles
S’il est important pour les candidats de disposer de compétences techniques de base, il est essentiel, dans un monde du travail en constante évolution, et en particulier dans le contexte du télétravail, que les employés possèdent des compétences interpersonnelles comme l’empathie, l’adaptabilité et la résilience, afin de mieux s’adapter à l’entreprise de demain.
Comment identifier les écarts de compétences
Les professionnels Formation et développement peuvent s’appuyer sur une analyse des écarts de compétences, un outil permettant d’identifier les capacités et les compétences dont les employés ont besoin pour répondre aux exigences spécifiques du poste et effectuer certaines tâches plus efficacement. Après avoir effectué une analyse appropriée, les dirigeants peuvent utiliser les plateformes d’apprentissage pour créer des programmes de formation spécialement conçus pour aider les apprenants à acquérir les compétences dont ils ont besoin pour développer leur carrière.
Les avantages d’une analyse des écarts de compétences
L‘analyse des écarts de compétences est primordiale pour comprendre les besoins de votre organisation et la façon dont les compétences de vos employés peuvent y répondre. Voici trois raisons pour lesquelles une analyse des écarts de compétences est importante :
Fournit des informations sur l’expertise des employés
L’analyse des écarts de compétences vous aide à déterminer quels membres de votre équipe ont les niveaux de compétences nécessaires pour certains domaines de votre activité, et à identifier les postes pour lesquels les compétences des employés sont les mieux adaptées. Ces informations permettent également de mettre l’accent sur les domaines dans lesquels le personnel doit s’améliorer.
Contribue à la formation et au développement
Les professionnels qui ont le sentiment que leurs compétences ne sont pas suffisamment mises à profit sont 10 fois plus susceptibles de chercher un nouvel emploi. Les dirigeants peuvent utiliser les résultats d’une analyse de l’écart des compétences des employés pour les aider à répondre aux critères du poste et à évoluer dans leur rôle, notamment grâce au développement et à la mise à jour des compétences des collaborateurs.
Améliore le recrutement
Les professionnels de la formation et les responsables RH peuvent utiliser les données tirées de l’analyse des écarts de compétences pour trouver et recruter des candidats dotés des compétences utiles pour remplir plusieurs postes. Ces données peuvent ensuite aider votre organisation à mieux atteindre ses objectifs de croissance future et à fournir des informations lors de la planification et de la mise en œuvre de programmes de formation et développement pour les employés.
Utiliser les plateformes de formation pour réduire les écarts de compétences
Un autre atout de l’analyse de l’écart des compétences est l’utilisation de données pour créer des approches uniques en matière de formation de vos employés dans des domaines liés aux compétences interpersonnelles. Si les compétences techniques et qualifications propres au poste sont nécessaires, les compétences interpersonnelles telles que la communication et la collaboration jouent un rôle tout aussi important pour obtenir des résultats commerciaux plus positifs et préparer vos équipes à assumer des fonctions de direction.
L’apprentissage personnalisé permet de répondre aux besoins de vos apprenants et de leur montrer comment atteindre leurs objectifs de carrière. Ils peuvent ainsi acquérir plus facilement les bonnes compétences, tout en aidant votre organisation à réduire ou à combler les écarts de compétences.
Constituer une équipe dotée des bonnes compétences
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