- È il modo migliore per creare una cultura aziendale: le persone intervistate hanno indicato che le opportunità di imparare e crescere sono la componente principale di una cultura aziendale positiva, eppure solo l’anno prima erano al nono posto.
- Una solida cultura aziendale è una calamita per i talenti: i dipendenti di organizzazioni con culture altamente apprezzate sono il 31% più propensi a consigliare la propria organizzazione e il 25% più propensi a dirsi felici di lavorare per l’azienda.
- È uno dei metodi migliori per aumentare la retention: le persone che non vedono valorizzate le proprie competenze sono 10 volte più propense a cercare un nuovo lavoro rispetto a chi ritiene che vengano sfruttate al meglio.
- È quello che il personale si aspetta dal management: il 91% dei dipendenti ritiene che i manager debbano ispirare l’apprendimento e la sperimentazione.
- Fa risparmiare: il 79% degli specialisti in formazione e sviluppo concorda sul fatto che riqualificare un dipendente costi meno che assumerne uno nuovo.
- È essenziale per il futuro: il World Economic Forum prevede che nei prossimi quattro anni scompariranno 85 milioni di posti di lavoro e verranno creati 97 milioni di nuove posizioni lavorative.
Personalizzate: per i dipendenti, il fatto che la formazione sia personalizzata in base ai loro interessi e obiettivi professionali è la seconda motivazione più importante per imparare (la prima è che la formazione li aiuti a rimanere al passo con il loro settore).
Collegate ai loro interessi e obiettivi reali: il 92% dei partecipanti al workshop “Discover Your Purpose” (Scopri il tuo scopo) di Unilever, dove le posizioni lavorative dei dipendenti sono state ricollegate alle competenze e alle idee a cui erano più interessati, si è sentito più coinvolto, più a proprio agio sul lavoro e più pronto a imparare.
Consigliate da manager o coach: il 56% dei dipendenti afferma che dedicherebbe più tempo alla formazione se il proprio manager suggerisse un corso ad hoc per migliorare le competenze.
Le aiutino a migliorare nel proprio ruolo: il 70% delle persone intervistate ha detto che dedicherebbe più tempo alla formazione se fosse utile per riuscire meglio nel ruolo attuale.
“Se la formazione aiuta a rimanere aggiornati sul settore” è la risposta scelta più spesso come motivazione principale per seguire corsi di sviluppo professionale.
Le aiutino ad acquisire le competenze necessarie per avanzare professionalmente: il 78% degli utenti ha espresso l’esigenza di ricevere consigli sui corsi in base ai propri obiettivi di carriera e gap di competenze.
La risposta “Se è personalizzata in base a interessi e obiettivi professionali” è al secondo posto fra le motivazioni che spingono a seguire corsi di sviluppo professionale.
- Il 94% dei dipendenti rimarrebbe più a lungo in un’azienda se questa investisse nelle loro carriere.
Le aiutino a cambiare posizione internamente, a ottenere una promozione o a raggiungere i propri obiettivi di carriera: le aziende con ottimi programmi di mobilità interna riescono a trattenere i dipendenti per 5,4 anni in media, rispetto ai 2,9 anni di quelle meno attive su questo piano.
- Quali sono le competenze che il dipendente ha già?
- Quali competenze vorrebbe acquisire?
- Mancano delle competenze che sarebbero invece richieste?
- Quali competenze deve acquisire per poter passare a un livello superiore?
- Al dipendente interessa un percorso di carriera come manager o collaboratore individuale?
Queste domande ti aiuteranno a comprendere i gap di competenze del dipendente.
Per saperne di più:
Come usare le competenze per creare percorsi di carriera per l’intera forza lavoro
Identify Your Gaps, (Identificare i gap), dal corso di Valerie Sutton sulla gestione della carriera
Accedere alla funzionalità “Informazioni sulle competenze” di LinkedIn Learning
Dai priorità alle competenze mancanti da acquisire
Crea un piano personalizzato per sviluppare queste competenze
Per saperne di più:
